ລະ​ບົບ​ຕ່ອງ​ໂສ້ Albertsons ປິດ​ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ໃນ​ຫຼາຍ​ສິບ​ຂອງ​ສັບ​ພະ​ສິນ​ຄ້າ​ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຖືກ​ກົດ​ຫມາຍ​ຂອງ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​

    Categories: News (LO)
Rede Albertsons

Rede Albertsons - Igal Vaisman / Shutterstock.com

ຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍ Albertsons Companies ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການປັບໂຄງສ້າງທາງກາຍະພາບຂອງມັນໃນ Estados Unidos. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ການປິດການໃຊ້ງານຂອງຫຼາຍໆຫນ່ວຍງານທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໃນທົ່ວປະເທດ, ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ພື້ນເມືອງໃນຂະແຫນງອາຫານ, ເຊັ່ນ Safeway ແລະ Vons. ການເຄື່ອນໄຫວສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດໃນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດສໍາລັບໄຕມາດທີ່ຈະມາເຖິງ.

ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວເກີດຂຶ້ນໃນສະຖານະການຂອງການປັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດພາຍໃນຂະແຫນງສັບພະສິນຄ້າໃນອາເມລິກາເຫນືອ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດຊອກຫາການເພີ່ມປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນໂດຍລວມໂດຍຜ່ານການຕັດທີ່ຊັດເຈນໃນທົ່ວເຄືອຂ່າຍການບໍລິການຂອງຕົນ. ຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງກາຍເປັນການຮັກສາສະເພາະຂອງຮ້ານທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລູກຄ້າ.

ການຖອຍຫຼັງທາງກາຍຂອງເຄືອຂ່າຍສະແດງເຖິງການຕອບໂຕ້ໂດຍກົງຕໍ່ກັບອຸປະສັກດ້ານກົດລະບຽບທີ່ຜ່ານມາທີ່ບໍລິສັດປະເຊີນໜ້າ. Sem ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍຜ່ານການຊື້ຂະຫນາດໃຫຍ່, ຄະນະກໍາມະການເລືອກທີ່ຈະສົມເຫດສົມຜົນກັບເຄື່ອງຈັກບໍລິຫານແລະການດໍາເນີນງານ. ການປະເມີນຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະຈຸດຂອງການຂາຍໄດ້ກາຍເປັນບູລິມະສິດຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອຮັກສາທຶນຂອງສະຖາບັນ.

ການປັບໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍແລະການປິດການດໍາເນີນງານທາງດ້ານຮ່າງກາຍ

ການປະເມີນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປະຕິບັດໃນອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍຂອງ Albertsons ສໍາລັບການກໍານົດອະນາຄົດຂອງຫຼາຍກວ່າສອງພັນຮ້ານຂອງຕົນໃນການດໍາເນີນງານ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດເງື່ອນໄຂກໍາໄລທີ່ເຂັ້ມງວດສໍາລັບການສືບຕໍ່ທຸລະກິດໃນແຕ່ລະພາກພື້ນ. ຫົວໜ່ວຍບໍ່ສາມາດຮັກສາອັດຕາກຳໄລທີ່ພຽງພໍ, ເນື່ອງຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕາຕະລາງການປິດໃຊ້ງານທັນທີ.

ຂະບວນການກວດກາໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ໂຄງການປິດທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປໃນສອງສາມເດືອນຂ້າງຫນ້າໃນຫຼາຍໆລັດ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂປຣໄຟລ໌ຂອງບ້ານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະຮູບແບບການສ້າງຕັ້ງການຄ້າ, ຈາກ hypermarkets ຂະຫນາດໃຫຍ່ໄປຫາຮ້ານຂາຍຢາປະສົມປະສານ. Para ເພື່ອເຂົ້າໃຈຂອບເຂດຂອງການປັບໂຄງສ້າງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດຄໍາແນະນໍາສະເພາະສໍາລັບການດໍາເນີນການ: – Descontinuação ຂອງສັນຍາເຊົ່າໃນເຂດທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ໍາທາງການຄ້າ; – Liquidação ຂອງຮຸ້ນທີ່ມີສ່ວນຫຼຸດທີ່ຄືບໜ້າກ່ອນການປິດການນຳໃຊ້ຢ່າງແນ່ນອນ; – Transferência ຂອງການລົງທຶນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານກາຍະພາບສໍາລັບເວທີການຂົນສົ່ງ.

