アルバートソンズ、クローガーとの合併阻止を受け数十のスーパーマーケットの閉鎖を発表

北米の小売チェーン、アルバートソンズ カンパニーズは、物理的なネットワークを再構築する広範なプロセスを開始し、その結果、米国内のいくつかの事業所が最終的に閉鎖されました。この措置はセーフウェイやヴォンズなど食品分野の伝統的なブランドに直接影響を与え、同社の資本配分における戦略的変化を反映している。スーパーマーケット業界の歴史的な合併が司法によって阻止されたことを受け、この決定は加速し、経営陣は収益性と顧客の流れがより優れた店舗を優先することを余儀なくされた。

物理的な拡大の後退は、同社が連邦規制当局からの直接的な反対に直面しているときに起こる。別の小売大手と統合する試みは厳しい法的障壁に遭遇し、取締役会の長期計画が変更された。

買収によって市場を統合する可能性がなかったため、経営陣は内部リソースを最適化することを選択しました。焦点となるのは、すでに一貫して良好な結果を示している販売時点管理の業務効率化と、パフォーマンスが低い分野でのコスト削減です。

再編計画には、次の四半期の厳格な運営ガイドラインが含まれています。

– 販売量が少なく、地元の競争が激しい地域での事業の閉鎖。

– 電子商取引プラットフォームおよび独自のアプリケーションへの物理的な投資の再配分。

– 迅速な配達のみに焦点を当てた自動配送センターの拡張。

Safeway と Vons の運営への直接的な影響

北米地域で数千の店舗を管理するアルバートソンズのポートフォリオを継続的に評価することで、利益率が低迷する部門の運命が決まりました。セーフウェイの旗のもとにスーパーマーケットの閉鎖が始まっているのは、営業コストが慢性的に収益を上回っているワシントンD.C.などの特定の大都市圏ではすでに始まっている。同社は、これらの構造を維持することで、イノベーションに適用できるオープンドレインのリソースを特定しました。

非アクティブ化プロセスは、サプライチェーンの突然の中断を避けるため、今後数か月かけて段階的に行われます。これらの地域の常連客には、チェーン内の他の店舗や仮想ショッピング システムへのリダイレクトが通知され、消費習慣の移行を促進するためのプロモーション インセンティブが提供されます。

カリフォルニアなどの州では、競合するスーパーマーケットの密集により顧客基盤が粉砕されている地域で、ボンズ ブランドが時折閉店することも記録されている。非アクティブ化の影響を受ける従業員は、地元の労働市場での欠員の有無や各管轄区域で有効な労働協約に応じて、近くの支店への異動手続きを受けるか、退職金を受け取ることになる。

独占禁止介入と合併阻止

今回の構造縮小の引き金となったのは、クローガーチェーンとの246億ドル規模の合併に対する米連邦取引委員会（FTC）の介入だった。この協定は、世界的企業や電子商取引大手と競争できる複合企業体を創設することを目的としており、当局によって基礎食品分野の自由競争に対する深刻なリスクとして分類された。

Leia Tambem

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複数の州の検察当局は、国内の２大伝統的スーパーマーケットチェーンの合併は最終消費者の食料品価格の即時上昇を引き起こすと主張した。さらに、労働組合は、小売部門における単一の巨大な雇用主によって支配される労働市場における給与交渉力の低下や福利厚生の削減の可能性について強い懸念を表明した。

デジタルコマースと自動化への移行

連邦当局によって物理的拡大への道が阻まれているため、アルバートソンズは資本を技術の近代化に積極的に振り向けています。主な目的は、モバイル アプリケーションと最適化された Web サイトを通じて利便性に対する高まる需要を取り込み、特定の地域に実店舗がないことを補う流動的なユーザー エクスペリエンスを提供することです。

同社は、自動化されたマイクロフルフィルメント センターの建設に投資しています。多くの場合、営業中の既存店舗の裏側や戦略的な物流倉庫に設置されています。これらの施設は、高度なロボット工学とデータ インテリジェンスを使用して、オンライン注文のピッキングと梱包を数分で行い、手動で商品をピッキングする人件費を削減します。

ラストマイル配送システムも大幅な再設計が行われています。このチェーンは、サードパーティの物流サービスとの提携を拡大し、デジタル食品小売におけるロイヤルティの重要な要素である肉や農産物などの生鮮食品を消費者の玄関まで届ける品質を保証するために、自社の冷蔵車両を拡充しました。

この新しい企業段階では、デジタル ロイヤルティ プログラムが絶対的な注目を集めています。消費データを収集することで、同社はユーザーの履歴に基づいて高度にパーソナライズされた割引や買い物の提案を提供できるようになり、最近閉店した実店舗に頻繁に行かなくなった顧客の維持率を高め、仮想購入の平均チケットを最大化することができます。

商業用不動産市場への影響

大規模商業スペースの復帰は、閉鎖の影響を受けた都市の不動産セクターに直接的な影響を与える。スーパーマーケットは伝統的に近所のショッピングセンターの核店舗として機能しており、毎日一定の人の流れを引き寄せ、近隣の薬局、クリーニング店、小さなレストラン、サービスプロバイダーに直接利益をもたらしています。これらの大規模不動産の突然の空室は即座に波及効果をもたらし、隣接する地元企業の収益が減少し、不動産所有者は極度の警戒と高金利の経済環境の中で新たなテナントを探すことを余儀なくされます。

経済的損失を軽減するため、不動産管理会社はアルバートソンズが占拠していた倉庫を細分化して、フィットネスセンターや人気の診療所、あるいは他の電子商取引会社の都市部の流通センターなどを収容しようとしている。しかし、構造適応には時間、ゾーニングの承認、多額の投資資金が必要となり、多くの地域が一時的に遊休状態になります。このシナリオは住宅街の都市力学を変化させ、生鮮食品や基本的な必需品への迅速なアクセスを失い、住民は長距離を移動するか、配達料金のみに依存する必要があります。

企業の歴史と新小売への適応

関与したブランドの軌跡は、1 世紀以上にわたる経済変革における北米の食品小売業の進化を反映しています。 1915 年に設立されたセーフウェイと 1939 年に設立されたアルバートソンズは、大きな駐車場を備えた郊外型大型店舗のモデルに基づいて成長しました。この形態は、数十年にわたって家庭消費を支配し、都市の拡大を形作ってきました。しかし、積極的な割引競争相手、卸売ショッピングクラブ、電子商取引大手の台頭により、消費者の期待と行動は永久に変化しました。現在の店舗数の削減は財政破綻を意味するものではなく、デジタルの利便性が物理的な通路を歩くという従来の体験を上回ることが多いという現実への強制的かつ現実的な適応である。同社の経営陣は、ブランドの存在感のためだけに赤字部門を維持することは、現在のシナリオでは持続不可能な戦略であることを公に認識している。現在、投資の焦点は、よりスリムでありながら高度に統合された運営の統合にあり、そこでは実店舗が従来の販売時点管理機能と仮想環境の高度な物流センターとして同時に機能し、狭い利益率と非常に高い技術競争力を特徴とする市場で何世紀も続くブランドの存続と関連性を確保します。

消費者や地元団体の反応

閉鎖の影響を受けた地域の地域団体は、新鮮で栄養価が高く、手頃な価格の食料へのアクセスが不足する地域、食料砂漠の形成について懸念を表明している。地方自治体当局は商業開発を監視しており、大規模小売チェーンの近隣地域からの撤退によって生じる当面のギャップを埋めるために、一時的な免税措置を通じて独立市場や農業協同組合の設置を奨励しようとしている。