किरकोळ दिग्गज अल्बर्ट्सन्सने ऐतिहासिक विलीनीकरण ब्लॉकनंतर डझनभर सुपरमार्केट बंद करण्याचा निर्णय घेतला

उत्तर अमेरिकन कंपनी अल्बर्टसन कंपनीने त्याच्या भौतिक नेटवर्कची पुनर्रचना करण्याची एक व्यापक प्रक्रिया सुरू केली, परिणामी संपूर्ण युनायटेड स्टेट्समधील अनेक युनिट्स बंद झाली. हे उपाय सेफवे आणि वॉन्स सारख्या पारंपारिक खाद्य किरकोळ ब्रँडवर थेट परिणाम करतात आणि कंपनीच्या संसाधन वाटपातील धोरणात्मक बदल दर्शवतात. कठोर ऑपरेशनल ऍडजस्टमेंटच्या परिस्थितीत हा निर्णय घेतला जातो, आर्थिक कामगिरी ऑप्टिमाइझ करण्याची आणि जास्त नफा आणि ग्राहक प्रवाह असलेल्या स्टोअरवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या गरजेने प्रेरित होते.

सुपरमार्केट साखळीच्या भौतिक मागे घेण्याची हालचाल कॉर्पोरेशनला सामोरे जाणाऱ्या अलीकडील नियामक अडथळ्यांना थेट प्रतिसाद दर्शवते. मोठ्या प्रमाणावरील अधिग्रहणांद्वारे विस्ताराच्या शक्यतेशिवाय, व्यवस्थापनाने प्रशासकीय आणि ऑपरेशनल यंत्रणा सुव्यवस्थित करण्याचा पर्याय निवडला, देशातील विक्रीच्या प्रत्येक बिंदूच्या किंमत-लाभाचे संपूर्ण मूल्यांकन केले.

या स्ट्रक्चरल ऍडजस्टमेंटची व्याप्ती समजून घेण्यासाठी, कंपनीच्या सध्याच्या रणनीतीच्या मुख्य मुद्द्यांचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे:

– कमी व्यावसायिक उत्पन्न असलेल्या भागात भाडे करार बंद करणे.

– क्रियाकलाप निश्चितपणे बंद होण्यापूर्वी प्रगतीशील सवलतींसह स्टॉकचे लिक्विडेशन.

– भौतिक पायाभूत सुविधांमधून गुंतवणुकीचे ऑनलाइन विक्री आणि वितरण लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्मवर हस्तांतरण.

पोर्टफोलिओ पुनर्रचना आणि क्रियाकलाप बंद करणे

रिअल इस्टेट कामगिरीचे सातत्यपूर्ण मूल्यांकन हे अल्बर्टसनचे दोन हजाराहून अधिक ऑपरेटिंग स्टोअरचे भविष्य ठरवण्याचे प्राथमिक साधन बनले आहे. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने नफाक्षमतेचे कठोर निकष स्थापित केले, वाढत्या ऑपरेटिंग खर्चामध्ये युनिट्स त्यांच्या नफ्याचे मार्जिन टिकवून ठेवू शकत नाहीत हे निर्धारित करून ते निष्क्रिय करण्यासाठी निर्धारित केले होते. या स्क्रिनिंग प्रक्रियेमुळे पुढील काही महिन्यांमध्ये बंद होण्याचे वेळापत्रक तयार झाले, ज्यामुळे मोठ्या सुपरमार्केटपासून एकात्मिक फार्मसीपर्यंत विविध अतिपरिचित प्रोफाइल आणि स्टोअर फॉरमॅट प्रभावित होतात.

कर्मचाऱ्यांची पूर्वसूचना आणि मालाचे हळूहळू लिक्विडेशन समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर प्रोटोकॉलचे अनुसरण करून व्यावसायिक क्रियाकलाप बंद करणे अचानक होत नाही. कॅलिफोर्निया सारख्या कठोर कामगार कायदे असलेल्या राज्यांमध्ये, कंपनी फेडरल कायद्याद्वारे कामगारांना समायोजन आणि पुनर्प्रशिक्षण सूचित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या नोटिस जारी करते, हे सुनिश्चित करण्यासाठी की व्यावसायिकांना बाजारात रोजगार शोधण्यासाठी पुरेसा वेळ आहे किंवा त्याच नेटवर्कमधील इतर युनिट्समध्ये बदल्या स्वीकारल्या जातात ज्या प्रदेशात सामान्यपणे कार्यरत असतात.

