約10億レアルの資金拠出により、今後数年間でバイシャーダ・サンティスタのエンターテイメントと観光のインフラが変革されることが約束されている。実業家のネイマール・ダ・シルバ・サントス氏が率いるこのプロジェクトは、サントス市に4万5千人の観客を収容できる多目的アリーナとハードロックホテルの一部を建設することを想定している。この構想は、サンパウロ州の海岸に主要なスポーツや文化イベントの魅力の中心地を作り出すことを目的としている。
この巨大プロジェクトの作業は来年の第 1 四半期に開始される予定で、最終的な納品は 2028 年シーズンになると予想されています。この複合施設はロドヴィア・アンシエタの岸辺に戦略的に配置され、サンパウロ首都圏からの観光客の流れを促進します。地元の市役所はすでに環境ライセンスの発行を加速し、地域の経済発展を促進するために水面下で取り組んでいる。
資本と国際参加の分断
新しいエンターテインメントハブの財政的実行可能性は、国内外の投資家が参加する強力なコンソーシアムに基づいています。総額の40％、つまり4億レアルに相当する資源のかなりの部分はアラブ世界の投資ファンドから来ている。これらの国際グループは、カタールで前回ワールドカップが開催された近代的なアリーナの建設中に得られた専門知識をもたらしています。 6億レアルと推定される予算の最大部分は、スタジアムの構造を持ち上げることだけに充てられる。残りの金額は、ホテルタワーの建設、道路アクセスの舗装、公共用の共用エリアの創設などの費用に充てられます。この戦略的な資本配分は、すべての作業が財務上のボトルネックなしに同時に進行することを保証することを目的としています。採用されたビジネス モデルは、内部市場の突然の変動からプロジェクトを保護します。専門家らは、外資の参入は、定められた期間内でのスケジュールの完了を保証するものだと指摘する。
国際基準とクラブ収益への影響
新しいスポーツ用品は、FIFA の仕様のすべての要件を満たすように設計されており、従来のビラ ベルミーロのサイズを 3 倍超えています。この構造は完全に格納可能な人工芝を備えており、競技場を損傷することなく大規模なショーの開催を可能にする技術革新です。このアーキテクチャの柔軟性は、年間 12 か月間を通じてアリーナの占有率と収益性を維持する上で大きな利点となります。このスペースがブラジルに到着する国際ツアーの主要ルートとなり、首都のアリーナとスポットライトを共有することが期待されている。
Santos Futebol Clube にとって、このスペースの開設は長期的な財務計画における大きな飛躍を意味します。理事会は興行収入が大幅に増加し、現在の年間2,000万レアルの水準から約6,000万レアルに跳ね上がると予想している。観客収容人数の増加により、チームはサンパウロ市内のスタジアムを借りることなく、コパ・リベルタドーレス・ダ・アメリカなどの大陸のトーナメントで決定的な試合を行うことができるようになる。ネーミングライツと呼ばれる会場の命名権の売却も、スポーツ機関の金庫に前例のない資金を注入することになる。
新しいプロジェクトの壮大さにも関わらず、理事会は歴史あるヴィラ・ベルミーロが放棄されたり取り壊されたりしないことを保証する。築100年のこのスタジアムは、ユースの試合、女子サッカーの試合、そしてあまり注目を集めないイベントを引き続き開催するために、特別な改修工事が行われる予定である。サントスのトラップドアの保存は、チームの歴史的アイデンティティの喪失を恐れた、より伝統的なファンからの長年の要望に応えるものである。
テーマ別の経験と雇用市場の刺激
この複合施設のホスピタリティ部門は世界的ブランドのハード ロック ホテルによって支えられ、サンパウロの海岸に紛れもない特徴をもたらします。この建築プロジェクトには 402 のテーマ別の客室とスイートが含まれており、すべて世界の音楽スターのオリジナル作品で装飾されています。このレジャーインフラは、パノラマの景色を望むインフィニティエッジプール、設備の整ったスパ、高級レストランをゲストに提供し、地域のホテルチェーンの水準を高めることを約束します。毎日ライブ音楽プログラムを開催するバーは、観光客とバイシャーダ サンティスタの住民の両方にとって特別な魅力となります。
地元経済への影響は、改札口が正式にオープンするずっと前から感じられ始めるだろう。約 3 年間続く建設サイクル中に、建設現場はこの地域に約 1,800 の直接的および間接的な雇用を生み出すことになります。関係する建設会社は、近隣都市に居住する労働者の雇用を優先するという約束に署名した。実際に運営が開始されると、この複合施設はスタジアムとホテルを毎日運営し続けるために 1,700 人の常勤従業員を必要とします。
持続可能性と実行スケジュール
環境への配慮により、この 10 億ドル企業の最終設計ではいくつかの選択肢が決まりました。アリーナの屋根と駐車デッキエリアには、複合施設のエネルギー需要の一部を満たす高効率ソーラーパネルが設置されます。インテリジェントな雨水収集システムも設置され、バスルームに水を供給し、外部の造園エリアの灌漑を確保します。
プロジェクトの物理的な進行は厳密なスケジュールに従い、納期の遅れを避けるために明確に定義されたフェーズに分割されます。今後数週間以内に環境当局から最終承認が得られ、重機の現場参入が許可される見通しだ。計画では、継続的な取り組みの毎年の明確な目標を設定し、投資家と一般の人々が構造の進化を確実に追跡できるようにします。建設段階は次のように構成されました。
- 2025 年第 1 四半期: ロドヴィア アンシエタの敷地の清掃、認可された植生抑制および土木工事。
- 2025 年後半: アリーナの重量を支えるための地面の掘削と深い基礎のコンクリート打ち。
- 2026 年: 主柱の高架化とスタンドと屋根の金属構造全体の組み立て。
- 2027 年: 内部仕上げ、座席の設置、電気システム、ホテルの装飾に特化したフェーズ。
- 2028年: 正式就任前に安全確認のため観客を減らしてテストイベントを実施。
プロのキャスト トレーニング センターとホテル チェーンの統合は、プロジェクトの物流面での違いの 1 つとなります。アスリートは集中施設に直接プライベートにアクセスできるため、決戦の日に長旅をする必要がなくなります。この世界初の構造により、この都市は南米のスポーツシーンにおいて新たなレベルの卓越性を確立しました。
