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Leila Pereira cobra elenco do Palmeiras em reunião do conselho e exige protagonismo para 2025

Luís Pereira
Por 6 min de leitura
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Foto: mixvaleone

A presidente do Palmeiras, Leila Pereira, fez declarações contundentes durante uma reunião do Conselho do clube na noite da última terça-feira, marcando o encontro com um tom de forte cobrança. A executiva expressou abertamente sua insatisfação com o desempenho da equipe na temporada, apontando falhas diretas na performance dos atletas em campo.

Em seu discurso, Leila Pereira não poupou críticas, questionando a capacidade do time de conquistar títulos importantes sem apresentar um volume de jogo ofensivo adequado. Ela enfatizou a falta de chutes a gol em partidas cruciais, um aspecto que, segundo a presidente, é fundamental para qualquer vitória.

A postura firme da dirigente reflete a ambição de manter o Palmeiras no topo do futebol brasileiro e sul-americano, sinalizando que a gestão não tolerará resultados abaixo do esperado. A reunião serviu como um palco para a presidente reforçar suas expectativas elevadas para o futuro do clube.

Reação e expectativas para o futuro alviverde

A manifestação de Leila Pereira perante o Conselho gerou discussões sobre os rumos do departamento de futebol. A exigência por resultados e a busca incessante por conquistas marcam a gestão, que busca consolidar o Palmeiras como uma potência no cenário esportivo.

A cobrança pública da presidente pode impulsionar o elenco a um novo patamar de comprometimento e performance, especialmente em um ano como 2025, onde as competições prometem ser ainda mais acirradas. A torcida, que sempre espera o máximo de seus jogadores, acompanha de perto os desdobramentos dessas declarações.

A cobrança sobre o desempenho em campo

Leila Pereira foi direta ao abordar a performance dos jogadores, questionando a ausência de efetividade ofensiva. “Como eu posso ser campeã da Libertadores se meus jogadores não deram um chute a gol? Vocês conhecem alguma forma de ganhar o jogo sem fazer gol? Eu não conheço”, afirmou a presidente, em tom incisivo.

Ela também citou resultados específicos que a deixaram insatisfeita. “Como pode eu não vencer o Vitória em casa? Foi por causa do meu elenco? Óbvio que não. Meu sub-20 ganha do Vitória, tá? Como é que eu não ganhei em casa do Fluminense? Não foi por incapacidade nossa? Claro que foi!”, pontuou, indicando que a qualidade do plantel não justifica certas perdas de pontos.

A presidente refutou argumentos que atribuem derrotas a fatores externos, como a arbitragem. “Nós não perdemos a Libertadores por elenco nem por arbitragem. ‘Ah, Leila, o atleta tinha que ter sido expulso pela entrada no Fuchs’. Ok, concordo. Mas não deram um chute a gol? Não é possível. Como que eu vou reclamar de arbitragem se eu não fiz a minha parte?”, questionou, direcionando a responsabilidade para o próprio time.

A fala da presidente sinaliza uma mudança de postura em relação à avaliação do desempenho. A tolerância a desculpas diminui, e a exigência por resultados concretos e performance em campo se intensifica, visando um Palmeiras mais dominante em 2025.

Visão de protagonismo e liderança

Em seu discurso, Leila Pereira reiterou seu compromisso com o protagonismo do Palmeiras e sua própria postura de liderança. A presidente afirmou categoricamente que não se conforma com a posição de vice em competições e que sua missão é levar o clube ao topo. “Como nós somos vices em várias competições, a minha nota para o Palmeiras esse ano é 9. Seria 10 se eu fosse campeã. Como não fui, fui vice, é 9. E ano que vem nós vamos lutar porque eu não sou mulher que nasci para ser vice. Eu não sou mulher que nasceu para ser coadjuvante. Eu nasci para ser protagonista, no Palmeiras também”, declarou, deixando clara sua ambição e a expectativa de que o clube reflita essa mentalidade.

Análise da temporada e nota

A avaliação da presidente sobre a temporada, que resultou na nota 9, foi baseada principalmente na ausência de títulos, apesar das boas campanhas em diversas competições. Ser vice em várias disputas, embora demonstre competitividade, não atende à meta de protagonismo estabelecida pela gestão. A nota reflete uma análise crítica e um incentivo para que o clube alcance a excelência máxima nos próximos anos.

Essa autoavaliação rigorosa serve como um termômetro interno, mostrando que, mesmo com um desempenho considerado bom por muitos, ainda há espaço e a necessidade de melhorias significativas para atingir os objetivos mais ambiciosos. A busca pelo “10” é um norte para toda a estrutura do futebol palmeirense.

Crefisa e a questão da gratidão

Leila Pereira também abordou a relação entre a Crefisa, empresa da qual é proprietária e principal patrocinadora do Palmeiras, e a percepção da torcida. A presidente expressou um sentimento de ingratidão por parte de alguns, desmistificando a ideia de que o patrocínio é um favor unilateral. “Eu sei que a gratidão é uma virtude de poucas pessoas. ‘Ah, que a Crefisa ganhou muito’. Eu sei, eu analiso o balanço da Crefisa, vocês podem ter certeza que a Crefisa, com ou sem o Palmeiras, seria grande da mesma forma”, afirmou.

Essa declaração visa equilibrar a narrativa sobre o investimento e o retorno, reforçando que a parceria é benéfica para ambas as partes, mas que a Crefisa tem sua própria solidez e sucesso independentemente do clube. A presidente busca clarear a percepção sobre o papel do patrocínio e o valor que ele agrega ao Palmeiras.

Próximos passos do Palmeiras

As palavras de Leila Pereira estabelecem um novo patamar de exigência para o Palmeiras, tanto para a comissão técnica quanto para os jogadores, com foco total nas competições de 2025. A diretoria e o elenco têm agora o desafio de transformar a cobrança em motivação e resultados concretos, buscando os títulos que a presidente tanto almeja para o clube.

Luís Henrique Costa é jornalista formado pela FMU, editor-chefe e fundador do Mix Vale, portal de notícias em atividade desde 2011. Responde pela direção editorial do veículo, que cobre Brasil e mundo em economia, benefícios sociais, esportes, tecnologia, ciência e entretenimento. Atua na área há mais de 15 anos e lidera uma equipe de cerca de 15 colaboradores.

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