北米の企業 Albertsons Companies は、物理ネットワークを再構築する広範なプロセスを開始し、その結果、全米のいくつかの事業所が閉鎖されました。この措置はセーフウェイやボンズなどの伝統的な食品小売ブランドに直接影響し、同社の資源配分の戦略的変更を反映している。この決定は、財務パフォーマンスを最適化し、収益性と顧客の流れがより優れた店舗に焦点を当てる必要性に動機付けられた、厳格な運営調整のシナリオの中で行われます。
スーパーマーケットチェーンの物理的撤退の動きは、同社が直面している最近の規制上の障害への直接的な対応を表している。大規模な買収による拡大の可能性がないため、経営陣は、国内に維持されている各販売拠点の費用対効果を徹底的に評価し、管理および運用の機械を合理化することを選択しました。
この構造調整の範囲を理解するには、同社の現在の戦略の主要なポイントを観察する必要があります。
・商業収入が少ない地域では賃貸契約を打ち切る。
– 活動を最終的に終了する前に、段階的な割引を伴う株式の清算。
– 物理的なインフラストラクチャからオンライン販売および配送物流プラットフォームへの投資の移行。
ポートフォリオの再構築と活動の終了
不動産パフォーマンスの継続的な評価は、Albertsons が 2,000 を超える営業店舗の将来を決定するための主要なツールとなっています。同社の経営陣は厳格な収益性基準を設け、営業コストの上昇で利益率を維持できない部門は活動を停止する予定であると判断した。この審査プロセスの結果、閉鎖スケジュールは今後数か月間にわたり延長され、大型スーパーマーケットから総合薬局に至るまで、さまざまな近隣地域のプロフィールや店舗形態に影響を及ぼしました。
商業活動の閉鎖は、従業員への事前通知と商品の段階的な清算を含む法的手順に従って突然行われるわけではありません。カリフォルニア州など労働法が厳格な州では、同社は連邦法で義務付けられている通知を発行して労働者に調整や再訓練を通知し、専門家が市場での雇用を探したり、地域で正常に業務を継続している同じネットワーク内の他の部門への異動を受け入れたりするのに十分な時間を確保している。
クローガーチェーンとの合併に対する規制の阻止
アルバートソンズの現在の事業縮小段階は、北米の食品小売業の再編を約束した巨額事業であるクローガーとの合併計画の失敗と本質的に関連している。当初4年前に発表されたこの取引は、両大企業の合併は消費者や業界の労働者に有害な独占を生み出すとして、米国連邦取引委員会と複数の州の司法長官から強い反対に直面した。独占禁止当局は、チェーン間の直接競争を排除すれば食品価格の不当な値上げや賃金交渉における労働組合の交渉力の低下を招くと主張してきた。乗り越えられない法的障壁と法廷での紛争の長期化に直面し、両社は協定を破棄することを決定した。合併で予見された資本注入と経営相乗効果がなかったため、アルバートソンズは独自に路線を再計算する必要があり、現金を保全し、小売業界の強力なライバルとの競争力を維持するための最も実行可能な代替策として、赤字店舗の閉鎖を採用した。
米国内の影響を受けた部隊の詳細
閉鎖マップは、同社が歴史的に存在感を示した戦略的な地域と市場をカバーしています。首都ワシントンDCでは、ヘッヒンガー・モールにあるセーフウェイ部門が5月に営業を停止するが、併設されている薬局はすでに数週間前に営業を停止していた。
連邦首都での閉鎖の公式な正当化には、不動産の賃貸契約の終了と、本社が要求する成長指標を満たさなくなった商業地での契約を更新しないという企業決定が含まれていた。
西海岸では、カリフォルニア州も同社のポートフォリオに重大な損失を計上しています。エスコンディド市にあるヴォンズの店舗は5月初旬に閉店する予定で、その結果、そこで働いていた数十人の直接従業員が一時解雇または配置転換されることになる。
ネバダ州も同様の物理的縮小傾向をたどっています。ラスベガスでは、アルバートソンズ ブランドの部門が積極的な棚清算プロセスを開始し、最終的に土地所有者に不動産を返還する前に倉庫を空にするために元の価格の半額で製品を提供しました。
基本的な食品へのアクセスに対する直接的な影響
住宅街から大型スーパーマーケットが撤去されると、家族の日常生活に即座に影響が及びます。閉鎖の影響を受けた地域の住民は、家の近くで買い物をする利便性を失い、近隣で代替品を探すか、新鮮で健康的な商品の品揃えが限られているコンビニに頼らざるを得なくなっている。
必需品を購入するために移動する距離が増えると、現地の生活費が高くなり、公共交通機関や燃料への支出が増加します。さらに、主要な競合他社が地元市場から撤退すると、価格への圧力が弱まる傾向があり、残った施設はプロモーション特典を減らし、価格表を上方修正することが可能になります。
地域の失業問題も閉鎖に伴います。各スーパーマーケットの閉鎖は、近隣のミクロ経済を推進する雇用の喪失を表しており、レジ係や品出し業者から、地域の果物や野菜の供給業者、外注の清掃サービスに至るまで、あらゆるものに影響を与えています。
デジタルコマース向けのリソースをターゲットにする
利回りの低い実店舗の閉鎖によって得られる節約は、アルバートソンズの財務計画の中で明確な目的地にあります。同社は、モバイル アプリケーションや最適化された Web サイトを通じて食料品を購入する需要の高まりを取り込むことを目的として、予算のかなりの部分を技術インフラの改善に注ぎ込んできました。
投資は、自動配送センターの近代化、ラストマイル配送車両の拡大、店舗駐車場の商品収集システムの改善に重点が置かれています。この戦略は、注文処理におけるより堅牢で俊敏かつ効率的なデジタル プレゼンスによって物理的な毛細管現象の損失を補い、自宅で商品を受け取ることを好む顧客を維持することを目指しています。
スーパーマーケット部門の統合の歴史
現在の閉鎖の動きは、同社の最近の軌跡の中で孤立した出来事ではありません。同社は昨年、すでに削減計画を実施しており、その結果、アラスカ州のカーズブランドのスーパーマーケット、オクラホマ州のユナイテッド・スーパーマーケット店舗、オレゴン州のアルバートソンズ支店など、少なくとも30店舗の営業停止を余儀なくされていた。
アルバートソンズによるセーフウェイの買収は、10 年以上前に高い金銭的価値を求めて完了しており、北米の小売業の循環的な性質を例示しています。同社は、国家規模を拡大するために小規模なネットワークを頻繁に吸収し、その後、地理的な重複を排除し、配送センターを統合し、22 の異なるブランドの共同運営を最適化するために戦略的な剪定を実行します。
消費者市場の新たな需要への適応
このチェーンのルーツは 1915 年のセーフウェイ設立と 1939 年のアルバートソンズ設立にまで遡り、この分野で生き残るためには、経済的圧力や購入者の習慣の変化に常に適応する必要があることを示しています。高性能ユニットとデジタル サービスの加速的な拡大に厳密に焦点を当てた無駄のない運営を維持することは、今後数年間の企業の商業的持続可能性を保証するために経営陣が選択した道として強化されています。
