7-Eleven คาดว่าจะปิดสาขา 645 แห่งในอเมริกาเหนือภายในปี 2570 ท่ามกลางการปรับโครงสร้าง IPO

Seven & i Holdings บริษัทแม่ของเครือ 7-Eleven ประกาศแผนการปิดร้านสะดวกซื้อ 645 แห่งในอเมริกาเหนือภายในสิ้นปีงบประมาณ 2569 การปิดที่คาดว่าจะครอบคลุมช่วงตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2026 ถึงวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2027 มาตรการดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ของบริษัทค้าปลีกยักษ์ใหญ่

การปิดโรงงานดังกล่าวรวมถึงการเปลี่ยนหน่วยของบริษัทบางแห่งให้เป็นร้านขายส่งเชื้อเพลิง ซึ่งเป็นรูปแบบที่ไม่อยู่ในเครือข่ายร้านสะดวกซื้อแบบดั้งเดิมของ 7-Eleven การเคลื่อนไหวนี้เกิดขึ้นในสถานการณ์ที่บริษัทกำลังเตรียมการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก (IPO) ที่เป็นไปได้ ซึ่งได้รับการเลื่อนออกไปแล้วและเผชิญกับความไม่แน่นอนของตลาด บริษัทยังคาดว่าจะเปิดร้านค้าใหม่มากกว่า 200 แห่งในอเมริกาเหนือในช่วงเวลาเดียวกัน

รายละเอียดการปิดบัญชีและขอบเขตภูมิภาค

บริษัทแม่ Seven & i Holdings เปิดเผยแผนการปิดระบบในรายงานผลประกอบการไตรมาสสี่ฉบับหนึ่งของสัปดาห์ที่แล้ว คำแถลงระบุว่าการปิด 645 นั้นกระจุกตัวอยู่ในร้านสะดวกซื้อที่ตั้งอยู่ในอเมริกาเหนือ แม้ว่าจำนวนการปิดร้านจะมีจำนวนมาก แต่บริษัทไม่ได้ให้รายละเอียดรายละเอียดที่แน่นอนตามประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา แคนาดา หรือเม็กซิโก ซึ่งร้าน 7-Eleven ดำเนินธุรกิจอยู่ด้วย กลยุทธ์ดังกล่าวมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการแสดงตนของแบรนด์ โดยมุ่งเน้นไปที่หน่วยและรูปแบบที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า ซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภคใหม่ๆ มากขึ้น การปรับเปลี่ยนเครือข่ายร้านค้านี้เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ 7-Eleven ได้ดำเนินการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

การตัดสินใจเปลี่ยนร้านค้าบางแห่งเป็นร้านจำหน่ายน้ำมันเชื้อเพลิงขายส่งถือเป็นแนวทางที่แตกต่างออกไป หน่วยเหล่านี้เมื่อไม่ได้รับการจัดการโดยตรงโดย 7-Eleven ในฐานะร้านสะดวกซื้อแบบเดิมอีกต่อไป หน่วยงานเหล่านี้จึงโอนการดำเนินงานไปยังบุคคลที่สาม แม้ว่าจะยังอยู่ภายใต้แบนเนอร์เชื้อเพลิงก็ตาม บริษัทไม่ได้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนร้านค้า 645 แห่งที่จะถูกแปลง เทียบกับจำนวนร้านค้าที่จะเลิกใช้งานทั้งหมด การขาดความชัดเจนเกี่ยวกับการแบ่งแยกระหว่างการปิดกิจการเต็มรูปแบบและการแปลงเป็นการค้าส่ง ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับผลกระทบสุทธิต่อการปรากฏตัวของแบรนด์ในร้านค้าปลีกสะดวกซื้อ

กลยุทธ์การแปลงขายส่ง

การเปลี่ยนร้านค้าของบริษัทให้เป็นร้านจำหน่ายน้ำมันเชื้อเพลิงขายส่งเป็นกลยุทธ์ที่อาจนำผลประโยชน์ทางการเงินมาสู่ 7-Eleven ด้วยการดำเนินงานในฐานะผู้ขายปลีกน้ำมันเชื้อเพลิงขายส่ง บริษัทสามารถประหยัดต้นทุนการดำเนินงานโดยตรงได้อย่างมาก เช่น เงินเดือนพนักงาน การบำรุงรักษาร้านค้า และการจัดการสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์อำนวยความสะดวก ขณะเดียวกัน 7-Eleven ยังคงมีกำไรจากการขายน้ำมันเชื้อเพลิงให้กับผู้เช่าที่บริหารจัดการการดำเนินงานในแต่ละวัน โดยรักษาแหล่งรายได้โดยไม่มีค่าธรรมเนียมการขายปลีก แนวทางนี้ช่วยให้บริษัทสามารถรักษารายได้ส่วนหนึ่งจากสถานที่นั้นได้ แต่มีความเสี่ยงและต้นทุนที่ต่ำกว่ามาก

