ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍຂອງອາເມລິກາເຫນືອ Albertsons Companies ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການປັບໂຄງສ້າງທາງດ້ານການຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງຕົນ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ການປິດກິດຈະກໍາຂອງຫຼາຍຫນ່ວຍງານທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວພາກພື້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ Estados Unidos. ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປ້າຍໂຄສະນາຂາຍຍ່ອຍອາຫານພື້ນເມືອງທີ່ດໍາເນີນໂດຍກຸ່ມ, ເຊັ່ນ: ຍີ່ຫໍ້ Safeway ແລະ Vons. ການເຄື່ອນໄຫວການຖອນຄືນທາງກາຍະພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຊຸບເປີມາເກັດສະແດງເຖິງການຕອບສະຫນອງໂດຍກົງຕໍ່ອຸປະສັກດ້ານກົດລະບຽບທີ່ຜ່ານມາໂດຍບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດອາເມລິກາເຫນືອປະເຊີນຫນ້າ, ບັງຄັບໃຫ້ມີການປະເມີນຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະຈຸດຂາຍທີ່ຮັກສາໄວ້ໃນປະເທດ.
ຜົນກະທົບຕໍ່ລາຄາແລະປະຕິກິລິຍາໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຂອງອາເມລິກາເຫນືອ
ຍຸດທະສາດໃນປະຈຸບັນເກີດຂຶ້ນໃນສະຖານະການຂອງການປັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດທົ່ວໂລກ. ຈຸດສຸມໃນການຄຸ້ມຄອງກາຍເປັນການຮັກສາສະເພາະຂອງຮ້ານທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລູກຄ້າ, ປ່ຽນເສັ້ນທາງການລົງທຶນໄປສູ່ພື້ນທີ່ທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຕ່ໍາ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈເຖິງຂອບເຂດຂອງການປັບໂຄງສ້າງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດຈຸດສູນກາງໃນຄໍາແນະນໍາການດໍາເນີນງານໃຫມ່ຂອງຕົນ. ມາດຕະການປະກອບມີ: – Descontinuação ຂອງສັນຍາເຊົ່າໃນເຂດທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ໍາ; – Liquidação ຂອງຮຸ້ນທີ່ມີສ່ວນຫຼຸດທີ່ກ້າວຫນ້າກ່ອນທີ່ຈະປິດກິດຈະກໍາຢ່າງແນ່ນອນ; – Transferência ຂອງການລົງທຶນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງກາຍະພາບສໍາລັບແພລະຕະຟອມການຂາຍອອນໄລນ໌ແລະການຂົນສົ່ງທາງໄກ.
ຫົວໜ່ວຍທີ່ບໍ່ສາມາດຮັກສາອັດຕາກຳໄລຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ທ່າມກາງລາຍຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນໄດ້ກຳນົດໃຫ້ມີການຢຸດພັກໃນທັນທີ ຫຼືເປັນໄລຍະ. ຂະບວນການກວດ Esse ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີປະຕິທິນຂອງການປິດທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປໃນອີກສອງສາມເດືອນຂ້າງໜ້າ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂປຣໄຟລ໌ ແລະຮູບແບບຮ້ານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຈາກຊຸບເປີມາເກັດໃຫຍ່ຈົນເຖິງຮ້ານຂາຍຢາປະສົມປະສານ. ການປິດກິດຈະການການຄ້າບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ປະຕິບັດຕາມພິທີການທາງກົດໝາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຈ້ງລ່ວງໜ້າຂອງພະນັກງານ ແລະ ການຊຳລະເທື່ອລະກ້າວຂອງສິນຄ້າທີ່ມີຢູ່ໃນຊັ້ນວາງ, ຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານມີເວລາຊອກຫາການທົດແທນໃນຕະຫຼາດ ຫຼື ຮັບເອົາການຍົກຍ້າຍກັບໜ່ວຍງານອື່ນໃນເຄືອຂ່າຍດຽວກັນທີ່ສືບຕໍ່ດຳເນີນງານຕາມປົກກະຕິໃນພາກພື້ນ.
