ຊີອີໂອຄົນໃໝ່ຂອງ Nike ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານໃຫ້ກັບຄືນການຂາຍທີ່ຫຼຸດລົງ ແລະສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ

ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງຍີ່ຫໍ້ກິລາອາເມລິກາເຫນືອໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມທົ່ວໄປກັບພະນັກງານບໍ່ດົນຫລັງຈາກການເປີດເຜີຍການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນທີ່ຫຼຸດລົງ. ການສື່ສານໂດຍກົງໄດ້ສະແຫວງຫາການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງທີມງານໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບສະຖານະການຂອງການຖອນຄືນໃນຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດການເງິນ. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ໂປ່ງ​ໃສ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ອຸ​ປະ​ສັກ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ​ແລະ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ.

ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ພາຍ​ໃນ, ການ​ນໍາ​ພາ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ກໍາ​ລັງ​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ໄລ​ຍະ​ສະ​ລັບ​ສັບ​ຊ້ອນ​ໃນ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ​ຂອງ​ຕົນ. ຂໍ້ຄວາມຫຼັກຕ້ອງການຄວາມຮູ້ສຶກອັນຮີບດ່ວນໃໝ່ຈາກທຸກໆພະແນກເພື່ອເຮັດໃຫ້ການວັດແທກການຂາຍຄົງທີ່. ຜູ້ຈັດການເນັ້ນຫນັກວ່າການຟື້ນຕົວຈະຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດກົນລະຍຸດທີ່ວ່ອງໄວແລະຊັດເຈນກວ່າໃນທຸກໆດ້ານທຸລະກິດ.

ພະແນກການເງິນຍັງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຖະແຫຼງການ, ເຕືອນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ໃກ້ຈະມາເຖິງສໍາລັບການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ການຕັດການໃຊ້ຈ່າຍຈະມຸ່ງໄປສູ່ເຂດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການລົງທຶນໂດຍກົງໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ການປັບປຸງງົບປະມານມີຈຸດປະສົງເພື່ອປົກປ້ອງອັດຕາກໍາໄລໃນໄຕມາດງົບປະມານຕໍ່ໄປແລະຮັບປະກັນສະພາບຄ່ອງຂອງການດໍາເນີນງານ.

ຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານສໍາລັບວົງຈອນໃຫມ່

ການຄຸ້ມຄອງຄາດຄະເນວ່າລາຍຮັບໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງຮອບວຽນງົບປະມານຕໍ່ໄປຈະຫຼຸດລົງເປັນຕົວເລກດຽວ. Essa ການຄາດຄະເນແບບອະນຸລັກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫັນປ່ຽນໃນຮູບແບບທຸລະກິດແລະການປັບຕົວຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງໃນຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ນັກວິເຄາະຕະຫຼາດຄາດວ່າຈະມີທ່າທີລະມັດລະວັງຫຼາຍຂຶ້ນຈາກການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່ໃນສະຖານະການເສດຖະກິດມະຫາພາກ.

ເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການ, ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງກິລາໄດ້ຕັດສິນໃຈຕໍ່ການພົວພັນທາງການຄ້າກັບຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ. Nos ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຍຸດທະສາດການສຸມໃສ່ເກືອບພຽງແຕ່ການຂາຍໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງໃນຂະແຫນງການແຈກຢາຍ. Agora, ຄໍາສັ່ງແມ່ນເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງຊ່ອງທາງການຂາຍເພື່ອຟື້ນຕົວ capillarity ທີ່ສູນເສຍໃນຕົວເມືອງຕົ້ນຕໍ.

ມາດຕະການໃນທັນທີອີກອັນໜຶ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫຼຸດຜ່ອນການສົ່ງເສີມການຮຸກຮານ ແລະສ່ວນຫຼຸດໃນແອັບ ແລະ ເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາເອງ. ການປະຕິບັດເລື້ອຍໆຂອງການຊໍາລະເງິນແມ່ນການທໍາລາຍມູນຄ່າການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຂອບການດໍາເນີນງານ. ຈຸດສຸມຈະກັບຄືນສູ່ການຂາຍສິນຄ້າເຕັມລາຄາແລະການເປີດຕົວພິເສດທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ.

