Asics Trading 關閉四個鞋類品牌並宣布專注於日常舒適度的新系列

Asics Trading 確認關閉其商業組合中的四個品牌，標誌著這家亞洲公司市場策略的巨大變化。該決定直接影響到 AcureZ、RakuWalk、Lady Worker 和 Texcy Luxe 系列產品，這些產品的銷售最終將於 12 月 31 日結束。公司此舉旨在將財務和開發精力集中在主品牌上，優化資源以應對運動和休閒鞋類領域的競爭。

在這些生產線結束營運的同時，製造商正準備在主品牌的直接保護下推出四個新系列。這項措施的核心目標是滿足人們對將日常使用的極致舒適性和功能性結合在一起的產品日益增長的需求，而無需維持削弱母公司名稱實力的獨立部門。

在日常生活中追求實用性的消費者是該公司新階段的優先目標受眾。此次重組還包括對製造商分銷管道和官方電子商務的深刻變革，遵循嚴格的指導方針：
– Foco 絕對主品牌和關閉平行網站；
– Integração 日常休閒運動科技；
– Simplificação 從購買旅程到最終消費者。

Contexto corporativo e transição de portfólio

從歷史上看，Asics Trading 是一個專注於母公司業務多元化的部門，創建服務特定細分市場的子品牌，例如女式工作鞋和舒適的男士正裝鞋。這四個品牌的停產代表著商業週期的結束，商業週期試圖將製造商的業務擴展到不同的零售領域。透過簡化目錄，執行管理層打算加強公司的視覺和技術識別，避免公司自有產品之間的銷售相互蠶食，並確保在實體和虛擬商店中與最終客戶進行更直接的溝通。

推出市場的新系列分別命名為Pedala、Runwalk、Gelvis和Wellnesswalker。其中Cada系列的設計融入了該品牌高性能運動鞋中已有的緩震技術，將技術知識從跑道轉移到城市使用。

這些新產品的技術開發重點是在企業環境、輕鬆散步和緊張工作中的使用。預測指出，這些產品將在未來幾個月內逐步出現在貨架和銷售平台上，取代已消亡品牌留下的空間。

執行線路預定返程

Texcy Luxe 品牌因生產兼具運動鞋舒適度的正裝鞋而廣受認可，該品牌將在 12 月銷售結束後暫時停產。策略規劃預計這條特定生產線要到 2027 年 2 月才會恢復，這標誌著生產的大幅暫停。

在此暫停期間，該系列將完全重新設計，以永久地與公司的主要目錄整合。其目的是消除零售中的任何混亂，將產品直接置於母品牌的印章和品質標準之下，放棄獨立品牌的地位。

電子商務的變化

重組過程直接影響子公司營運的數位銷售平台。官方虛擬商店Asics Trading將從9月30日起停止接受新訂單，並開始停用計費和物流系統。

該網站的活動定於 10 月 31 日全面關閉，屆時該門戶將最終下線。 Consumidores 在該特定平台的忠誠度計劃中累積積分的人將在伺服器關閉後立即失去福利。

公司指導方針確定所有數位零售業務均遷移並集中在Asics Walking平台上。 Esta 通路統一旨在降低維護平行系統的營運成本，改善使用者搜尋製造商產品的瀏覽體驗。

數位零售統一策略

向單一線上銷售領域的過渡反映了簡化購買過程和集中數位流量的全球零售趨勢。集中化使公司能夠以更敏捷、更有效率的方式應用安全更新和介面改進，而無需重複編程工作。

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習慣在舊平台購買的客戶需要在統一系統中重新註冊才能繼續購買產品。製造商的技術支援團隊準備了資訊豐富的活動，以指導消費者在此資料遷移和適應新的虛擬環境期間。

新的數位環境可望將實體店庫存與電子商務整合起來，促進端到端的交付物流。隨著新基礎設施的建設，網上購物、實體點取貨的模式應擴展，為城市買家提供更大的便利。

零售業專家指出，維護多個網站分散了該品牌在網路上的自然搜尋流量。整合為單一入口網站可增強該網域在搜尋引擎中的相關性，優化數位行銷和線上廣告的投資。

緩衝技術應用於日常生活

取消平行品牌以專注於主名稱下的新系列的決定與以標準化方式擴大專有技術的使用的願望有著內在的聯繫。此緩衝系統使該製造商在體育比賽中享譽世界，現在已成為休閒鞋和工作鞋的結構基礎。 Pedala 和 Runwalk 系列背後的工程技術採用了瀝青和硬辦公地板的衝擊吸收技術，減輕了長時間站立或在城市中旅行的專業人士的肌肉疲勞。

隨著近年來企業服裝規範的變化，混合形式美學與運動舒適性相結合的混合鞋類的開發已成為全球市場的優先事項。該公司的新階段旨在準確地抓住這一消費者，他們已經放棄了傳統的僵硬的正裝鞋，但仍然需要在商業環境中看起來樸素的鞋類。單一品牌下的標準化生產有利於亞洲工廠的品質控制和高耐用材料的大規模應用。

供應鏈調整

品牌組合的縮減也對製造商的全球供應鏈產生深遠影響，改變了生產和分銷的動態。透過減少獨立生產線的數量，該公司降低了製造複雜性，優化了原材料的採購，並最大限度地減少了工業裝配線上的浪費。庫存管理以前需要平衡五個不同品牌、不同品牌和不同盒子的需求，現在以更線性和可預測的方式運作。 Este 在國際運輸和倉儲成本對鞋類產業利潤率造成壓力的經濟狀況下，提高物流效率至關重要。生產簡化使公司能夠更快地響應時尚趨勢的波動和實體零售的季節性需求，確保店主在正確的時間收到合適的產品。

運營關閉時間表

董事會制定的日曆嚴格持續到年底，並清算實體店和商業合作夥伴中停產品牌的剩餘庫存。從一月起，市場將獨家見證該公司的新商業業態，鞏固對主品牌和新鞋類系列實力的承諾。

最終消費者指南

對已滅絕品牌的保固和產品更換有疑問的客戶應在線上平台最終關閉之前聯繫官方服務管道。技術支援將繼續臨時運作，以解決商業問題並確保遵守消費者權利。

結構轉型強化了製造商維持服務標準的承諾，即使在次要線路關閉期間也是如此。合作實體店已經收到了物流程序手冊，用於處理剩餘庫存，並指導公眾了解統一目錄中提供的新選項。