ການຈັດລະບຽບຄືນໃໝ່ຂອງຫຼັກຊັບອະສັງຫາລິມະສັບ ແລະມາດຖານກຳໄລ
ການປະເມີນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປະຕິບັດໃນອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍຂອງ Albertsons ສໍາລັບການກໍານົດອະນາຄົດຂອງຮ້ານຫຼາຍກວ່າສອງພັນຮ້ານຂອງຕົນໃນການດໍາເນີນງານ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດເງື່ອນໄຂກໍາໄລທີ່ເຂັ້ມງວດເພື່ອກໍານົດວ່າສະຖານທີ່ໃດຈະຍັງຄົງເປີດ, ກໍານົດວ່າຫນ່ວຍງານທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສູງແມ່ນຖືກປິດໃຊ້ງານ.
ແຜນທີ່ປິດກວມເອົາຂົງເຂດຍຸດທະສາດແລະຕະຫຼາດທີ່ບໍລິສັດມີປະຫວັດສາດລວມ. ການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດບໍ່ແມ່ນການຕໍ່ສັນຍາໃນສະຖານທີ່ການຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ບັນລຸມາດຕະຖານການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍລິສັດແມ່ຕ້ອງການ, ໂດຍໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນໄລຍະຍາວຂອງກຸ່ມ.
ການແຊກແຊງໂດຍເຈົ້າຫນ້າທີ່ລັດຖະບານກາງໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບ Kroger
ໄລຍະການຫຼຸດຂະໜາດໃນປັດຈຸບັນຂອງ Albertsons ແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄວາມພະຍາຍາມລວມກັບເຄືອຂ່າຍ Kroger. ທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ສັນຍາວ່າຈະ configure ການຂາຍຍ່ອຍອາຫານໃນ América ຂອງ Norte, ການສ້າງ conglomerate ມີຄວາມສາມາດຄອບຄອງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຂະແຫນງການຊຸບເປີມາເກັດແຫ່ງຊາດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸລະກໍາໄດ້ປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກ Comissão Federal ຂອງ Comércio ຂອງ Estados Unidos. ອໍານາດການປົກຄອງ Antitrust ໄດ້ຮັກສາໄວ້ວ່າການກໍາຈັດການແຂ່ງຂັນໂດຍກົງລະຫວ່າງຕ່ອງໂສ້ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາອາຫານສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ.
ນອກນີ້, ບັນດານັກຄຸ້ມຄອງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດຜ່ອນອຳນາດຕໍ່ລອງຂອງສະຫະພັນແຮງງານ. Diante ເນື່ອງຈາກສິ່ງກີດຂວາງທາງຕຸລາການທີ່ບໍ່ສາມາດຜ່ານຜ່າໄດ້ ແລະການແກ່ຍາວຂອງການຂັດແຍ້ງຢູ່ໃນສານ, ບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈປະຖິ້ມຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງແນ່ນອນ.
ການປັບປ່ຽນເສັ້ນທາງ ແລະ ການແຂ່ງຂັນໃນຂະແໜງອາຫານ
ໂດຍບໍ່ມີການສັກຢາທຶນແລະການປະສານງານການດໍາເນີນງານທີ່ຄາດວ່າຈະຢູ່ໃນການລວມຕົວ, Albertsons ຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດໄລ່ເສັ້ນທາງຂອງມັນຄືນໃຫມ່. ການຮັບຮອງເອົາການປິດຮ້ານທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດໃນການຮັກສາກະແສເງິນສົດຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະສັ້ນ.
ມາດຕະການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງຫຼັກໃນການຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດຕໍ່ກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຄ້າຂາຍຍ່ອຍ, ເຊັ່ນ Walmart ແລະ Amazon. ຍັກໃຫຍ່ອຸດສາຫະກໍາ Essas ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາທີ່ຮຸກຮານແລະຄວາມສະດວກ.
ການປັບປຸງໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສຸມໃສ່ການທາງດ້ານການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດທີ່ມັນມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາລວມ. ວິທີການ Dessa, ເຄືອຂ່າຍສາມາດຮັບປະກັນອັດຕາກໍາໄລທີ່ປອດໄພກວ່າແລະຄາດເດົາໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງຕົນ.
