تعلن شركة Albertsons عن إغلاق العشرات من محلات السوبر ماركت بعد منع الاندماج مع كروجر

بدأت سلسلة متاجر ألبرتسونز للبيع بالتجزئة في أمريكا الشمالية عملية واسعة النطاق لإعادة هيكلة شبكتها المادية، مما أدى إلى الإغلاق النهائي للعديد من الوحدات في الولايات المتحدة. ويؤثر هذا الإجراء بشكل مباشر على العلامات التجارية التقليدية في قطاع الأغذية، مثل Safeway وVons، ويعكس تغييراً استراتيجياً في توزيع رأس مال الشركة. تم تسريع القرار بعد الحصار القضائي للاندماج التاريخي في قطاع السوبر ماركت، مما أجبر الإدارة على إعطاء الأولوية للمتاجر ذات الربحية الأكبر وتدفق العملاء.

ويحدث التراجع في التوسع المادي في وقت تواجه فيه الشركة معارضة مباشرة من الهيئات التنظيمية الفيدرالية. واجهت محاولة الاتحاد مع عملاق تجزئة آخر عوائق قانونية شديدة، مما أدى إلى تغيير تخطيط مجلس الإدارة على المدى الطويل.

وبدون إمكانية توحيد السوق من خلال الاستحواذ، اختارت الإدارة تحسين الموارد الداخلية. يصبح التركيز على الكفاءة التشغيلية لنقاط البيع التي تظهر بالفعل نتائج إيجابية متسقة وخفض التكلفة في المجالات ذات الأداء المنخفض.

تتضمن خطة إعادة الهيكلة إرشادات تشغيلية صارمة للأرباع القادمة:

– إغلاق العمليات في المناطق ذات حجم المبيعات المنخفض والمنافسة المحلية العالية.

– إعادة تخصيص الاستثمارات المادية لمنصات التجارة الإلكترونية والتطبيقات الخاصة.

– التوسع في مراكز التوزيع الآلية التي تركز حصريًا على عمليات التسليم السريع.

التأثير المباشر على عمليات Safeway و Vons

وقد حدد التقييم المستمر لمحفظة ألبرتسونز، التي تدير آلاف المتاجر في أراضي أمريكا الشمالية، مصير الوحدات ذات هوامش الربح الراكدة. وقد بدأ بالفعل إغلاق محلات السوبر ماركت تحت شعار سيفوي في مناطق حضرية محددة، مثل واشنطن العاصمة، حيث تجاوزت تكاليف التشغيل العوائد المالية بشكل مزمن. وحددت الشركة أن إبقاء هذه الهياكل مفتوحة يستنزف الموارد التي يمكن تطبيقها على الابتكار.

وستتم عملية التعطيل تدريجيًا خلال الأشهر القليلة المقبلة، لتجنب الانقطاعات المفاجئة في سلسلة التوريد. ويتم إخطار العملاء المنتظمين في هذه المناطق بشأن إعادة التوجيه إلى متاجر أخرى في السلسلة أو إلى نظام التسوق الافتراضي، مع حوافز ترويجية لتسهيل انتقال عادات الاستهلاك.

في ولايات مثل كاليفورنيا، تسجل العلامة التجارية Vons أيضًا عمليات إغلاق عرضية في الأحياء حيث أدت كثافة محلات السوبر ماركت المتنافسة إلى تدمير قاعدة العملاء. يخضع الموظفون المتأثرون بعمليات التعطيل لعمليات النقل إلى الفروع القريبة أو يتلقون حزم إنهاء الخدمة، اعتمادًا على توفر الوظائف الشاغرة في سوق العمل المحلي واتفاقيات النقابات المعمول بها في كل ولاية قضائية.