ພະແນກສ້າງສັນໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາເພື່ອເລັ່ງວົງຈອນນະວັດຕະກໍາໃນເກີບປະສິດທິພາບ. ການແຂ່ງຂັນຈາກຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່ທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການແລ່ນໄດ້ຮັບພື້ນທີ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍລະຫວ່າງນັກກິລານັກສມັກເລ່ນແລະມືອາຊີບ. ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງບໍລິສັດແມ່ນຈະເປີດຕົວເຕັກໂນໂລຢີການລະບາຍນ້ ຳ ແລະ propulsion ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

ການປະຕິບັດດ້ານການເງິນ ແລະຕະຫຼາດພາກພື້ນ

ການດຸ່ນດ່ຽງຫຼ້າສຸດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າລາຍໄດ້ປະຈໍາໄຕມາດບັນລຸເຖິງ 11,3 ຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງເປັນປະລິມານທີ່ຢືນຢັນເຖິງສະຖຽນລະພາບຂອງການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ຍັງຫຼຸດລົງເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກ່ອນ. ກໍາໄລສຸດທິຍັງປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງ, ຄວາມກົດດັນຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງແລະການເຫນັງຕີງຂອງອັດຕາແລກປ່ຽນໃນຕະຫຼາດທີ່ເກີດໃຫມ່. ຄະນະກໍາມະການໄດ້ອະທິບາຍວ່າຂະບວນການສ້າງໂຄງສ້າງໃຫມ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເສຍສະລະທາງດ້ານການເງິນໃນໄລຍະສັ້ນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ. ຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້ຖືກແຈ້ງໃຫ້ຊາບວ່າບູລິມະສິດໃນປະຈຸບັນບໍ່ແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ເປັນລະບຽບ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນຜົນກໍາໄລຂອງສາຍຜະລິດຕະພັນລວມແລ້ວ. ກະແສເງິນສົດຍັງຄົງແຂງແຮງ, ອະນຸຍາດໃຫ້ສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາວັດສະດຸທີ່ຍືນຍົງ.

ຕະຫຼາດຈີນ, ໃນປະຫວັດສາດເປັນເຄື່ອງຈັກທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດ, ໄດ້ນໍາສະເຫນີຜົນໄດ້ຮັບຕໍ່າກວ່າຄວາມຄາດຫວັງຍ້ອນຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນແລະຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນ. ພະແນກ Converse ຍັງໄດ້ລາຍງານການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຂາຍ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງການຕະຫຼາດແລະຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນ. ການນໍາພາຂອງພາກພື້ນທີ່ Ásia ກໍາລັງປະຕິບັດການໂຄສະນາເປົ້າຫມາຍເພື່ອເອົາຊະນະຜູ້ຊົມໃນຕົວເມືອງຂອງໄວຫນຸ່ມ. Paralelamente, ການດໍາເນີນງານຢູ່ທີ່ América ຂອງ Norte ໄດ້ຮັບການກວດສອບພາຍໃນເພື່ອລົບລ້າງຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ຜູ້ບໍລິຫານຄາດວ່າການແກ້ໄຂທາງພູມສາດເຫຼົ່ານີ້ພຽງແຕ່ຈະເລີ້ມມີຜົນດີໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີງົບປະມານ.

ການປັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

ການຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ທົ່ວ​ໂລກ​ຄືນ​ໃໝ່​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ເສົາ​ຄ້ຳ​ໃຈກາງ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ໄລຍະ​ໃໝ່. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງໂຮງງານໃນອາຊີແລະສູນຈໍາຫນ່າຍໃນ Américas ແລະ Europa. Essa ວ່ອງໄວຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຕອບສະຫນອງໄວຂຶ້ນກັບແນວໂນ້ມຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະຫຼີກເວັ້ນການອອກຫຼັກຊັບ.