ການສຸມໃສ່ປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ອາຫານມີຜົນກະທົບຕໍ່ພຶດຕິກໍາການຊື້. ຜູ້ບໍລິໂພກໃນອາເມລິກາເຫນືອແມ່ນມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ລາຄາ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດໍາເນີນງານທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຈາກຜູ້ຄ້າປີກ.
ໜ່ວຍງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນນະຄອນຫຼວງຂອງລັດຖະບານກາງແລະຢູ່ຝັ່ງຕາເວັນຕົກ
ໃນນະຄອນຫຼວງຂອງປະເທດ, Washington, D.C., ຫົວໜ່ວຍຍີ່ຫໍ້ Safeway ທີ່ຕັ້ງຢູ່ທີ່ Hechinger Mall ຈະຢຸດໃຫ້ບໍລິການໃນເດືອນພຶດສະພາ. ເຫດຜົນຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບການປິດໃນນະຄອນຫຼວງຂອງລັດຖະບານກາງກ່ຽວຂ້ອງກັບການສິ້ນສຸດຂອງສັນຍາເຊົ່າຊັບສິນ, ບວກກັບການວິເຄາະຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມບໍ່ເປັນໄປໄດ້ໃນການຮັກສາພື້ນທີ່ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພາກພື້ນ metropolitan. ການອອກເດີນທາງຂອງໜ່ວຍງານສະເພາະນີ້ໄດ້ປ່ຽນແປງຂະບວນການຊື້ເຄື່ອງຂອງຊາວທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍພັນຄົນທີ່ຂຶ້ນກັບການສ້າງຕັ້ງເພື່ອສະໜອງເຮືອນຢູ່ໃນແຕ່ລະອາທິດ.
ໃນຝັ່ງຕາເວັນຕົກ, ລັດ Califórnia ຍັງບັນທຶກການສູນເສຍທີ່ສໍາຄັນໃນຫຼັກຊັບຂອງບໍລິສັດຊຸບເປີມາເກັດ. ຮ້ານຄ້າພາຍໃຕ້ທຸງ Vons, ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງ Escondido, ມີກໍານົດທີ່ຈະປິດກິດຈະກໍາຂອງຕົນໃນຕົ້ນເດືອນພຶດສະພາ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການຍົກຍ້າຍພະນັກງານໂດຍກົງຫຼາຍສິບຄົນ. ການປິດລົງໃນພາກພື້ນນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັກສາການດໍາເນີນງານທີ່ມີກໍາໄລໃນເຂດທີ່ມີພາລະພາສີສູງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານສູງ, ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງສະຖານທີ່ທີ່ມີຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍລົງຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່.
ຜົນສະທ້ອນໂດຍກົງຕໍ່ການເຂົ້າເຖິງອາຫານພື້ນຖານໃນຊຸມຊົນ
ການໂຍກຍ້າຍ ຫ້າງສັບພະສິນຄ້າ ຂະໜາດໃຫຍ່ ອອກຈາກ ໝູ່ບ້ານ ທີ່ຢູ່ອາໃສ ສົ່ງຜົລກະທົບ ໃນທັນທີ ຕໍ່ການ ບໍຣິໂພກ ຂອງ ຄອບຄົວ ທີ່ສູນເສັຽ ຄວາມ ສະດວກ ສະບາຍ ໃນການ ໄປຊື້ເຄື່ອງ ໃກ້ບ້ານ ແລະ ຖືກບັງຄັບ ໃຫ້ຊອກຫາ ທາງເລືອກ ໃນ ບໍຣິເວນ ໃກ້ຄຽງ ຫລື ຣີສອດ ກັບ ຮ້ານສະດວກ ສະບາຍ ທ້ອງຖິ່ນ. Esses ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ ສະຖາບັນຂະໜາດນ້ອຍມີຜະລິດຕະພັນສົດ ແລະ ສຸຂະພາບດີຈຳນວນຈຳກັດ, ນອກເຫນືອຈາກການເກັບລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນເນື່ອງຈາກການຊື້ຈາກຜູ້ສະໜອງຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງໄລຍະທາງທີ່ເດີນທາງໄປຊື້ເຄື່ອງໃຊ້ທີ່ຈໍາເປັນເຮັດໃຫ້ຄ່າຄອງຊີບໃນທ້ອງຖິ່ນແພງຂຶ້ນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊາວເມືອງຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສາທາລະນະຫຼືນໍ້າມັນຫຼາຍ. Além