A Sberbank és a partnerintézmények rendszereinek kiesése blokkolja a pénzügyi tranzakciókat Moszkvában

5 perc olvasás
Sberbank + Divulgação Foto: Sberbank + Divulgação

Súlyos műszaki hiba érte a Sberbank technológiai infrastruktúrát és a Rússia más nagy pénzintézeteket, ami megzavarta az alkalmazásokhoz és ATM-ekhez való hozzáférést. Az incidens blokkolta az alapvető műveleteket a számlatulajdonosok számára, és az incidensek többsége a Moscou-es nagyvárosi régióba összpontosult. A technikai instabilitást a felhasználók akkor kezdték észrevenni, amikor megpróbáltak bejelentkezni a digitális platformokra, és a technikai támogatási csapatok is gyorsan megerősítették, így atipikus mennyiségű hívást generált az ügyfélszolgálati központok felé. A digitális szolgáltatásfigyelő platformok néhány órán belül megugrott az értesítések száma, ami rávilágított a banki kommunikációs hálózatok blokkolásának mértékére.

A működési blokád a napi banki szolgáltatások különböző frontjait érintette, megbénítva a magánszemélyektől és jogi személyektől származó források mozgását. A fő érintett szolgáltatások a következők:

– Indisponibilidade összesen internetes banki és mobil alkalmazás.
– Falhas betéti és hitelkártyás fizetések feldolgozásához.
– Interrupção/Sistema/Pagamento Rápido azonnali átutaláshoz.
– Telas hiba az önkiszolgáló terminálokban az orosz fővárosban.

Az intézmények hivatalos közleménye megerősítette a műszaki probléma fennállását, és az informatikai infrastruktúra szakembereinek azonnali mozgósításáról tájékoztatott. A kezdeti prioritás a hiba okának feltérképezése és a feltört szerverek elkülönítése volt, hogy megakadályozzák a számlatulajdonosok adatainak elvesztését.

A technikai instabilitás eredete

A Sberbank szoftverfejlesztő csapatai a kora reggeli órákban a központi adatfeldolgozó szervereken azonosították az anomáliát. Az előzetes diagnózis a bankokat a nemzeti elszámolási rendszerbe integráló csatlakozási csomópontok túlterhelésére utalt.

Ez az integráció elengedhetetlen a számlatulajdonosok által végrehajtott elektronikus tranzakciók valós idejű elszámolásának garantálásához. Kommunikációs hiba a belső adatbázisok és a külső érvényesítők között több ezer hozzáférési és átviteli kérés automatikus elutasítását eredményezte.

Az üzemszünet meghosszabbítása

A Moscou-es nagyvárosi régió volt a csatlakozási hibák epicentruma, így a lakosság jelentős része nem jutott likvid pénzügyi forrásokhoz. A hálózatfigyelő portál csak a Sberbank-es számra csaknem négyezer hibarekordot rögzített az incidens csúcspontjában.

A ripple effektus a Sberbank mellett a T-Bank, a VTB és a Ozon Bank szervereit is elérte, amelyek kommunikációs protokollokat osztanak meg a jegybankkal és az elszámolórendszerekkel. A pénzügyi hálózatok összekapcsolása azt jelentette, hogy a kezdeti kudarc gyorsan átterjedt a partnerintézmények között.

A Sistema számról a Pagamento Rápido számról érkező Sistema használatának lehetetlensége miatt leállt az azonnali fizetési rutin, amely módot széles körben alkalmazzák a helyi vállalkozások és szolgáltatók. A fizikai pénz hiánya rontotta a fogyasztók helyzetét a kereskedelmi létesítményekben.

A technológiai csapatok reakciója

Az érintett bankok informatikai osztályai válságbizottságokat hoztak létre a kárelhárítási erőfeszítések összehangolására. A kiemelt prioritás a kompromittált szerverek elkülönítése volt az ügyfelek pénzügyi adatainak sérülésének megelőzése és az egyenlegek sértetlenségének garantálása érdekében.

A szabványos kommunikációt SMS-ben és hivatalos közösségi hálózatokon keresztül küldték ki, és azt tanácsolták a felhasználóknak, hogy ne tegyenek újabb átviteli kísérleteket, amíg a hálózat stabilizálódik. Az intézkedés célja az adatforgalom csökkentése és a háttérrendszerek terhelésének enyhítése volt.

A hálózati mérnökök a biztonsági modulok újraindításán és alternatív feldolgozási útvonalak alkalmazásán dolgoztak. A digitális forgalom tartalék szerverekre való átirányítása volt az egyik olyan taktika, amelyet az alapvető fizetési funkciók fokozatos helyreállítására alkalmaztak.