บริษัทอื่นๆ ในภาคส่วนอำนวยความสะดวกได้นำโมเดลที่คล้ายกันไปใช้แล้ว ตัวอย่างเช่น Arko Corp. ซึ่งเป็นเจ้าของร้านสะดวกซื้อมากกว่า 1,000 แห่งผ่านทางบริษัทในเครือ GPM Investments ได้ใช้กลยุทธ์ “ตัวแทนจำหน่าย” ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ณ เดือนกุมภาพันธ์ Arko ได้แปลงไซต์งานแล้ว 409 แห่งตั้งแต่กลางปี ​​2024 และวางแผนที่จะเสร็จสิ้นโครงการภายในสิ้นปีนี้ แบบอย่างของตลาดนี้ชี้ให้เห็นว่ารูปแบบการค้าส่งสามารถเป็นทางเลือกที่เป็นไปได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพพอร์ตโฟลิโอของร้านค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งร้านค้าที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าหรือตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีศักยภาพน้อยกว่าสำหรับรูปแบบที่สะดวก 7-Eleven ณ เวลาที่เผยแพร่ ไม่ได้ตอบคำถามเกี่ยวกับรายละเอียดของโปรแกรมการแปลง

บริบทของการปิดตัวและการเลื่อน IPO

ปีงบประมาณ 2569 จะเป็นปีที่ 5 ติดต่อกันที่ 7-Eleven จะปิดสาขามากกว่าที่เปิดหากบริษัทบรรลุผลประมาณการ แนวโน้มที่ลดลงของจำนวนยูนิตทั้งหมดในอเมริกาเหนือนี้สะท้อนถึงการประเมินเชิงกลยุทธ์ใหม่ในด้านความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพของเครือข่ายที่กว้างขวาง ผู้ค้าปลีกได้ปรับเปลี่ยนสถานะของตน โดยพยายามยุติการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ และลงทุนในหน่วยใหม่ที่เน้นด้านอาหาร และในรูปแบบที่กว้างขึ้นและทันสมัยยิ่งขึ้น การเลื่อนการเสนอขายหุ้น IPO ซึ่งประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วโดยมีความล่าช้าอย่างน้อย 11 เดือนเนื่องจากความไม่แน่นอนของตลาด ตอกย้ำความจำเป็นในการแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งและประสิทธิภาพในการดำเนินงานแก่นักลงทุนที่มีศักยภาพ

การเลื่อนการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไปครั้งแรกทำให้เกิดแรงกดดันต่อบริษัทในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการก่อนที่จะนำเสนอต่อตลาดทุน Yoshimichi Maruyama ซีอีโอ Seven & i และ CFO Yoshimichi Maruyama กล่าวเมื่อเดือนมกราคมว่าบริษัทได้ดำเนินการ “โครงการริเริ่มด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน” หลายประการ และรวมงานบำรุงรักษาบางส่วนไว้ภายใน มาตรการเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงอัตรากำไร ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการดึงดูดนักลงทุนในสภาพแวดล้อมของตลาดที่ผันผวน การปรับโครงสร้างของเครือข่ายร้านค้าเป็นหนึ่งในความคิดริเริ่มที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดในความพยายามนี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเสนอขายหุ้น IPO

Leia Tambem

ซีรีส์โรแมนติกคอมเมดี้และความลึกลับจะฉายทาง Netflix ในเดือนมิถุนายนกับ Office Passion และ Oasis

อุรุกวัยประกาศรายชื่อนักเตะลุยฟุตบอลโลก 2026 พร้อมนักเตะบราซิล 6 คน

ฟุตบอลโลก 2026 เริ่มเมื่อไหร่? วัน เวลา เกมแรก และพิธีเปิด

ประเด็นหลักของการปรับโครงสร้าง:
• ปิดร้าน 645 แห่ง:คาดว่าปีงบประมาณ 2569 (มีนาคม 2569 ถึงกุมภาพันธ์ 2570)
• เปิดตัวยูนิตใหม่มากกว่า 200 ยูนิต:เน้นรูปแบบที่ทันสมัยและการถวายอาหาร
• การแปลงเป็นการขายส่ง:ร้านค้าของบริษัทบางแห่งจะกลายเป็นจุดจำหน่ายน้ำมันเชื้อเพลิงขายส่ง
• IPO เลื่อนออกไป:การเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปครั้งแรกล่าช้าออกไปอย่างน้อย 11 เดือนเนื่องจากความผันผวนของตลาด
• ความคิดริเริ่มด้านการผลิต:มาตรการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ผลกระทบต่อรูปแบบธุรกิจและต้นทุนการดำเนินงาน