ການຂັດຂວາງກິດຈະກໍາການຄ້າບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ປະຕິບັດຕາມອະນຸສັນຍາການຫັນປ່ຽນທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ບໍລິສັດສະຫນອງການສື່ສານກ່ອນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແລະຈັດຕັ້ງການຊໍາລະເທື່ອລະກ້າວຂອງສິນຄ້າທີ່ເສື່ອມໂຊມແລະບໍ່ເສື່ອມໂຊມທັງຫມົດ. ໃນລັດທີ່ມີກົດໝາຍແຮງງານເຂັ້ມງວດ, ບໍລິສັດໄດ້ອອກແຈ້ງການທີ່ກົດໝາຍກຳນົດໄວ້ເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ຄົນງານກ່ຽວກັບໂຄງການຍົກຍ້າຍ ແລະ ການຍົກຍ້າຍໄປໜ່ວຍງານອື່ນ.

ການແຊກແຊງຂອງລັດຖະບານແລະການສິ້ນສຸດຂອງຂໍ້ຕົກລົງກັບ Kroger

ໄລຍະການຫຼຸດລົງໃນປັດຈຸບັນຂອງ Albertsons ແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງສະຫະພັນບໍລິສັດທີ່ພະຍາຍາມກັບເຄືອຂ່າຍ Kroger. ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີມູນຄ່າສູງໄດ້ສັນຍາວ່າຈະປັບຕັ້ງຄ່າການຂາຍຍ່ອຍອາຫານຄືນໃຫມ່ໃນ América ຈາກ Norte, ແຕ່ພົບກັບການຄັດຄ້ານທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກ Comissão Federal ຈາກ Comércio. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ Antitrust ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າການກໍາຈັດການແຂ່ງຂັນໂດຍກົງລະຫວ່າງຍັກໃຫຍ່ຂອງອຸດສາຫະກໍາຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ລາຄາຜະລິດຕະພັນພື້ນຖານເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ. Além ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຄວບຄຸມໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດລົງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງອໍານາດຕໍ່ລອງຂອງສະຫະພັນໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານ. ຄວາມກົດດັນຂອງລັດຖະບານແລະຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຜູກຂາດໃນພາກພື້ນເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານບໍ່ສາມາດເປັນໄປໄດ້ຈາກທັດສະນະທາງດ້ານກົດຫມາຍ.

ປະເຊີນ ​​​​ໜ້າ ກັບອຸປະສັກທາງກົດ ໝາຍ ທີ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້ແລະການແກ່ຍາວຂອງການຂັດແຍ້ງຢູ່ໃນສານລັດຖະບານກາງ, ບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈປະຖິ້ມຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງເປັນທາງການ. Sem ການສີດທຶນແລະການປະສານງານການດໍາເນີນງານທີ່ຄາດໄວ້ໂດຍທຸລະກໍາຕົ້ນສະບັບ, Albertsons ຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດໄລ່ເສັ້ນທາງຂອງມັນຄືນໃຫມ່ຢ່າງສົມບູນ. ການຮັບຮອງເອົາການປິດຮ້ານທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດໃນການຮັກສາສະພາບຄ່ອງຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະສັ້ນ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນກັບຄູ່ແຂ່ງຂາຍຍ່ອຍທີ່ສໍາຄັນ, ຜູ້ທີ່ຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາຢ່າງແຂງແຮງ. ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບສິນທີ່ຍັງເຫຼືອແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່.

ລາຍລະອຽດຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນ Estados Unidos

ແຜນ​ທີ່​ປິດ​ກວມ​ເອົາ​ຂົງ​ເຂດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ແລະ​ຕະ​ຫຼາດ​ທີ່​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໄດ້​ຮັກ​ສາ​ການ​ມີ​ປະ​ຫວັດ​ສາດ​ລວມ​. ໃນນະຄອນຫຼວງຂອງປະເທດ, Washington, D.C., ຫນ່ວຍງານພາຍໃຕ້ທຸງ Safeway ທີ່ຕັ້ງຢູ່ທີ່ Hechinger Mall ຈະປິດກິດຈະກໍາຂອງຕົນໃນເດືອນພຶດສະພາ. ຮ້ານຂາຍຢາທີ່ຕິດກັບສະຖາບັນດັ່ງກ່າວໄດ້ຢຸດໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະກ່ອນອາທິດກ່ອນການປະກາດຢ່າງເປັນທາງການ.

ເຫດຜົນຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບການປິດໃນນະຄອນຫຼວງຂອງລັດຖະບານກາງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຢຸດເຊົາສັນຍາເຊົ່າຊັບສິນທາງການຄ້າ. ການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດບໍ່ຕໍ່ສັນຍາແມ່ນອີງໃສ່ການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນຂອງຈຸດຂາຍໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ. ສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕົວກໍານົດການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະຜົນກຳໄລທີ່ຕ້ອງການໂດຍສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ.

ຢູ່ຝັ່ງຕາເວັນຕົກ, ລັດ Califórnia ຍັງບັນທຶກການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຫຼັກຊັບອະສັງຫາລິມະສັບຂອງບໍລິສັດ. ຮ້ານຄ້າທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ Vons, ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງ Escondido, ຈະສິ້ນສຸດການດໍາເນີນງານຂອງຕົນຢ່າງແນ່ນອນໃນຕົ້ນເດືອນພຶດສະພາ. ການປິດຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການໄລ່ອອກຫຼືການຍົກຍ້າຍພະນັກງານໂດຍກົງຫຼາຍສິບຄົນທີ່ເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຢູ່ສະຖານທີ່.

ສະຖານະຂອງ Nevada ປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງດຽວກັນຂອງການຫົດຕົວທີ່ສັງເກດເຫັນຢູ່ໃນພາກພື້ນອື່ນໆຂອງປະເທດ. Em Las Vegas, ໜ່ວຍງານສະເພາະຍັງຜ່ານຂັ້ນຕອນການປະເມີນຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນໄລຍະຍາວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການປິດປະຕູປະຕິບັດຕາມອະນຸສັນຍາມາດຕະຖານຂອງເຄືອຂ່າຍ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມພັນທະແຮງງານທ້ອງຖິ່ນ.

ຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການສະຫນອງຂອງເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ

ການໂຍກຍ້າຍຂອງຊຸບເປີມາເກັດຂະຫນາດໃຫຍ່ອອກຈາກເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສມີຜົນສະທ້ອນທັນທີທັນໃດສໍາລັບການສະຫນອງການປົກກະຕິຂອງຄອບຄົວທ້ອງຖິ່ນ. ຜູ້ຢູ່ອາໃສໃນເຂດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບສູນເສຍຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການຊື້ເຄື່ອງທີ່ສົມບູນຢູ່ໃກ້ກັບເຮືອນຂອງພວກເຂົາ. ສະຖານະການບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຊອກຫາທາງເລືອກໃນບ້ານໃກ້ຄຽງຫຼືຫັນໄປຫາຮ້ານສະດວກຊື້ທີ່ມີຈໍານວນຈໍາກັດຂອງຜະລິດຕະພັນສົດ.

ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ໄລຍະ​ທີ່​ເດີນທາງ​ໄປ​ຊື້​ເຄື່ອງ​ຂອງ​ທີ່​ຈຳ​ເປັນ​ເພີ່ມ​ຄ່າ​ຄອງ​ຊີບ​ໃນ​ພາກ​ພື້ນ. ການອອກຈາກຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນຈາກຕະຫຼາດພາກພື້ນຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ລາຄາຂາຍຍ່ອຍ. ສະຖາບັນທີ່ຍັງເຫຼືອມີພື້ນທີ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສະເຫນີສົ່ງເສີມການຂາຍແລະປັບປຸງຕາຕະລາງລາຄາຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍລູກຄ້າ.

ການປ່ຽນເສັ້ນທາງຊັບພະຍາກອນໄປສູ່ການຄ້າດິຈິຕອນ

ເງິນຝາກປະຢັດທີ່ເກີດຈາກການປິດການນຳໃຊ້ຮ້ານຄ້າທີ່ມີປະສິດຕິພາບຕ່ຳມີຈຸດໝາຍທີ່ຊັດເຈນໃນການວາງແຜນການເງິນຂອງ Albertsons. ບໍລິສັດໄດ້ຈັດສັນງົບປະມານທີ່ສໍາຄັນຂອງຕົນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການຊື້ເຄື່ອງແຫ້ງທີ່ດໍາເນີນໂດຍຜ່ານແອັບຯມືຖືແລະເວັບໄຊທ໌ທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ການລົງທຶນແມ່ນສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ທັນສະໄໝຂອງສູນກະຈາຍສິນຄ້າອັດຕະໂນມັດ ແລະ ຂະຫຍາຍການຈັດສົ່ງເຮືອໄລຍະສຸດທ້າຍ. ຍຸດທະສາດສະແຫວງຫາການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ມັກທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊື້ຢູ່ເຮືອນຢ່າງໄວວາແລະປອດໄພ. ບໍລິສັດກໍາລັງພະຍາຍາມຊົດເຊີຍການສູນເສຍຂອງ capillarity ທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ວ່ອງໄວແລະປະສິດທິພາບດິຈິຕອນຫຼາຍໃນການປະມວນຜົນຄໍາສັ່ງ.