ນອກຈາກນັ້ນ, ການອອກໄປຂອງຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນຈາກຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ລາຄາໃນພາກພື້ນ, ຍ້ອນວ່າການຂາດການແຂ່ງຂັນເຮັດໃຫ້ການສ້າງຕັ້ງທີ່ຍັງເຫຼືອສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການສະເຫນີສົ່ງເສີມການຂາຍຂອງພວກເຂົາແລະປັບລາຍະການລາຄາສູງຂຶ້ນ. ບັນຫາການຫວ່າງງານໃນທ້ອງຖິ່ນຍັງມາພ້ອມກັບການປິດປະຕູ, ລົບລ້າງວຽກທີ່ຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດຈຸນລະພາກຂອງບ້ານແລະສ້າງລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ໄວຫນຸ່ມແລະຜູ້ໃຫຍ່ໃນຊຸມຊົນທີ່ຖືກກະທົບນັ້ນເອງ.
ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຊັບພະຍາກອນສໍາລັບການຄ້າດິຈິຕອນແລະການຈັດສົ່ງ
ເງິນຝາກປະຢັດທີ່ເກີດຈາກການປິດການນຳໃຊ້ຮ້ານຄ້າທາງກາຍະພາບທີ່ໃຫ້ຜົນຜະລິດຕໍ່າມີຈຸດໝາຍທີ່ຊັດເຈນພາຍໃນການວາງແຜນການເງິນຂອງ Albertsons. ບໍລິສັດໄດ້ສົ່ງສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງງົບປະມານຂອງຕົນເຂົ້າໃນການປັບປຸງໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຕົນ, ເພື່ອແນໃສ່ເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການຊື້ເຄື່ອງແຫ້ງທີ່ເຮັດຜ່ານແອັບຯ.
ການລົງທຶນແມ່ນສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ທັນສະໄໝສູນກະຈາຍສິນຄ້າອັດຕະໂນມັດ ແລະ ຂະຫຍາຍການຈັດສົ່ງ. ຍຸດທະສາດສະແຫວງຫາທີ່ຈະຮັກສາລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊື້ຢູ່ເຮືອນ, ການຊົດເຊີຍການສູນເສຍຂອງ capillarity ທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ມີດິຈິຕອນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນການປະມວນຜົນຄໍາສັ່ງ.
ປະຫວັດການລວມຢູ່ໃນຂະແຫນງສັບພະສິນຄ້າ
ການເຄື່ອນໄຫວຂອງການປິດໃນປະຈຸບັນບໍ່ແມ່ນເຫດການທີ່ໂດດດ່ຽວໃນເສັ້ນທາງທີ່ຜ່ານມາຂອງບໍລິສັດ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດທົ່ວໄປໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍອາເມລິກາເຫນືອທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ. ບໍລິສັດມັກຈະດູດເອົາເຄືອຂ່າຍຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ລະດັບຊາດແລະ, ຕໍ່ມາ, ດໍາເນີນການ pruning ຍຸດທະສາດເພື່ອລົບລ້າງການທັບຊ້ອນທາງພູມສາດ, ໂຮມສູນການແຈກຢາຍແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນການຮ່ວມກັນຂອງຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆ. Esse ການຂະຫຍາຍຕົວແລະວົງຈອນການແຕກເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດປັບຕົວຂອງຕົນຕາມການເຫນັງຕີງຂອງເສດຖະກິດ, ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນແລະແນວໂນ້ມຜູ້ບໍລິໂພກໃຫມ່, ຮັບປະກັນຄວາມຢູ່ລອດໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີລັກສະນະໂດຍອັດຕາກໍາໄລທີ່ແຄບໃນປະຫວັດສາດແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ.