Nasa przedstawił nowe podejście do wspierania rozwoju komercyjnych stacji kosmicznych, które mają zastąpić Estação Espacial Internacional (ISS). Propozycję szczegółowo omówiono podczas wydarzenia Ignition, które odbyło się we wtorek (24 marca 2026 r.). Executivos z agencji podkreślił potrzebę dostosowania obecnego programu do wyzwań zidentyfikowanych na rynku orbitalnym.
W dyskusjach wzięli udział Dana Weigel, kierownik programu ISS i Amit Kshatriya, zastępca administratora w Nasa. Eles wskazał, że początkowy model programu Destinos Comerciais w Órbita Terrestre Baixa (CLD) napotykał ograniczenia. Głównym celem pozostaje zapewnienie bezpiecznej i zrównoważonej transformacji do 2030 r., bez zakłócania obecności człowieka na niskiej orbicie Terra.
Wyzwania finansowe i operacyjne stacji komercyjnych
W programie CLD wymagano, aby Nasa pełnił rolę jednego spośród kilku innych klientów, umożliwiając prywatnym firmom rozwój stacji wspieranych z wielu źródeł przychodów. Jednak rynek nie wykazał jeszcze wystarczającej dojrzałości dla tej niezależnej rentowności gospodarczej. Niezależne Estudos potwierdzające trwałość platform wspieranych jedynie przy częściowym wsparciu agencji są nadal nieliczne.
Inwestorzy wykazują zainteresowanie, ale brakuje weryfikowalnych danych potwierdzających zdolność firm do zarządzania złożonymi operacjami stacji kosmicznej. Zastosowana logistyka wymaga znacznych zasobów, których przemysł prywatny nie jest jeszcze w pełni skonsolidowany. Além Ponadto budżet Nasa nie pozwala na jednoczesną obsługę dwóch pracujących stacji.
- Oryginalna ścieżka CLD wiąże się z wysokim ryzykiem opóźnień w okresie przejściowym.
- Agencja rozważa, czy utrzymać program w dotychczasowej formie, czy też przyjąć bardziej aktywną rolę w jego rozwoju.
- Władze podkreślają, że żadne rozwiązanie nie nakłada nadmiernych obciążeń na podatników.
Ogłosiliśmy serię inicjatyw transformacyjnych mających na celu osiągnięcie National Space Policy America, odzwierciedlających nadchodzące możliwości w zakresie nauki i odkryć zmieniających świat.
— NASA (@NASA)24 marca 2026 r
Dowiedz się więcej o naszych planach na Moon, Mars i nie tylko:https://t.co/bc4pf4GPS9 pic.twitter.com/xZa9tBoRXY
Moduł centralny jako podstawa stopniowej rozbudowy
W badanym rozwiązaniu alternatywnym Nasa nabyłby moduł centralny, który początkowo byłby połączony z ISS. Moduł Esse zapewniałby podstawowe usługi, takie jak zasilanie, napęd, podtrzymywanie życia i wiele portów dokujących. Prywatne firmy mogłyby następnie podłączyć własne moduły komercyjne do tej centralnej struktury.
Następnie zestaw składający się z modułu centralnego i modułów prywatnych zostałby oddzielony od ISS i działałby jako niezależna stacja. Konfiguracja Essa umożliwiłaby włączenie części obecnych modułów ISS do nowego systemu, ułatwiając bardziej płynne przejście. Rdzeń służyłby jako centrum dojrzewania branży przed całkowitym rozdzieleniem.
Pomysł nie stanowi absolutnej nowości, ponieważ Nasa już w przeszłości zapewniał porty dokujące na ISS dla projektów komercyjnych. W 2020 roku Axiom Space otrzymała jeden z tych portów i planuje wykorzystać go w swoim module centralnym dla swojej przyszłej stacji. Nowy moduł podstawowy ma jednak na celu przyciągnięcie szerokiego udziału branży bez wyłączności na żadnego konkretnego dostawcę.
Skorzystaj z szybkich konsultacji branżowych
Nasa zamierza szybko wdrożyć tę opcję. Dependendo informacji zwrotnych od firm w związku z zapytaniem o informacje, agencja może w ciągu kilku miesięcy opublikować projekt zapytania ofertowego na moduł podstawowy. Podejście Essa ma na celu stymulowanie rozwoju bez uszczerbku dla harmonogramu likwidacji ISS w 2030 r.
Administratorzy Agencji podkreślili, że plan nie zmienia ostatecznego celu, jakim jest przejście na platformy komercyjne do 2030 roku. Zmiana skupia się jedynie na tym, jak osiągnąć ten cel w sposób bezpieczniejszy i bardziej opłacalny ekonomicznie. Jared Isaacman, administrator Nasa, podkreślił, że nikt nie zaleca bezterminowej konserwacji ISS.
Stymulowanie popytu komercyjnego na ISS
Agencja planuje także zwiększyć liczbę prywatnych misji astronautów na ISS. Atualmente odbywa się około jednej misji rocznie, ale zamierzeniem jest zwiększenie tej liczby do dwóch rocznie. Działanie Essa umożliwiłoby przedsiębiorstwom sprzedaż dodatkowych miejsc, w tym samemu Nasa, zachęcając do większej aktywności komercyjnej na obecnej stacji.
Proponowany moduł centralny miałby funkcjonować jako pomost pomiędzy obecnym modelem rządowym a przyszłym ekosystemem prywatnym. Ele zmniejszyłoby ryzyko operacyjne dla firm, oferując już przetestowaną podstawową infrastrukturę, jednocześnie umożliwiając branży stopniowe rozwijanie własnych możliwości. Strategia ma na celu zachowanie przywództwa Estados Unidos na niskiej orbicie od Terra podczas przejścia.
Istniejące partnerstwa i trwające projekty
Projekty takie jak Axiom Space już postępują naprzód dzięki modułom, które dokują do ISS, zanim staną się niezależne. Iniciativas od Blue Origin we współpracy z Sierra Space do Orbital Reef i innymi konsorcjami kontynuują równoległy rozwój. Nowa propozycja Nasa uzupełnia te wysiłki, oferując początkową wspólną infrastrukturę.
Agencja podtrzymuje swoje zaangażowanie w likwidację ISS do 2030 r., chociaż toczą się dyskusje legislacyjne, które mogłyby przedłużyć ten termin do 2032 r. Konsultacje branżowe pomogą określić najskuteczniejszą ścieżkę osiągnięcia tego przejścia.
Nasa ocenia, że moduł centralny mógłby przyspieszyć dojrzewanie rynku, umożliwiając firmom skupienie się na rozwoju modułów specjalistycznych przy jednoczesnym korzystaniu z podstawowych usług świadczonych przez agencję. Essa podział obowiązków zmniejszyłby początkowe koszty dla uczestników prywatnych i zachęcił do większych inwestycji w sektorze. Propozycja powstaje jako bezpośrednia odpowiedź na uwagi dotyczące braku niezależnych danych dotyczących rentowności ekonomicznej w poprzednim modelu.