تدخل مكافحة الاحتكار وعرقلة الاندماج

وكان السبب وراء التخفيض الهيكلي الحالي هو تدخل لجنة التجارة الفيدرالية في الولايات المتحدة ضد عملية اندماج بقيمة 24.6 مليار دولار مع سلسلة كروجر. وقد صنفت السلطات الاتفاقية، التي تهدف إلى إنشاء تكتل قادر على التنافس مع الشركات العالمية وعمالقة التجارة الإلكترونية، على أنها تشكل خطرا شديدا على المنافسة الحرة في قطاع الأغذية الأساسية.

Leia Tambem

اختبار البطارية الجديد يضع هاتف Galaxy S26 Ultra في المقدمة على iPhone 17 Pro Max في التصنيف العالمي

تكشف الأبحاث أن الآباء لا يدركون كيفية استخدام أطفالهم للذكاء الاصطناعي

خصم كبير على هاتف Galaxy S25 Plus يخفض قيمته إلى أقل من 4500 ريال في المتجر الإلكتروني

وقال ممثلو الادعاء من عدة ولايات إن اتحاد أكبر سلسلتين من متاجر السوبر ماركت التقليدية في البلاد من شأنه أن يتسبب في زيادة فورية في أسعار البقالة للمستهلك النهائي. بالإضافة إلى ذلك، أعربت النقابات العمالية عن قلقها الشديد بشأن احتمال انخفاض القدرة على المساومة على الرواتب وتخفيض المزايا في سوق العمل الذي قد يهيمن عليه صاحب عمل عملاق واحد في قطاع البيع بالتجزئة.

الانتقال إلى التجارة الرقمية والأتمتة

مع إغلاق السلطات الفيدرالية الطريق إلى التوسع المادي، تعيد شركة ألبرتسونز توجيه رأسمالها بقوة نحو التحديث التكنولوجي. الهدف الرئيسي هو تلبية الطلب المتزايد على الراحة من خلال تطبيقات الهاتف المحمول والمواقع المحسنة، مما يوفر تجربة مستخدم سلسة تعوض عن عدم وجود متاجر فعلية في أحياء معينة.

تستثمر الشركة في إنشاء مراكز تنفيذ صغيرة آلية، والتي غالبًا ما تقع في الجزء الخلفي من المتاجر الحالية التي تظل مفتوحة أو في مستودعات لوجستية استراتيجية. تستخدم هذه المرافق الروبوتات المتقدمة وذكاء البيانات لانتقاء الطلبات عبر الإنترنت وتعبئتها في غضون دقائق، مما يقلل من تكلفة العمالة لانتقاء العناصر يدويًا.

ويخضع نظام توصيل الميل الأخير أيضًا إلى عمليات إعادة تصميم كبيرة. قامت السلسلة بتوسيع الشراكات مع الخدمات اللوجستية لأطراف ثالثة ووسعت أسطولها الخاص من المركبات المبردة لضمان جودة المنتجات القابلة للتلف، مثل اللحوم والمنتجات، مباشرة إلى باب المستهلك، وهو عامل حاسم للولاء في تجارة التجزئة الرقمية للأغذية.

تكتسب برامج الولاء الرقمية أهمية مطلقة في هذه المرحلة الجديدة للشركة. يتيح جمع بيانات الاستهلاك للشركة تقديم خصومات واقتراحات تسوق مخصصة للغاية استنادًا إلى سجل المستخدم، مما يزيد من الاحتفاظ بالعملاء الذين لم يعودوا يترددون على المتاجر الفعلية المغلقة مؤخرًا ويزيد متوسط ​​تذكرة عمليات الشراء الافتراضية إلى الحد الأقصى.

العواقب على سوق العقارات التجارية

عودة المساحات التجارية الكبيرة تؤثر بشكل مباشر على القطاع العقاري في المدن المتضررة من عمليات الإغلاق. تعمل محلات السوبر ماركت تقليديًا كمتاجر رئيسية في مراكز التسوق المجاورة، حيث تجتذب تدفقًا يوميًا مستمرًا من الأشخاص الذين يستفيدون بشكل مباشر من الصيدليات المجاورة ومنظفات الملابس والمطاعم الصغيرة ومقدمي الخدمات. ويولد الشغور المفاجئ لهذه العقارات الكبيرة تأثيرًا مضاعفًا فوريًا، مما يقلل من إيرادات الشركات المحلية المجاورة ويجبر أصحاب العقارات على البحث عن مستأجرين جدد في بيئة اقتصادية تتسم بالحذر الشديد وأسعار الفائدة المرتفعة.

وللتخفيف من الخسائر المالية، تحاول شركات إدارة العقارات تقسيم المستودعات السابقة التي يشغلها ألبرتسونز إلى مراكز للياقة البدنية أو عيادات طبية شعبية أو مراكز توزيع حضرية لشركات التجارة الإلكترونية الأخرى. ومع ذلك، فإن التكيف الهيكلي يتطلب وقتًا وموافقات على تقسيم المناطق ورأس مال استثماري مرتفع، مما يترك العديد من المناطق خاملة مؤقتًا. ويغير هذا السيناريو الديناميكيات الحضرية للأحياء السكنية، التي تفقد إمكانية الوصول السريع إلى المنتجات الطازجة والضروريات الأساسية، مما يتطلب من السكان السفر لمسافات أطول أو الاعتماد حصريًا على رسوم التوصيل.

تاريخ الشركة والتكيف مع تجارة التجزئة الجديدة

يعكس مسار العلامات التجارية المعنية تطور تجارة التجزئة للأغذية في أمريكا الشمالية على مدى أكثر من قرن من التحول الاقتصادي. نشأت شركة سيفوي، التي تأسست في عام 1915، وشركة ألبرتسونز، التي تأسست في عام 1939، على أساس نموذج المتاجر الكبيرة في الضواحي مع مواقف السيارات الكبيرة، وهو الشكل الذي هيمن على الاستهلاك المنزلي لعقود من الزمن وشكل توسع المدن. ومع ذلك، فإن ظهور منافسي الخصم الشرسين ونوادي التسوق بالجملة وعمالقة التجارة الإلكترونية قد أدى إلى تغيير توقعات المستهلكين وسلوكهم بشكل دائم. ولا يمثل التخفيض الحالي في عدد المتاجر انهيارا ماليا، بل يمثل تكيفا قسريا وعمليا مع واقع حيث غالبا ما تتجاوز الراحة الرقمية التجربة التقليدية المتمثلة في السير في الممرات المادية. تدرك إدارة الشركة علنًا أن الحفاظ على الوحدات الخاسرة من أجل وجود العلامة التجارية فقط هو استراتيجية غير مستدامة في السيناريو الحالي. ينصب تركيز الاستثمار الآن على تعزيز عملية أصغر حجمًا ولكن متكاملة للغاية، حيث يعمل المتجر الفعلي في نفس الوقت كنقطة بيع تقليدية ومركز لوجستي متقدم للبيئة الافتراضية، مما يضمن بقاء وأهمية العلامات التجارية القديمة في سوق تتميز بهوامش ربح ضيقة وقدرة تنافسية تكنولوجية عالية للغاية.

ردود الفعل من المستهلكين والجمعيات المحلية

تعرب المنظمات المجتمعية في المناطق المتضررة من عمليات الإغلاق عن قلقها بشأن تشكيل الصحاري الغذائية، وهي المناطق التي يصبح فيها الوصول إلى الأغذية الطازجة والمغذية وبأسعار معقولة نادرًا. وتراقب السلطات البلدية التطورات التجارية وتسعى، من خلال الإعفاءات الضريبية المؤقتة، إلى تشجيع إنشاء أسواق مستقلة وتعاونيات زراعية لسد الفجوة المباشرة التي خلفها رحيل سلسلة البيع بالتجزئة الكبيرة من الأحياء.