サントス市は、スポーツと観光に焦点を当てたプロジェクトに 10 億レアルを投入し、都市の大規模な変革の準備を進めています。地元クラブが明らかにしたストライカーの父親で実業家のネイマール・ダ・シルバ・サントス氏は、ハードロック・ホテルに多目的アリーナとユニットの建設を担当するグループを率いている。この取り組みは、沿岸自治体の経済を多角化し、年間を通じて絶え間ない観光客を呼び込むことを目的としています。
選ばれた土地は、バイシャーダ・サンティスタとサンパウロの首都の間の主要な物流拠点であるロドヴィア・アンシエタの岸辺にあります。この戦略的な立地により、市内の交通に過負荷をかけることなく、数千人の人々の移動が容易になります。市政府はすでに、現場で機械を稼働させるために必要な環境ライセンスや許可の発行に取り組んでいる。
公式スケジュールでは、2025 年に地上での介入が開始されると定められています。一連の厳格な運用安全性テストを経て、複合施設の完全な引き渡しは 2028 年に予定されています。この 3 年間で、市の入り口の景観は完全な建築上の再設計が行われます。
新スタジアムでの収容能力の拡大と最先端技術
この複合施設の主な設備は、45,000 人の着席観客を収容できるように設計されたスタジアムになります。この容量は、ハイレベルの国際大会に対する FIFA の厳しい仕様を満たしています。この構造は、ウルバーノ カルデイラ スタジアムの現在の収容人数をほぼ 3 倍上回っており、現在、最大収容人数の日には 16,000 人をわずかに超えるファンが収容されています。
スペースの多用途性を確保するために、エンジニアは完全に格納可能な人工芝を選択しました。この技術メカニズムにより、数時間で競技場を集めて音楽ステージや企業組織をセットアップすることが可能になります。こうすることで、音楽祭や大規模な見本市の際にスポーツ面が構造的な損傷を受けることはありません。
建築設計は、この場所をフットボールの試合日を超えて機能する、中断のないエンターテイメントの拠点に変えることを目指しています。このビジネス モデルは、多機能性により建築平方メートルあたりの毎日の収益性が保証される、大規模な世界的アリーナのトレンドに従っています。
サントス FC の金庫に前例のない収益が見込まれる
サントス・フテボル・クラブの理事会は、新しい設備がスポーツ機関の財政にとっての分水嶺になると見ている。内部計算によると、興行収入は大幅に増加し、シーズンごとに現在の 2,000 万レアルの水準からおよそ 6,000 万レアルに跳ね上がるはずです。この財政的増加は、国内の舞台でより競争力のあるチームの編成に弾みを与えるでしょう。
観客収容人数の増加により、大陸大会におけるチームの歴史的な問題が解決されました。コパ・リベルタドーレスの決戦にはより大きなスタジアムが必要であり、そのためチームはサンパウロの首都にあるパカエンブやモルンビを借りることを余儀なくされることが多かった。これで、チームは南米トーナメントの急性期に自分の都市でフィールドをコントロールできるようになります。
財務計画には、アリーナの命名権の販売も含まれます。これは企業市場では命名権として知られています。これらの長期契約から得た資金は、フットボール部門のインフラストラクチャの継続的な改善に資金として提供されます。ユースチームも、若い才能のトレーニングを改善するために、これらの新しいリソースの一部を受け取ります。
歴史あるヴィラ・ベルミーロの維持と物流の統合
巨大アリーナの開設が伝統的なウルバノ・カルデイラ・スタジアムでの活動の終了を決定するものではない。ヴィラ ベルミーロは、世界のスポーツの歴史を彩ったアイドルたちの記憶を守り続ける、アンタッチャブルな文化・スポーツ遺産として存在し続けます。輝かしい過去と構造の近代化とのバランスが、クラブの現在の経営陣の決定を左右します。
古いトラップドアは、あまり注目を集めないイベントに対応するために特別なメンテナンスが行われます。内陸部のチームとの州選手権試合、女子トーナメント、ユースカテゴリーの試合が歴史ある芝生で開催されます。地元コミュニティはまた、地域の社交イベントや慈善活動のために施設を引き続き使用する予定です。
