テクノロジー大手のマイクロソフトは、次の会計年度の開始に合わせて財政を調整するために、世界規模で新たな従業員の削減を計画している。舞台裏の情報によると、レドモンドの会社は数日以内に何千人もの専門家を解雇する予定だという。人員削減は、企業の営業チーム、コンサルティング部門、ゲーム部門などの戦略部門に影響を及ぼすとみられる。同社の従業員数は現在約22万人であるため、2.5％未満と推定される人員削減は、最大5,500人が間もなく職を失う可能性があることを示している。
このサイクルで予測される人員削減の量は、昨年推進された積極的な人員削減に比べて減速を示しています。同社は 2023 年 5 月から 7 月にかけて、世界中で 15,000 人の欠員を解消しました。取締役会は来週新たな経費抑制策を正式に発表し、財務諸表の準備を整える予定だが、企業発表の社内カレンダーは常に直前に微調整される可能性がある。
数十億ドル規模の合併後、ゲームエコシステムに重大な変化が影響
電子ゲーム部門がこの構造再調整の主なターゲットとして浮上しています。最近この地域の最高指揮官に就任したアシャ・シャルマ氏は、すでに作戦を合理化する必要性についてチームに警告していた。この動きは、同社のポートフォリオに巨大なフランチャイズをもたらした687億米ドル相当の歴史的な取引であるActivision Blizzardの買収の直接の結果として発生した。
この規模の 2 つの企業が合併すると、管理職と運営職の重複が避けられなくなります。経営陣は現在、利益率への圧力を軽減するために、マーケティング、人事、法務サポートなどの部門の重複機能を解決しようとしている。ゲーム市場の専門家は、数千人の新規従業員の吸収により長期的には持続不可能な組織の肥大化が生じたため、世界の規制当局による買収の最終承認以来、すでにこれらの人員削減を予想していました。
人工知能への巨額投資によりコスト削減が必要
この社内シナリオは、今日のシリコンバレーの大企業に共通するジレンマを反映しています。経営者は、人工知能のインフラストラクチャの開発に多額の資本を投入することと、従来の運用を維持することのバランスをとる必要があります。先進的なデータセンターの建設に資金を提供し、技術競争でのリーダーシップを維持するために、同社は当面の成長の可能性が低い部門を犠牲にすることを選択しました。
ウォール街はこの移行を細心の注意を払って追っており、その結果、先月で同社株の評価が17％下落した。投資家は、人工知能自体が同ブランドが販売する古典的なソフトウェアからの利益を共食いする可能性を懸念している。金融市場は最大限の効率性を求めており、経営陣は新技術への数十億ドルの賭けが、中核事業の安定性を損なうことなく実質的かつ持続可能な利益をもたらすことを証明する必要がある。
定着戦略と退職パッケージが影響を和らげる
大量の人員削減にもかかわらず、人事管理は社内の再配置を通じて損害を最小限に抑えようと努めています。ポジションが削除された専門家は、企業の他の部門の空席を優先して補充されます。このポリシーは、企業文化をすでに理解している人材を維持することを目的としており、将来の採用プロセスをゼロから行うために費やされる高額なコストと時間を回避します。
さらに多くの強制解雇を阻止したもう一つの要因は、年初に米国で実施された自主的解雇プログラムの順守であった。この取り組みは経験豊富な専門家に焦点を当てており、早期に労働市場から離れることを決めた人たちに魅力的な金融パッケージを提供し、給与負担を有機的に軽減しました。
- この給付金は、年齢と勤続年数の合計が最低基準の70歳に達した労働者に提供されました。
- 約9,000人のアメリカ人従業員が人事部門が要求する要件を満たしていました。
- 約 3,000 人の従業員が協定を受け入れ、経営陣が設定した目標を正確に達成しました。
- 報酬がコミッションに大きく依存する販売専門家は、パッケージの資格規定から除外された。
この早期退職工作の成功により、強制削減枠は昨年記録されたものを大幅に下回ることが確実となった。この戦略は財務上の逃避弁として機能し、組織風土のトラウマを軽減する移行を可能にし、雇用主としての会社のイメージを維持しました。
季節調整の歴史とテクノロジー市場の今後
同社の企業カレンダーは伝統的に、会計年度の初めである 7 月をグローバルな再編と目標の再調整のために確保しています。前回のサイクルでは、同社は5月に6,000人の雇用を削減し、7月にはさらに9,000人の雇用を削減したが、これは当時の全従業員の約4%に相当した。今回の調整は、規模縮小のペースが明らかに減速していることを示しており、同社が最近の大幅な削減の後、より強固なバランスポイントを見つけたことを示している。
テクノロジー業界全体は、2023 年に制定された業務効率化ガイドラインに基づいて運営され続けています。また、競争力のある大手企業も、過去 10 年間の実験的な賭けよりも高収益プロジェクトを優先するなど、路線の調整を続けています。この分野の労働者にとって、このシナリオでは自動化によって生み出される新たな需要に迅速に適応することが求められますが、企業は支出を抑えながら成長できることを株主に証明しようとしています。