A pénzintézetek közvetlen kapcsolatot tartottak fenn a szabályozó hatóságokkal, hogy beszámoljanak a karbantartás előrehaladásáról. A technikai kommunikáció átláthatósága a pénzügyi rendszer likviditását és a lakossági rutint érintő eseményekre vonatkozó szabályozási követelmény.

Veszteségek a kiskereskedelmi szektorban

Az elektronikus fizetési terminálok leállása azonnali működési szűk keresztmetszetet okozott a Moscou kiskereskedelemben. A Supermercados számú gyógyszertárak és benzinkutak sorban állást és áruelhagyást rögzítettek a pénztárnál, mivel az ügyfelek nem tudták kártyával vagy alkalmazással vásárolni. A digitális fizetési módoktól való szinte kizárólagos függőség rávilágított a kereskedelmi szektor sérülékenységére a technológiai áramszünetekkel szemben, ami arra kényszeríti a kiskereskedőket, hogy átmenetileg leállítsák az értékesítést, vagy csak bankjegyeket fogadjanak el, ami a kortárs városi rutin egyre szűkösebb erőforrása.

A logisztikai cégek és a szállítóalkalmazások a sofőröknek és a kézbesítőknek történő pénzátutalások megszakadásáról is beszámoltak. A Pagamento Rápido Sistema. számú csődje megakadályozta a kintlévőségek napi rendezését, befolyásolva a kisvállalkozók és egyéni vállalkozók pénzforgalmát. A helyi gazdasági társaságok megkezdték a tétlenség idején kieső tranzakciók volumenének felmérését, jelezve, hogy a műszaki hiba időszakában a fővárosban lebonyolított ügyletek mennyisége pillanatnyilag visszaesett, ami a társaságok napi mérlegének módosítását teszi szükségessé.

A digitális infrastruktúra sebezhetőségei

A több bank egyidejű meghibásodása technikai kérdéseket vet fel a kortárs pénzügyi hálózatok architektúrájával kapcsolatban. A banki szolgáltatások korszerűsítése a valós idejű tranzakciók és a mobil interfészek iránti kereslet miatt több tucat programozási felület és felhőalapú adatbázis integrálását teszi szükségessé. Quando egy központi feldolgozó csomópont, például az azonnali elszámolási rendszer instabilitást szenved, a hiba a kapcsolódó intézmények szoftverrétegein keresztül replikálódik. A Cybersecurity Departamentos folyamatos vizsgálatokat végez a szolgáltatásmegtagadási támadások vagy rosszindulatú behatolások kizárása érdekében, bár ezeknek a kimaradásoknak a legtöbbje sikertelen szoftverfrissítés vagy adatközponti hardverhiba eredménye. Nyilvánvalóvá válik a strukturális redundancia szükségessége, amely megköveteli a bankoktól, hogy olyan tükrözött feldolgozási környezetet tartsanak fenn, amely fő rendszerhiba esetén képes automatikusan átvenni a működési terhelést, biztosítva a műveletek folyamatosságát a végfelhasználó számára észrevehető megszakítások nélkül.

Operatív készenléti intézkedések

A további leállások kockázatának csökkentése érdekében a bankok rendszeresen felülvizsgálják katasztrófa-helyreállítási protokolljaikat. A decentralizált szerverek megvalósítása és a terheléselosztási technológiák alkalmazása olyan stratégiák, amelyek célja a hozzáférések mennyiségének hatékony elosztása, elkerülve a platformok összeomlását a csúcshasználat során vagy az egyes hálózati összetevők elszigetelt meghibásodását.

A szolgáltatások fokozatos helyreállítása

A kapcsolatok helyreállítása lépcsőzetesen történt, kiemelten kezelve az önkiszolgáló terminálok újraaktiválását és a betéti kártyák feldolgozását. Az internetes banki alkalmazásokhoz kötegelt hozzáférést adtunk ki, hogy elkerüljük a mérnöki csapatok által nemrégiben újraindított szerverek további túlterhelését.

A pénzintézetek megerősítették a működés normalizálását az instabil időszak után, és biztosították az összes számla és egyenleg sértetlenségét. Relatórios Az incidens kiváltó okáról szóló technikai részleteket továbbítjuk a bankfelügyeleti szerveknek az ágazat technológiai biztonsági szabványainak ellenőrzése és javítása céljából.

Luís Henrique Costa é jornalista formado pela FMU, editor-chefe e fundador do Mix Vale, portal de notícias em atividade desde 2013. Responde pela direção editorial do veículo, que cobre Brasil e mundo em economia, benefícios sociais, esportes, tecnologia, ciência e entretenimento. Atua na área há mais de 15 anos e lidera uma equipe de cerca de 15 colaboradores.

Notícias relacionadas