ປະຫວັດຂອງການຊື້ກິດຈະການໃນຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍຂອງອາເມລິກາເຫນືອ

ການເຄື່ອນໄຫວຂອງການປິດໃນປະຈຸບັນບໍ່ໄດ້ເປັນເຫດການໂດດດ່ຽວໃນເສັ້ນທາງທີ່ຜ່ານມາຂອງບໍລິສັດຊຸບເປີມາເກັດ. ໃນປີກາຍນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດແຜນການຕັດຄືນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການປິດການໃຊ້ງານຢ່າງຫນ້ອຍສາມສິບຫນ່ວຍຢູ່ໃນລັດຕ່າງໆ. ຂະບວນການດັ່ງກ່າວລວມມີຮ້ານສັບພະສິນຄ້າຍີ່ຫໍ້ Carrs ໃນ Alasca, ຮ້ານຄ້າ United Supermarkets ໃນ Oklahoma ແລະສາຂາຂອງ Albertsons ຕົວຂອງມັນເອງຢູ່ໃນ Oregon. ການຊື້ Safeway ໂດຍ Albertsons, ສໍາເລັດຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງທົດສະວັດກ່ອນຫນ້ານີ້ສໍາລັບມູນຄ່າທາງດ້ານການເງິນທີ່ສູງ, ເປັນຕົວຢ່າງຂອງວົງຈອນຂອງການຂາຍຍ່ອຍໃນອາເມລິກາເຫນືອ. ບໍລິສັດມັກຈະດູດເອົາເຄືອຂ່າຍຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ລະດັບຊາດແລະຕໍ່ມາເຮັດໃຫ້ການຫຼຸດຜ່ອນຍຸດທະສາດກັບໂຄງສ້າງຂອງມັນ. ການຫຼຸດຜ່ອນ Essas ໃຫ້ບໍລິການເພື່ອລົບລ້າງການທັບຊ້ອນກັນທາງພູມສັນຖານແລະລວມສູນການແຈກຢາຍໃນພາກພື້ນ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນການຮ່ວມກັນຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບເຄືອຂ່າຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນ. ຂະແຫນງການຊຸບເປີມາເກັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບຕົວຢ່າງໄວວາຕໍ່ກັບການເຫນັງຕີງຂອງເສດຖະກິດແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ທັນສະໄຫມ. ການສ້າງໂຄງສ້າງໃຫມ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຢູ່ລອດໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງອັດຕາກໍາໄລຫນ້ອຍທາງປະຫວັດສາດແລະການແຂ່ງຂັນສູງ.

ການປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກໃຫມ່

ດ້ວຍຮາກທີ່ເກີດມາຕັ້ງແຕ່ປີ 1915, ດ້ວຍການສ້າງ Safeway, ບໍລິສັດສະແຫວງຫາເພື່ອຈັດວາງມໍລະດົກທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍສັດຕະວັດຂອງຕົນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຍຸກປະຈຸບັນ. ການ​ຮັກສາ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ບໍ່​ໄດ້​ຖືກ​ລວມ​ເຂົ້າ​ເປັນ​ເສັ້ນທາງ​ທີ່​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ເລືອກ​ເອົາ​ເພື່ອ​ຮັບປະກັນ​ຄວາມ​ຍືນ​ຍົງ​ທາງ​ການ​ຄ້າ​ໃນ​ຊຸມ​ປີ​ຕໍ່ໜ້າ. ການສຸມໃສ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຫນ່ວຍງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງແລະການເລັ່ງການຂະຫຍາຍການບໍລິການດິຈິຕອນຈະນໍາພາຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງເຄືອຂ່າຍ. ບໍລິສັດປັບຕົວແບບທຸລະກິດຂອງຕົນເພື່ອປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂອງການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ມີຄວາມວ່ອງໄວຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.