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Asics Trading 关闭四个鞋类品牌并宣布专注于日常舒适度的新系列

作者 Redação • 2026年4月2日 • 1 min de leitura

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照片: ASICS - Robert Way/ Shutterstock.com

Asics Trading 确认关闭其商业组合中的四个品牌，标志着这家亚洲公司的市场战略发生了巨大变化。这一决定直接影响到 AcureZ、RakuWalk、Lady Worker 和 Texcy Luxe 系列，这些产品的销售最终将于 12 月 31 日结束。公司此举旨在将财务和开发精力集中在主品牌上，优化资源以应对运动和休闲鞋类领域的竞争。

在这些生产线结束运营的同时，制造商正准备在主品牌的直接保护下推出四个新系列。这一举措的核心目标是满足人们对将日常使用的极致舒适性和功能性结合在一起的产品日益增长的需求，而无需维持削弱母公司名称实力的独立部门。

在日常生活中追求实用性的消费者是该公司新阶段的优先目标受众。此次重组还包括对制造商分销渠道和官方电子商务的深刻变革，遵循严格的指导方针：
– 绝对专注于主品牌并关闭平行网站；
– 将运动科技融入日常休闲使用；
– 简化最终消费者的购买过程。

公司背景和投资组合转型

从历史上看，Asics Trading 是一个专注于母公司业务多元化的部门，创建服务于特定市场的子品牌，例如女式工作鞋和舒适的男式正装鞋。这四个品牌的停产代表着一个商业周期的结束，该商业周期试图将制造商的业务扩展到不同的零售领域。通过简化目录，执行管理层打算加强公司的视觉和技术识别，避免公司自有产品之间的销售相互蚕食，并确保在实体和虚拟商店中与最终客户进行更直接的沟通。

投放市场的新产品线分别为 Pedala、Runwalk、Gelvis 和 Wellnesswalker。每个系列的设计都融入了该品牌高性能运动鞋中已有的缓震技术，将技术知识从跑道转移到城市使用。

这些新产品的技术开发重点是在企业环境、轻松散步和紧张工作中的使用。预测指出，这些产品将在未来几个月内逐步出现在货架和销售平台上，取代已消亡品牌留下的空间。

执行线路预定返程

Texcy Luxe 品牌因生产兼具运动鞋舒适度的正装鞋而广受认可，该品牌将在 12 月销售结束后暂时停售。战略规划预计这条特定生产线要到 2027 年 2 月才会恢复，这标志着生产的大幅暂停。

在此暂停期间，该系列将完全重新设计，以永久地与公司的主要目录整合。其目的是消除零售中的任何混乱，将产品直接置于母品牌的印章和质量标准之下，放弃独立品牌的地位。

电子商务的变化

重组过程直接影响子公司运营的数字销售平台。 Asics Trading 官方网上商店将从 9 月 30 日起停止接受新订单，并开始停用计费和物流系统。

该网站的活动定于 10 月 31 日全面关闭，届时该门户将最终下线。在该特定平台的忠诚度计划中积累积分的消费者将在服务器关闭后立即失去福利。

公司指导方针规定，所有数字零售业务都应迁移并集中在 Asics Walking 平台上。这种渠道的统一旨在降低维护并行系统的运营成本，并改善寻找制造商产品的用户的浏览体验。

数字零售统一战略

向单一在线销售领域的过渡反映了简化购买过程和集中数字流量的全球零售趋势。集中化使公司能够以更敏捷、更高效的方式应用安全更新和界面改进，而无需重复编程工作。

习惯在旧平台购买的客户需要在统一系统中重新注册才能继续购买产品。制造商的技术支持团队准备了信息丰富的活动，以指导消费者在此数据迁移和适应新的虚拟环境期间。

新的数字环境有望将实体店库存与电子商务整合起来，促进端到端的交付物流。随着新基础设施的建设，网上购物、实体点取货的模式应得到扩展，为城市买家提供更大的便利。

零售行业专家指出，维护多个网站分散了该品牌在互联网上的有机搜索流量。整合为单一门户可增强该域在搜索引擎中的相关性，优化数字营销和在线广告的投资。

缓冲技术应用于日常生活

取消平行品牌以专注于主名称下的新系列的决定与以标准化方式扩大专有技术的使用的愿望有着内在的联系。该缓冲系统使该制造商在体育比赛中享誉世界，现在已成为休闲鞋和工作鞋的结构基础。 Pedala 和 Runwalk 系列背后的工程技术可吸收沥青和硬办公地板的冲击力，从而减轻长时间站立或在城市中旅行的专业人士的肌肉疲劳。

随着近年来企业着装规范的变化，混合形式美学与运动舒适性相结合的混合鞋类的开发已成为全球市场的优先事项。该公司的新阶段旨在准确地抓住这一消费者，他们已经放弃了传统的僵硬的正装鞋，但仍然需要在商业环境中看起来朴素的鞋类。单一品牌下的标准化生产有利于亚洲工厂的质量控制和高耐用材料的大规模应用。

供应链调整

品牌组合的缩减也对制造商的全球供应链产生深远影响，改变了生产和分销的动态。通过减少独立生产线的数量，该公司降低了制造复杂性，优化了原材料的采购，并最大限度地减少了工业装配线上的浪费。库存管理以前需要平衡五个不同品牌、不同品牌和不同盒子的需求，现在以更加线性和可预测的方式运作。在国际运输和仓储成本给鞋类行业的利润率带来压力的经济形势下，物流效率的提高至关重要。生产简化使公司能够更快地响应时尚趋势的波动和实体零售的季节性需求，确保店主在正确的时间收到合适的产品。