Leia Tambem

ລຸ້ນໃໝ່ຂອງສະມາດໂຟນທີ່ສາມາດພັບໄດ້ເອົາທອງຄຳໃຫ້ກັບຄູ່ແຂ່ງເກມລະດູຫນາວ

Tim Cook ເປີດເຜີຍຕົວແບບ iPhone ແລະ iPod ໃໝ່ ໃນການສະເຫຼີມສະຫຼອງ Apple ຄົບຮອບຫ້າສິບປີ

ຮົ່ວລາຍລະອຽດຮາດແວຂອງ PlayStation Portable ໃໝ່ທີ່ມີກາຟິກທີ່ເໜືອກວ່າ Xbox Series S

ຜູ້ຈັດການການສະຫນອງກໍາລັງເຈລະຈາສັນຍາກັບຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ທົ່ວໂລກ. ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ບັນດາ​ສູນ​ການ​ຜະລິດ​ຍັງ​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ, ຫຼຸດຜ່ອນ​ການ​ເພິ່ງ​ພາ​ອາ​ໄສ​ພາກ​ພື້ນ​ສະ​ເພາະ. ຄວາມຍືນຍົງຂອງວັດສະດຸຍັງສືບຕໍ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້ໃນຄູ່ຮ່ວມງານອຸດສາຫະກໍາເຫຼົ່ານີ້.

ໃນການຂາຍຍ່ອຍທາງກາຍະພາບ, ຮ້ານແນວຄວາມຄິດຈະດໍາເນີນການອອກແບບໃຫມ່ໃນສາຍຕາເພື່ອປັບປຸງການເດີນທາງການຊື້ຂອງລູກຄ້າ. ການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງສະພາບແວດລ້ອມອອນໄລນ໌ແລະຫນ້າຮ້ານແບບດັ້ງເດີມຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງດ້ວຍຫ້ອງອຸປະກອນດິຈິຕອນໃຫມ່ແລະເຄື່ອງມືກວດສອບການມີຢູ່. ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຂາຍຍັງຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງສຸມໃສ່ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການຂອງອຸປະກອນ.

ສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນກິລາ

ວິສະວະກໍາເກີບແລະເຄື່ອງແຕ່ງກາຍໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ເພີ່ມເຕີມຂອງຊັບພະຍາກອນເພື່ອພັດທະນາອຸປະກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງລຸ້ນຕໍ່ໄປ. ບໍລິສັດເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມສັດຊື່ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນພາກສ່ວນກິລາແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບຄວາມເຫນືອກວ່າດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມສະດວກສະບາຍທີ່ສະຫນອງໃຫ້ໃນລະຫວ່າງກິດຈະກໍາທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ຮຸນແຮງ. Laboratórios ຂອງ biomechanics ກໍາລັງທົດສອບທາດປະສົມຢາງໃຫມ່ແລະຜ້າ breathable ທີ່ສັນຍາວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍດ້ານຂອງການແລ່ນຕາມຖະຫນົນແລະກິລາໃນລົ່ມ. Além ນອກຈາກນັ້ນ, ການຮ່ວມມືກັບນັກກິລາ elite ໄດ້ intensified ເພື່ອເກັບກໍາການປະເມີນຜົນທີ່ແທ້ຈິງທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງໃນໄລຍະ prototyping ໄລຍະ. ຕາຕະລາງການເປີດຕົວໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫມ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການປະດິດສ້າງສາມາດບັນລຸເຖິງຊັ້ນວາງໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດ, ເຊັ່ນ: ການແຂ່ງຂັນສາກົນທີ່ສໍາຄັນ. ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ຈະມາພ້ອມກັບການເປີດຕົວເຫຼົ່ານີ້ຈະຍ້າຍອອກໄປຈາກການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທົ່ວໄປເພື່ອສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດດ້ານວິຊາການຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະຂໍ້ມູນການປະຕິບັດທີ່ຖືກພິສູດທາງວິທະຍາສາດ. ຄະ​ນະ​ເຊື່ອ​ໝັ້ນ​ວ່າ ການ​ກັບ​ຄືນ​ສູ່​ຮາກ​ຖານ​ຂອງ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ກິ​ລາ​ແມ່ນ​ເສັ້ນ​ທາງ​ດຽວ​ເທົ່າ​ນັ້ນ​ທີ່​ຈະ​ຟື້ນ​ຟູ​ຄວາມ​ສາ​ມັກ​ຄີ​ຂອງ​ຂະ​ແໜງ​ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ຫົ່ມ​ຂອງ​ນັກ​ກິ​ລາ.

ແນວທາງການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ

ຜູ້ຈັດການສູງສຸດໄດ້ກໍານົດວ່າວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຕ້ອງປະຖິ້ມຄວາມພໍໃຈແລະຮັບຮອງເອົາທ່າທີຂອງສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຈະມີຄວາມເຄັ່ງຄັດຫຼາຍຂຶ້ນ, ການເຊື່ອມໂຍງໂບນັດໂດຍກົງກັບຜົນໄດ້ຮັບການຂາຍແລະປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ. Meritocracy ຈະນໍາພາການສົ່ງເສີມພາຍໃນທີ່ຈະມາເຖິງແລະການຈັດສັນຜູ້ນໍາ.

ການສື່ສານລະຫວ່າງລະດັບລໍາດັບຊັ້ນຕ່າງໆແມ່ນງ່າຍດາຍເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ bureaucracy ໃນເວລາທີ່ອະນຸມັດໂຄງການໃຫມ່. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນວ່າຄວາມຄິດທີ່ເກີດຢູ່ໃນພະແນກອອກແບບສາມາດຖືກທົດສອບຢູ່ໃນຕະຫຼາດໃນໄລຍະເວລາທີ່ສັ້ນກວ່າ. Equipes ທີມງານ Multidisciplinary ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອທໍາລາຍການໂດດດ່ຽວຂອງຂໍ້ມູນລະຫວ່າງຂະແຫນງການ.

ຕິດຕາມການວັດແທກການບໍລິໂພກ

ການວິເຄາະຂໍ້ມູນພຶດຕິກໍາໄດ້ຮັບຄວາມໂດດເດັ່ນໃນການຕັດສິນໃຈການຜະລິດແລະການແຈກຢາຍຂອງບໍລິສັດ. ວິສະວະກອນຊອບແວກໍາລັງປັບປຸງສູດການຄິດໄລ່ຂອງແອັບຯທີ່ເປັນທາງການເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈຄວາມມັກຂອງສີ ແລະຕົວແບບໃນແຕ່ລະພາກພື້ນໄດ້ດີຂຶ້ນ. Essa ການອ່ານດິຈິຕອນປ້ອງກັນການສະສົມຂອງສິນຄ້າທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຢູ່ໃນສາງ.

ຂໍ້ມູນການຂາຍທາງກາຍະພາບ ແລະອອນໄລນ໌ການອ້າງອີງຂ້າມທາງຊ່ວຍໃຫ້ມີການຈັດສັນຫຼັກຊັບທີ່ສະຫຼາດ ແລະເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍຂຶ້ນ. ປະຈຸບັນ, ຜູ້ຈັດການພາກພື້ນມີແຜງຄວບຄຸມທີ່ປັບປຸງໃນເວລາຈິງເພື່ອຍົກຍ້າຍຜະລິດຕະພັນລະຫວ່າງສາຂາຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ປະສິດທິພາບການຂົນສົ່ງໄດ້ກາຍເປັນໄສ້ຕົ້ນຕໍຕໍ່ກັບການເຫນັງຕີງໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍ.

ປະຕິກິລິຍາຈາກຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍ

ຄູ່ຄ້າຂາຍສົ່ງໄດ້ຍິນດີຕໍ່ການປ່ຽນແປງດ້ວຍແງ່ດີປານກາງ, ລໍຖ້າການສ້າງຄໍາສັນຍາການປັບປຸງການສະຫນອງ. Especialistas ຈາກການຂາຍຍ່ອຍຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຕິດຕໍ່ກັບຮ້ານຄ້າຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ແມ່ນເປັນບາດກ້າວທີ່ຊັດເຈນແລະມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບປະລິມານທຸລະກິດ. ຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຕະຫຼາດຈະຂຶ້ນກັບຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການຈັດສົ່ງແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນໃນເດືອນຂ້າງຫນ້າ.