क्रोगर साखळीसह विलीनीकरणावर नियामक ब्लॉक

अल्बर्ट्सन्सचा सध्याचा आकार कमी करण्याचा टप्पा क्रोगरसह विलीनीकरणाचा प्रयत्न अयशस्वी होण्याशी जोडलेला आहे, हा एक प्रचंड-डॉलर व्यवसाय आहे ज्याने उत्तर अमेरिकेत अन्न किरकोळ पुन्हा कॉन्फिगर करण्याचे वचन दिले होते. मुळात चार वर्षांपूर्वी घोषित केलेल्या या व्यवहाराला युनायटेड स्टेट्स फेडरल ट्रेड कमिशन आणि अनेक राज्यांतील ऍटर्नी जनरल यांच्याकडून तीव्र विरोध झाला, ज्यांनी असा युक्तिवाद केला की दोन दिग्गजांच्या युनियनमुळे क्षेत्रातील ग्राहक आणि कामगारांसाठी हानीकारक मक्तेदारी निर्माण होईल. साखळींमधील थेट स्पर्धा संपुष्टात आणल्याने अन्नाच्या किमतीत अन्यायकारक वाढ होईल आणि वेतनाच्या वाटाघाटींमध्ये युनियनची सौदेबाजी करण्याची शक्ती कमी होईल, असे अविश्वास अधिकाऱ्यांनी सांगितले आहे. दुर्गम कायदेशीर अडथळे आणि न्यायालयांमधील विवाद लांबणीवर पडल्यामुळे कंपन्यांनी करार सोडण्याचा निर्णय घेतला. विलीनीकरणात भांडवल इंजेक्शन आणि ऑपरेशनल सिनर्जींशिवाय, अल्बर्टसनला त्याच्या मार्गाची स्वतंत्रपणे पुनर्गणना करणे आवश्यक होते, तोट्यात चालणारी दुकाने बंद करणे हा सर्वात व्यवहार्य पर्याय म्हणून त्याची रोख टिकवून ठेवण्यासाठी आणि किरकोळ व्यापारातील मजबूत प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध स्पर्धात्मकता राखण्यासाठी स्वीकारणे आवश्यक होते.

युनायटेड स्टेट्समधील प्रभावित युनिट्सचे तपशील

क्लोजर मॅपमध्ये धोरणात्मक क्षेत्रे आणि बाजारपेठेचा समावेश आहे जेथे कंपनीची ऐतिहासिक उपस्थिती होती. देशाची राजधानी, वॉशिंग्टन, डीसीमध्ये, हेचिंगर मॉलमध्ये स्थित एक सेफवे युनिट मेमध्ये ऑपरेशन थांबवेल, तर संलग्न फार्मसीने आठवड्यांपूर्वीच आपले ऑपरेशन बंद केले होते.

फेडरल कॅपिटलमध्ये बंद होण्याच्या अधिकृत औचित्यामध्ये मालमत्तेचा भाडे करार संपुष्टात आला, आणि कॉर्पोरेट मुख्यालयाला आवश्यक असलेल्या वाढीच्या मेट्रिक्सची पूर्तता न करणाऱ्या व्यावसायिक ठिकाणी कराराचे नूतनीकरण न करण्याच्या कॉर्पोरेट निर्णयासह.

पश्चिम किनाऱ्यावर, कॅलिफोर्निया राज्याने देखील कॉर्पोरेशनच्या पोर्टफोलिओमध्ये लक्षणीय नुकसान नोंदवले आहे. एस्कॉन्डिडो शहरात स्थित व्हॉन्स स्टोअर मे महिन्याच्या सुरूवातीस त्याचे क्रियाकलाप बंद करणार आहे, परिणामी तेथे काम केलेल्या डझनभर थेट कर्मचाऱ्यांची टाळेबंदी किंवा स्थलांतरण होईल.

Leia Tambem

संशोधनातून असे दिसून आले आहे की पालकांना त्यांची मुले कृत्रिम बुद्धिमत्ता कशी वापरतात याबद्दल माहिती नसते

Zach Cregger चे नवीन Resident Evil गेमकडे दुर्लक्ष करते आणि नवीन पात्रांसह अभूतपूर्व कथेवर लक्ष केंद्रित करते

अफवा सुचविते की निन्टेन्डो स्विच 2 ची विशेष आवृत्ती ओकारिना ऑफ टाइमच्या रीमेकसह तयार करत आहे

नेवाडा राज्य शारीरिक आकुंचनाच्या समान प्रवृत्तीचे अनुसरण करते. लास वेगासमध्ये, अल्बर्टसन ब्रँडसह युनिटने आक्रमक शेल्फ लिक्विडेशन प्रक्रिया सुरू केली, जमीन मालकांना निश्चितपणे मालमत्ता परत करण्यापूर्वी गोदाम रिकामे करण्यासाठी मूळ किमतीच्या अर्ध्या किंमतीवर उत्पादने ऑफर केली.

मूलभूत खाद्यपदार्थांच्या प्रवेशावर थेट परिणाम

निवासी अतिपरिचित क्षेत्रांमधून मोठ्या सुपरमार्केट काढून टाकल्याने कुटुंबांच्या पुरवठा नित्यक्रमांवर त्वरित परिणाम होतात. बंदमुळे प्रभावित भागातील रहिवासी घराजवळ खरेदी करण्याची सोय गमावतात, त्यांना शेजारच्या परिसरात पर्याय शोधण्यास भाग पाडले जाते किंवा ताज्या आणि आरोग्यदायी उत्पादनांच्या मर्यादित वर्गीकरणासह सोयीस्कर स्टोअरमध्ये जावे लागते.

