قامت مجموعة Albertsons Group بإعادة هيكلة عملياتها وإغلاق العشرات من محلات السوبر ماركت في الولايات المتحدة

بدأت سلسلة البيع بالتجزئة في أمريكا الشمالية Albertsons عملية واسعة لإعادة هيكلة بنيتها التحتية التجارية المادية. ويؤدي هذا الإجراء إلى الإغلاق النهائي لأنشطة عدة وحدات منتشرة في مناطق مختلفة من الولايات المتحدة. ويؤثر القرار بشكل مباشر على العلامات التجارية التقليدية لبيع المواد الغذائية بالتجزئة التي تديرها المجموعة، مثل العلامتين التجاريتين Safeway وVons. تمثل حركة التراجع المادي لسلسلة المتاجر الكبرى استجابة مباشرة للعقبات التنظيمية الأخيرة التي واجهتها الشركة في سوق أمريكا الشمالية. اختارت إدارة الشركة تبسيط الآليات الإدارية والتشغيلية، وإجراء تقييم دقيق للتكلفة والعائد لكل نقطة بيع يتم الحفاظ عليها في الدولة.

تقييم دقيق للمحفظة العقارية

لقد أصبح التقييم المستمر لأداء العقارات أداة ألبرتسون الأساسية لتحديد مستقبل متاجرها العاملة التي يزيد عددها عن 2000 متجر. وضعت إدارة الشركة معايير ربحية صارمة لتحديد المواقع التي ستظل مفتوحة، مع تحديد أنه سيتم إلغاء تنشيط الوحدات ذات تكاليف التشغيل المرتفعة على الفور. وتجري الاستراتيجية الحالية في ظل سيناريو من التعديلات التشغيلية الصارمة، مدفوعة بالحاجة إلى تحسين الأداء المالي العالمي لسلسلة البيع بالتجزئة.

يصبح تركيز الإدارة هو الصيانة الحصرية للمتاجر التي تظهر ربحية أكبر وتدفقًا مستمرًا للعملاء، وإعادة توجيه الاستثمارات إلى مجالات أكثر ربحية. الوحدات غير القادرة على الحفاظ على هوامش ربحها وسط ارتفاع النفقات دخلت في جدول إغلاق فوري أو متقطع. وأسفرت عملية الفحص هذه عن جدول زمني للإغلاق يمتد على مدى الأشهر القليلة المقبلة، مما يؤثر على ملفات تعريف الأحياء المختلفة وتنسيقات المتاجر، من محلات السوبر ماركت الكبيرة إلى الصيدليات المتكاملة.

تدخل السلطات وحصار الاندماج

ترتبط مرحلة تقليص الحجم الحالية لشركة Albertsons ارتباطًا جوهريًا بفشل محاولة الاندماج مع سلسلة Kroger. وعدت الصفقة البالغة قيمتها مليار دولار بإعادة تشكيل تجارة التجزئة للأغذية في أمريكا الشمالية، لكنها واجهت معارضة قوية من لجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية.

وأكدت سلطات مكافحة الاحتكار أن القضاء على المنافسة المباشرة بين السلاسل سيؤدي إلى زيادات في أسعار المواد الغذائية. وهناك نقطة أخرى أثارتها الهيئات التنظيمية وهي احتمال انخفاض القدرة التفاوضية للنقابات التي تمثل العمال في هذا القطاع.

وفي مواجهة الحاجز القضائي الذي لا يمكن التغلب عليه وإطالة أمد النزاعات في المحاكم، قررت الشركات التخلي عن الاتفاقية بشكل نهائي. أجبر الانسحاب الإدارة على البحث عن بدائل داخلية للحفاظ على القدرة المالية على المدى الطويل.

تعديلات المسار للحفاظ على القدرة التنافسية

وبدون ضخ رأس المال والتآزر التشغيلي المتوقع في عملية الدمج، كان على شركة ألبرتسون إعادة حساب مسارها بشكل مستقل. وبرز اعتماد إغلاق المتاجر الخاسرة باعتباره البديل الأكثر جدوى للحفاظ على التدفق النقدي للشركة.

ويهدف هذا الإجراء إلى الحفاظ على القدرة التنافسية للشركة ضد منافسي التجزئة الرئيسيين، مثل وول مارت وأمازون. تسمح عملية إعادة الهيكلة للشركة بتركيز مواردها على الأسواق التي تتمتع فيها بالفعل بقيادة موحدة وهوامش ربح آمنة.

ولفهم مدى هذا التعديل الهيكلي، حددت الشركة نقاطًا مركزية في إرشاداتها التشغيلية الجديدة. وتشمل التدابير وقف عقود الإيجار في المناطق ذات الدخل التجاري المنخفض وتصفية المخزونات بخصومات تدريجية قبل الإغلاق النهائي للأنشطة.

