Nubank 接管帕尔梅拉斯球场冠名权 球迷将投票选择新名字
Nubank 接管帕尔梅拉斯球场冠名权,球迷将投票选择新名字 (93)
帕尔梅拉斯和 Nubank 达成价值数十亿美元的体育场冠名权协议,以取代安联 (96)
与 Nubank (94) 合作后,帕尔梅拉斯球场的新名称将由民众投票决定
WTorre 宣布 Nubank 成为 Alviverde 竞技场的新合作伙伴,合同有效期至 2044 年 (95)
安联离开后,帕尔梅拉斯球迷在三种方案中选择重新命名球场(96)
WTorre 于本周五正式与 Nubank 签署了将冠名权转让给圣保罗帕尔梅拉斯体育场的合同。该协议标志着与保险公司安联的 12 年周期的结束,并开始了圣保罗首都最现代化体育场的新商业阶段。数字银行立即接管,提出与粉丝直接互动的提案,粉丝将有权通过全民投票决定 Alviverde 房子的新官方命名法。
官方声明是在竞技场内举行的一次活动期间发布的,各机构的代表详细介绍了品牌转型的后续步骤。现在可以在特定的电子门户网站上进行投票选择新名称,需要 CPF 号码来验证每张投票并保证民主过程的透明度。向公众展示的替代方案反映了金融机构的视觉和企业形象,即:Nubank Parque、Nubank Arena 或 Parque Nubank。
建筑公司 WTorre 和数字银行之间建立的新商业联系预计有效期至 2044 年,与地面特许权合同终止时间一致。在此期间之后,体育场营销财产的全部管理和控制权将完全返回帕尔梅拉斯。这种转变对双方来说都是战略性的,因为之前的合同由于其期限和价值不再符合体育市场当前的指标,已经在幕后引起了争论。
体育市场的财务细节和估值
尽管由于保密条款,相关公司尚未正式披露具体金额,但市场估计每年的捐款额约为 1000 万美元。在目前的转换中,这一金额达到每季约 5100 万雷亚尔,几乎是前合作伙伴支付金额的两倍。这种大幅升值证明了帕尔梅拉斯体育场作为拉丁美洲主要广告和娱乐活动资产之一的实力。
安联集团自 2014 年落成以来,就以该体育场的名字命名了该体育场,并签订了一份价值 3 亿雷亚尔的原始合同,双方合作长达 20 年。 2013 年协议签订之初,年价值约为 1500 万雷亚尔,定期进行通货膨胀调整,金额随着时间的推移而增加。然而,鉴于国足冠名权市场的膨胀,双方选择友好终止,并于努班克宣布消息前的周四敲定。
- 新合同规定对体育场常客的激活进行直接投资。
- 未来几个月,帕尔梅拉斯从该协议中获得的年收入应该会大幅增加。
- 投票系统将在有限时间内保持开放,以加快视觉标牌的变化。
- 立面和内部区域的视觉过渡必须在整个上半年逐步进行。
俱乐部参与和收入分配
帕尔梅拉斯并没有直接参与更改赞助商名称的谈判,因为表面契约授予WTorre商业勘探的独家权利。根据管理俱乐部和建筑公司之间合作关系的法规,营销和活动财产的开发是合作伙伴公司的责任,直到财产最终交付为止。然而,俱乐部有权从这些广告和太空探索合同产生的所有收入中获得一定比例的份额。
分配给阿尔维维德金库的这一比例是交错的,并且每五年体育场运营就会自动增加一次。去年11月,与冠名权相关的份额上升至15%,这保证了俱乐部从与数字银行的新合同中获得更强劲的经常性收入。这种现金流对于维持协会的财务健康至关重要,可以对足球部门和行政基础设施进行持续投资。
命名选项和粉丝参与度
营销专家认为,通过大众投票选择名称是拉近银行与帕尔梅拉斯消费者之间距离的积极举措。通过提供 Nubank Parque、Nubank Arena 和 Parque Nubank 等选项,该机构力求保留该地区的部分传统,该地区历史上被称为南极洲公园。该战略旨在减轻球迷可能的抵制,并为新的商业合作伙伴营造一种归属感,让其在赛场上打上品牌烙印。
体育场当局和管理人员相信,这一变化将为重大国际活动和表演的安排带来新的活力,而这些活动和表演一直是体育场的焦点。新合作伙伴的技术基础设施必须与体育场内提供的服务集成,例如非接触式支付系统和为观看比赛的客户提供的独家福利。预计新的官方名称将在几天内公布,即竞选官方网站上的投票收集期结束后不久。
转型和物业管理的历史
帕尔梅拉斯体育场是巴西最早巩固长期冠名权模式的开发项目之一,为该国其他俱乐部和体育场树立了榜样。安联集团的退出发生在最初规定的最后期限前八年,反映出面对更有利的提议时需要进行经济调整。 WTorre 强调,与德国保险公司的关系始终以专业精神为指导,但市场需要不断更新以保持资产的竞争力。
体育场的管理层遵循严格的维护计划,以确保冠名权的变更不会影响圣保罗市的体育或文化日程。工程和营销团队已经开始计划更换座椅、LED 面板和分布在综合体周围的信息材料上的徽标。新的视觉标识预计将在巴西锦标赛的正式比赛或解放者杯的一轮比赛中启用,具体取决于官僚程序的灵活性。
对品牌国际知名度的影响
Nubank 通过将其品牌与南美足球最成功的俱乐部之一联系起来,寻求扩大其在娱乐和高性能体育市场的影响力。电视广播产生的知名度和大型音乐会日的大量观众使该品牌成为全球关注的焦点。这一运动是数字金融机构占领以前由传统银行或保险公司主导的空间这一日益增长趋势的一部分。
帕尔梅拉斯体育场的平均入住率很高,而且赛程表上很少有空场,这保证了全年持续的曝光。除了足球比赛外,该场馆每年还举办数十场企业活动和世界巡演,吸引来自世界各地的游客。这种多功能功能是巩固价值数十亿美元的协议的主要吸引力之一,确保数字银行的品牌与积极的休闲体验和体育热情联系在一起。
- 体育场的基础设施将适应银行的新支付技术。
- 这份为期 20 年的合同保证了场馆扩建项目的财务稳定性。
- 与粉丝会员计划相关的粉丝在投票时可能会获得额外的优势。
- 安联保险公司将继续在全球体育领域提供其他赞助。
2045 年之前竞技场的未来展望
2044 年的到来标志着私营部门和社交俱乐部共同管理时代的结束,为帕尔梅拉斯完全控制遗产奠定了基础。在那之前,与数字银行的合作不仅应该在财务上取得成果,而且还应该在 WTorre 合同要求的结构改进方面取得成果。预防性维护和技术更新是确保体育场在面对全国范围内出现的新场馆时不会过时的支柱。
参与运营的管理人员强调,目标是改变用户体验,让球迷从购票到在场馆内消费的旅程更加流畅。新的商业合作伙伴带来了数据和消费者行为方面的专业知识,可能会彻底改变体育场内提供服务的方式。随着安联时代的结束,帕尔梅拉斯体育场正准备谱写新的篇章,重点关注数字化和球迷的积极声音。
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