अत्यावश्यक वस्तू खरेदी करण्यासाठी प्रवास केलेल्या अंतराच्या वाढीमुळे स्थानिक राहणीमानाचा खर्च अधिक महाग होतो, सार्वजनिक वाहतूक किंवा इंधनावर जास्त खर्च करावा लागतो. शिवाय, स्थानिक बाजारपेठेतून प्रमुख स्पर्धक निघून गेल्याने किमतींवरील दबाव कमी होतो, ज्यामुळे उर्वरित आस्थापनांना त्यांच्या प्रचारात्मक ऑफर कमी करता येतात आणि त्यांच्या किंमती सारणी वरच्या दिशेने समायोजित करता येतात.

दारे बंद होण्यासोबत स्थानिक बेरोजगारीचा मुद्दाही येतो. प्रत्येक बंद सुपरमार्केट शेजारच्या सूक्ष्म अर्थव्यवस्थेला चालना देणाऱ्या नोकऱ्या काढून टाकण्याचे प्रतिनिधित्व करते, जे कॅशियर आणि स्टॉकर्सपासून प्रादेशिक फळ आणि भाजी पुरवठादार आणि आउटसोर्स केलेल्या साफसफाई सेवांपर्यंत सर्व गोष्टींवर परिणाम करतात.

डिजिटल कॉमर्ससाठी लक्ष्यीकरण संसाधने

अल्बर्टसनच्या आर्थिक नियोजनात कमी-उत्पन्न असलेल्या भौतिक स्टोअर्सच्या निष्क्रियतेमुळे निर्माण होणारी बचत स्पष्ट आहे. मोबाईल ऍप्लिकेशन्स आणि ऑप्टिमाइझ केलेल्या वेबसाइट्सद्वारे किराणा खरेदीची वाढती मागणी कॅप्चर करण्याच्या उद्देशाने कंपनीने आपल्या बजेटचा महत्त्वपूर्ण भाग तिच्या तांत्रिक पायाभूत सुविधांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी वापरला आहे.

स्वयंचलित वितरण केंद्रांचे आधुनिकीकरण करणे, शेवटच्या मैलाच्या वितरण ताफ्याचा विस्तार करणे आणि स्टोअर पार्किंग लॉटमधील व्यापारी माल संकलन प्रणाली सुधारणे यावर गुंतवणूक केंद्रित आहे. रणनीती अशा ग्राहकांना टिकवून ठेवण्याचा प्रयत्न करते जे घरबसल्या खरेदी करण्यास प्राधान्य देतात, ऑर्डर प्रक्रियेत अधिक मजबूत, चपळ आणि कार्यक्षम डिजिटल उपस्थितीसह शारीरिक क्षमता कमी झाल्याची भरपाई करतात.

सुपरमार्केट क्षेत्रातील एकत्रीकरणाचा इतिहास

महामंडळाच्या अलीकडच्या वाटचालीत बंदची सध्याची चळवळ ही एक वेगळी घटना नाही. गेल्या वर्षी, कंपनीने आधीच कटबॅक योजना लागू केली होती ज्यामुळे अलास्कातील कारर्स ब्रँड सुपरमार्केट, ओक्लाहोमामधील युनायटेड सुपरमार्केट स्टोअर्स आणि ओरेगॉनमधील अल्बर्टसन शाखांसह किमान तीस युनिट्स निष्क्रिय करण्यात आली होती.

उच्च आर्थिक मूल्यासाठी एका दशकाहून अधिक काळापूर्वी पूर्ण झालेल्या अल्बर्ट्सन्सद्वारे सेफवेचे संपादन, उत्तर अमेरिकन रिटेलच्या चक्रीय स्वरूपाचे उदाहरण देते. कंपनी राष्ट्रीय स्तर मिळविण्यासाठी वारंवार लहान नेटवर्क शोषून घेते आणि त्यानंतर भौगोलिक आच्छादन दूर करण्यासाठी, वितरण केंद्रे एकत्रित करण्यासाठी आणि तिच्या बावीस भिन्न ब्रँड्सच्या संयुक्त ऑपरेशनला अनुकूल करण्यासाठी धोरणात्मक छाटणी करते.

ग्राहक बाजाराच्या नवीन मागण्यांशी जुळवून घेणे

सेफवेच्या निर्मितीसह 1915 पासून आणि अल्बर्टसनच्या स्थापनेनंतर 1939 मध्ये मूळ असलेल्या, साखळी हे दर्शवते की या क्षेत्रात टिकून राहण्यासाठी आर्थिक दबाव आणि खरेदीदारांच्या बदलत्या सवयींशी सतत जुळवून घेणे आवश्यक आहे. उच्च-कार्यक्षमता युनिट्सवर काटेकोरपणे लक्ष केंद्रित करून आणि डिजिटल सेवांचा वेगवान विस्तार, व्यवस्थापनाने निवडलेला मार्ग म्हणून पुढील वर्षांमध्ये कॉर्पोरेशनच्या व्यावसायिक टिकाऊपणाची हमी म्हणून एक लीन ऑपरेशन राखणे.