Leia Tambem

اختبار البطارية الجديد يضع هاتف Galaxy S26 Ultra في المقدمة على iPhone 17 Pro Max في التصنيف العالمي

تكشف الأبحاث أن الآباء لا يدركون كيفية استخدام أطفالهم للذكاء الاصطناعي

خصم كبير على هاتف Galaxy S25 Plus يخفض قيمته إلى أقل من 4500 ريال في المتجر الإلكتروني

وهناك مبدأ توجيهي أساسي آخر يتمثل في نقل الاستثمارات من البنية التحتية المادية إلى منصات المبيعات عبر الإنترنت والخدمات اللوجستية للتسليم. يتبع إغلاق الأنشطة التجارية بروتوكولًا قانونيًا يتضمن إخطارًا مسبقًا للموظفين، مما يضمن الوقت اللازم للانتقال إلى السوق أو النقل إلى وحدات أخرى في نفس الشبكة.

الوحدات المتضررة في العاصمة وفي الساحل الغربي

تغطي خريطة الإغلاق المناطق والأسواق الإستراتيجية التي كان للشركة فيها حضور تاريخي موحد. وفي عاصمة البلاد، واشنطن العاصمة، ستتوقف إحدى العلامات التجارية لـ Safeway الموجودة في مركز Hechinger التجاري عن العمل في شهر مايو. وكان التبرير الرسمي للإغلاق في العاصمة الفيدرالية يتضمن انتهاء عقد إيجار العقار، والذي لم يعد يلبي مقاييس النمو التي تطلبها الشركة الأم.

وعلى الساحل الغربي، تسجل ولاية كاليفورنيا أيضًا خسائر كبيرة في محفظة شركات البيع بالتجزئة. من المتوقع أن يغلق متجر تحت شعار Vons، يقع في مدينة إسكونديدو، أنشطته في بداية شهر مايو، مما سيؤدي إلى نقل العشرات من الموظفين المباشرين الذين عملوا هناك.

التأثيرات المباشرة على الوصول إلى الأغذية الأساسية

إن إزالة محلات السوبر ماركت الكبيرة من الأحياء السكنية له عواقب فورية على الإمدادات الروتينية للأسر المحلية. ويفقد سكان المناطق المتضررة راحة التسوق بالقرب من منازلهم، ويضطرون إلى البحث عن بدائل في الأحياء المجاورة أو اللجوء إلى المتاجر المحلية، التي تقدم عمومًا مجموعة محدودة من المنتجات الطازجة والصحية.

إن الزيادة في المسافة المقطوعة لشراء المواد الأساسية تجعل تكلفة المعيشة المحلية أكثر تكلفة، مما يتطلب إنفاقًا أكبر على وسائل النقل العام أو الوقود. علاوة على ذلك، فإن خروج منافس رئيسي من السوق المحلية يؤدي إلى تخفيف الضغط على الأسعار في المنطقة، مما يسمح للمنشآت المتبقية بتخفيض عروضها الترويجية وتعديل قوائم أسعارها نحو الأعلى.

استهداف الموارد للتجارة الرقمية

إن المدخرات الناتجة عن إلغاء تنشيط المتاجر الفعلية ذات العائد المنخفض لها وجهة واضحة ضمن التخطيط المالي لشركة Albertsons. بدأت الشركة في توجيه أجزاء كبيرة من ميزانيتها لتحسين بنيتها التحتية التكنولوجية، بهدف تلبية الطلب المتزايد على مشتريات البقالة التي تتم من خلال تطبيقات الهاتف المحمول والمواقع الإلكترونية المحسنة. وتركز الاستثمارات على تحديث مراكز التوزيع الآلية وتوسيع أسطول التسليم للميل الأخير، مما يضمن وصول المنتجات إلى المستهلكين بشكل أسرع وبجودة أكبر. تسعى الإستراتيجية إلى الاحتفاظ بالعملاء الذين يفضلون تلقي المشتريات في المنزل، والتعويض عن فقدان القدرة المادية من خلال حضور رقمي أكثر قوة ومرونة وكفاءة في معالجة الطلبات. كما قامت الشركة أيضًا بتحسين أنظمة جمع البضائع في مواقف السيارات بالمتاجر التي تظل مفتوحة، مما يوفر بديلاً هجينًا يجمع بين راحة الشراء عبر الإنترنت وسرعة الاستلام شخصيًا، دون الحاجة إلى مغادرة العميل سيارته أثناء عملية التسليم.

تاريخ الدمج في قطاع السوبر ماركت

تعكس الحركة الحالية لعمليات الإغلاق ممارسة شائعة في سوق التجزئة الديناميكي في أمريكا الشمالية، حيث تستوعب الشركة في كثير من الأحيان سلاسل أصغر حجمًا لتكتسب نطاقًا وطنيًا، وبالتالي تنفذ تقليمًا استراتيجيًا. مع جذور تعود إلى عام 1915 مع إنشاء سيفوي وعام 1939 مع تأسيس ألبرتسونز، تسعى الشركة إلى الحفاظ على عملية بسيطة. يتم دمج التركيز الصارم على الوحدات عالية الأداء والتوسع المتسارع للخدمات الرقمية باعتباره المسار الذي اختارته الإدارة للحفاظ على الشبكة نشطة وتنافسية في تجارة التجزئة للأغذية.