クリエイターの宮本茂氏がSwitch 2コンソール向け新作スーパーマリオゲームの開発を発表

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Super Mario Foto: Super Mario - Foto: jeff5150/Istock

取締役の宮本茂氏は、Nintendo Switch 2 コンソール向けのスーパーマリオシリーズの新作の開発を発表しました。この承認により、次世代ハードウェアにおける同社の主要キャラクターの将来に関するテクノロジーおよびデジタルエンターテインメント市場における長期にわたる憶測に終止符が打たれることになる。このプロジェクトは、日本企業による他の知的財産に焦点を当てたリリースの休止を経て、主要シリーズの 3 次元プラットフォームの復活を記念するものです。

この戦略的決定は、販売される各システムに中心となる主人公の冒険を提供するというメーカーの歴史的なパターンに沿ったものです。プログラミング チームは現在、ゲームの仕組みを新しい機器の技術仕様に適合させることに取り組んでいます。この発表は、ビデオゲーム業界の過渡期に行われ、企業は新しく発表されたプラットフォームの初期販売をサポートするためにソフトウェアカタログを準備しています。

コンソール間の技術移行について詳しく語るインタビュー

このプロジェクトに関する情報は、ブランド創立 40 周年を記念した出版物 Casa Brutus のインタビューで明らかになりました。シリーズ制作者は、スーパーマリオシリーズのメインゲームがないまま長期中断に至った理由を説明した。開発者によると、制作担当グループは前作制作時にNintendo Switch初代モデルの技術力やクリエイティブ力を使い果たしたと感じていたとのこと。

同幹部は、最新のハードウェアを使用した現在のプログラマーの作業について楽観的な見方を示した。世代の移行には、社内スタジオで使用されるグラフィックス エンジンとデザイン ツールへの適応が必要です。メーカーは、発売に伴うゲームプレイの革新について秘密を守り、最終製品のマーケティング戦略を損なう可能性のある時期尚早の詳細の開示を避けています。

ゲームのコードに関する重大な漏洩がないことは、同社が採用しているセキュリティ プロトコルを反映しています。高予算プロジェクトは、業界イベントで正式に発表されるまで、厳格な機密保持契約に基づいて運営されることがよくあります。コミュニケーションにおける保守的な姿勢は、ソフトウェアが磨きの高度な段階に達したときにビジュアル広告の効果を最大化することを目的としています。

ドンキーコング バナンザ フランチャイズに一時的に焦点を当てる

2017 年に『スーパーマリオ オデッセイ』が発売されて以来、任天堂の発売スケジュールは大幅に調整されてきました。経営陣は、現行ゲーム機のライフサイクルの最終段階において、人的資源と資金資源を他の知的財産に振り向けることを選択しました。ドンキーコング バナンザ プロジェクトは、Nintendo Switch 2 の初期カタログの柱の 1 つとして機能するよう、開発カレンダーで優先されています。

このチームの移転により、配管工の新しいイテレーションは一時的に延期されました。同社の社内スタジオ部門は、大規模なタイトルを同時に制作するために限られたキャパシティーで運営されています。新しい機器の発売オファーの多様化に重点を置くことで、ハードウェアが小売店で入手可能になってから最初の数か月間でさまざまな消費者プロファイルを引き付けることが求められます。

電子ゲーム市場では、ビジュアル アセットと人工知能プログラミングの複雑さにより、ますます長い制作サイクルが必要になります。ハイエンド タイトルの開発期間は、過去 10 年間で 3 年から 5 年以上に跳ね上がりました。ドンキーコング バナンザを優先するという決定は、同社の主要ブランドが同じ会計四半期に世間の注目を集めるために競合することを防ぐ、規模拡大戦略を示しています。

世界市場のカレンダー予想

メーカーの以前のリリース パターンを分析すると、新しいソフトウェアの入手可能期間がわかります。企業計画では、カタログ内の主要製品を発売する前に、インストールされているユーザー ベースを最大化するために必要な時間を考慮します。同社の製品のライフサイクルに関する履歴データは、次の時間枠を示しています。

  • 『スーパーマリオ オデッセイ』の登場から『ドンキーコング バナンザ』の完成まで、制作期間は 6 年にも及びました。
  • 市場では、オリジナルのプラットフォームでキャラクターにとって前例のない冒険がなかった期間が 9 年間記録されています。
  • 第 1 世代のコンソールは、店頭で 8 年間の主要なライフサイクルを完了しました。
  • 財務予測では、後継ハードウェアの積極的なサポート期間が終了するのは 2030 年代であるとされています。

6 年の間隔を直接適用すると、プロジェクトが商業段階に到達できるのは次の 10 年の初めになる可能性があることが示唆されます。しかし、業界のレポートでは、近年、メインチームと並行して活動するワーキンググループの存在が指摘されています。複数のソース コードを同時に作成すると、同じ世代のデバイスのメジャー リリース間の待ち時間が短縮されます。

取締役会は来年度に同製品を販売する可能性を排除した。流通戦略では、コンソール サイクルの中間期に消費者の関心を維持するために、非常に影響力のあるタイトルを割り当てることが求められます。カレンダー上のこのゲームの位置付けは、ハードウェアの販売が安定する時期に収益のピークを保証することを目的としています。

デジタルサービスを通じてエンゲージメントを維持する

新しいタイトルの開発が日本のオフィスで進行する一方で、同社はブランドの関連性を維持するためにネットワーク インフラストラクチャを使用しています。 Nintendo Switch Online プラットフォームは、遡及的なコレクションを提供することにより、加入者維持ツールとして機能します。最近、バーチャル ボーイ システムのオリジナル ソフトウェアが追加されたことで、現在のコンソール所有者がアクセスできる歴史的保存カタログが拡張されました。

『スーパー マリオ オデッセイ』は、3 次元環境におけるフランチャイズの主要な技術リファレンスであり続けます。このゲームでは、Cappy アクセサリを介してシーンの要素をキャプチャすることに基づいた制御システムが導入され、その後のプロジェクトのインタラクティブ性の標準が確立されました。 2017 年のタイトルが商業的にも批判的にも受け入れられたことにより、シリーズの次期バージョンを構成する機械的革新に関する市場の需要が高まりました。

プロジェクトの正式な承認により、Nintendo Switch 2 の長期サポートに対する投資家と消費者の期待が安定します。同社は、新しいシステム アーキテクチャで最も収益性の高い知的財産の存在を保証します。広報部門は情報の流れを厳密に管理し、ソフトウェアが最終認証段階に達した後は、構造化されたマーケティング キャンペーンの準備を整えます。

Carolina Costa é colaboradora da redação do Mix Vale, portal de notícias com cobertura de Brasil e mundo. Produz conteúdo nas editorias de economia e benefícios, com foco em informação de serviço para o leitor brasileiro. Escreve para o portal desde 2019. Formação: Administração

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