プロのキャストの日常業務は、複合施設のホテルネットワークにリンクされたトレーニングセンターの建設により重要な物流強化が得られます。プレーヤーは集中スイートから身体活動フィールドに直接アクセスできます。この構造設計により、渋滞時の移動時間が短縮され、アスリートの休息と筋肉の回復時間が長くなります。
ハードロックブランドによる国際基準の宿泊施設
バイシャーダ サンティスタの観光部門は、複合施設の周囲にハード ロック ホテルが設置されることで活性化されるでしょう。このプロジェクトでは、従来の客室と高級スイートに分かれた 402 戸の住宅ユニットの建設が見込まれています。装飾は、このチェーンの確立されたビジュアルアイデンティティに従い、世界の音楽スターの楽器やオリジナルの衣装を展示します。
ホテルのレジャー エリアは、海岸での滞在中ずっとリゾート内に滞在できるように設計されています。テラスにはインフィニティ プールが設置され、都市構造と海辺のパノラマビューを提供します。ボディセラピーとリラクゼーションセンターは、訪問者の健康を目的としたサービスのパッケージを完成させます。
ホテル運営において美食は重要な位置を占め、レストランは地元の食材と外国の料理技術の融合に重点を置きます。毎日生演奏を楽しめるテーマバーは、早朝まで営業しています。中心的な目的は、観光客が 1 つの住所でエンターテイメント、食事、宿泊施設を利用できるエコシステムを構築することです。
資源の起源と億万長者の資本の分布
この事業の経済的実行可能性は、ブラジルと外国の投資家によって形成された強力なコンソーシアムにかかっています。この資本の結合により、巨大な規模のインフラプロジェクトに固有のリスクが軽減されます。精緻な財務エンジニアリングにより、何年にもわたる大規模な建設工事を通じてキャッシュ フローが確実にプラスに保たれます。
国際貢献は総額の40％に相当し、中東からの投資ファンドによって注入された4億レアルに相当する。これらのアラブのパートナーは、カタールでのワールドカップのための近代的なアリーナの建設中に得た技術的知識をもたらします。外国の専門知識は、建設現場での遅延や資材の無駄を回避するのに役立ちます。
6 億レアルに設定された予算の大部分は、スポーツ アリーナの建設とその格納式芝生技術のみに当てられます。残りの 4 億レアルは、ホテルタワー、大規模駐車場の舗装、環状道路の費用に充てられます。各ペニーには、管理コンソーシアムのスプレッドシートに厳密にマッピングされた目的地があります。
雇用市場と持続可能性の実践への影響
土の動きと構造物の持ち上げは、サンパウロ海岸の雇用市場に即座に勢いをもたらすだろう。コンソーシアムのメンバーは、3 年間の建設期間中に 1,800 件の直接的および間接的な求人が発生すると見積もっています。人事局は近隣自治体に居住する労働者、エンジニア、サプライヤーの採用を優先する。
回転式改札口が回転し始め、ゲストが最初にチェックインするとき、複合施設には 1,700 人の従業員の常駐労働力が必要になります。これらの専門家は、セキュリティ、清掃、ホスピタリティ、美食、技術メンテナンスの分野で働きます。これらの常勤職の創設は、バイシャダ・サンティスタ都市圏における失業率の直接的な軽減を意味します。
建築設計には環境を尊重するための厳格なガイドラインが組み込まれており、二酸化炭素排出量を削減するための世界的な要件に適応しています。複合施設に導入されている生態学的ソリューションには次のようなものがあります。
- 建物の屋上に太陽光発電所を設置し、日々のエネルギー需要の一部をクリーンな方法で賄います。
- 雨水を捕らえ、ろ過し、浴室や景観の灌漑に再利用するための地下貯水池の作成。
- 石積み段階全体を通じて、原産地証明があり、環境への影響が少ない建設資材を使用します。
施工スケジュールは建設会社が明確に定めた段階的に進められます。 2025 年の第 1 四半期には土地の土塁工事が行われ、その後後半に深い基礎のコンクリート打ちが行われます。 2026 年はアリーナの鉄骨の組み立てに専念し、2027 年はホテルの内装仕上げと装飾に注力し、2028 年の正式なグランドオープンで最高潮に達します。