เห็นได้ชัดว่า 7-Eleven กำลังมองหาโมเดลธุรกิจที่บางกว่าและทำกำไรได้มากกว่า กลยุทธ์ในการปิดร้านค้าที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าและเปลี่ยนร้านอื่นๆ มาเป็นร้านขายส่ง สะท้อนให้เห็นถึงการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับรายได้และต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมดของแต่ละหน่วย ร้านสะดวกซื้อถึงแม้จะมีขนาดเล็ก แต่ก็มีความซับซ้อนในการดำเนินงานอย่างมาก โดยเกี่ยวข้องกับการจัดการสต็อกสินค้าที่เน่าเสียง่าย การรักษาความปลอดภัย บุคลากร และการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง การลดจำนวนร้านค้าโดยตรงและการโอนความรับผิดชอบในการดำเนินงานไปยังบุคคลที่สามในบางกรณีอาจทำให้มีเงินทุนและทรัพยากรการจัดการมากขึ้นสำหรับการลงทุนในพื้นที่เชิงกลยุทธ์มากขึ้น

การมุ่งเน้นไปที่หน่วยใหม่ที่เน้นเรื่องอาหารยังเป็นตัวบ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของ 7-Eleven ส่วนอาหารปรุงสำเร็จและสดได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตของภาคส่วนสะดวกซื้อ โดยดึงดูดผู้บริโภคที่กำลังมองหาอาหารที่รวดเร็วและมีคุณภาพ ในเวลาเดียวกัน งานบำรุงรักษาภายในเป็นวิธีการลดค่าใช้จ่ายร่วมกับซัพพลายเออร์ภายนอก ซึ่งจะช่วยประหยัดได้ในระยะยาว การดำเนินการร่วมกันเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางการเงินของบริษัทก่อนการเสนอขายหุ้น IPO โดยนำเสนองบดุลที่น่าสนใจยิ่งขึ้นและการคาดการณ์การเติบโตที่ยั่งยืน

มุมมองและความท้าทายในอนาคตสำหรับการค้าปลีก

การตัดสินใจของ 7-Eleven ในการปรับโครงสร้างการดำเนินงานในอเมริกาเหนือ ตอกย้ำให้เห็นถึงความท้าทายอย่างต่อเนื่องที่ภาคธุรกิจค้าปลีกสะดวกซื้อกำลังเผชิญอยู่ การแข่งขันรุนแรง โดยซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านขายยา และแม้แต่แพลตฟอร์มจัดส่งที่รวดเร็วต่างแข่งขันกันเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้บริโภค นอกจากนี้ ความคาดหวังของลูกค้ายังเปลี่ยนแปลงไป โดยเรียกร้องมากกว่าผลิตภัณฑ์พื้นฐาน แต่ยังรวมถึงทางเลือกในการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ เทคโนโลยีการชำระเงินที่มีประสิทธิภาพ และสภาพแวดล้อมของร้านค้าที่น่ารื่นรมย์ บริษัทซึ่งมีเครือข่ายที่กว้างขวาง จำเป็นต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อรักษาความเกี่ยวข้องและความสามารถในการทำกำไร

การเลื่อนการเสนอขายหุ้น IPO ยังส่งสัญญาณถึงความระมัดระวังของ Seven & i Holdings เกี่ยวกับสภาวะตลาด สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน พร้อมด้วยความผันผวนของอัตราดอกเบี้ยและความกังวลเกี่ยวกับอัตราเงินเฟ้อ อาจไม่เหมาะสำหรับการเปิดตลาดหุ้น บริษัทจะแสดงให้เห็นถึงความรอบคอบและพยายามเพิ่มมูลค่าของข้อเสนอให้สูงสุดด้วยการรอช่วงเวลาที่เหมาะสมมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่ 7-Eleven ถือเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้มั่นใจถึงขีดความสามารถในการแข่งขันและเป็นการเตรียมการสำหรับการขยายธุรกิจในอนาคต ไม่ว่าจะผ่านทางการเปิดใหม่ การเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ หรือความสำเร็จของการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรกในอนาคต