Makotoya 拉面连锁店拥有 105 家门店,计划到 2026 年达到 150 家
Makotoya 连锁店在日本和海外已拥有 105 家门店。这一数字记录于 2026 年 3 月。这家总部位于大阪的公司正押注于牛骨拉面以吸引家庭。
加速增长使该品牌跻身该行业扩张最快的品牌之列。在日经MJ去年发布的排名中,它排名第五。
理念转变拯救了企业
第一家商店于 1999 年 10 月在大阪福岛附近开业。当时的名字是Fukahireya,主菜是鱼翅。这个想法来自投资餐馆的电视节目主持人岛田信介。
该产品并没有令当地公众满意。一碗750日元的价格对于当时的拉面来说已经算很高了。其味道也未能令大阪顾客信服。
2003年,创始人Masashi Kasai决定重新开始。放弃了之前的概念。他用牛骨汤和鸡骨制作了拉面。他更名为Makotoya,并成立了Makoto Food Service Co., Ltd.。
本土化策略也发生了变化。该连锁店不再只专注于中央商业区,而是开始在郊区开设单位。目标受众是家庭。销售额大幅增长。
扩张步伐较 2018 年加快
2017 年之前,新店开业一直保持每年 1 至 3 家的适度速度。截至2018年,目标升至每年15个新单位。该公司还开始国际扩张。
如今,105 家商店中有 16 家位于日本境外。重点仍然是关西,但计划是在全国范围内发展。 Makoto Food Service 参加特许经营博览会以吸引新合作伙伴。
- 主菜 酱油牛骨拉面
- “让家庭幸福的拉面”理念
- 进驻郊区以吸引常客
- 到 2026 年 3 月,海外门店将达到 16 家
- 到 2026 年目标为 150 台
竞争加剧,但市场保持稳定
拉面行业面临着更多独立企业的破产。即便如此,市场总规模并没有缩小。外国游客有助于维持需求。
其他行业的新进入者也纷纷涌入。 Makotoya 等已经整合的连锁店通过积极扩张和产品差异化来应对。牛骨汤是该品牌的主要特色。
2026 年,公司将庆祝成立 27 周年。在转折点之前,公司经历了数年的不确定性。葛西先生离开邓禄普公司开始自己创业,在进入这个行业之前曾做过不同的工作。
长期目标包括增加收入
Makoto Food Service 计划到 2027 年门店数量达到 175 家。2028 年的目标是门店数量达到 200 家,收入达到 150 亿日元。这些数字反映了对当前公式的信心。
该网络始终注重质量和家庭服务。郊区仍然是新开张地点的优先选择。该公司还在研究其他海外机会。
Makotoya 的案例展示了战略调整如何能够改变一家起步困难的企业。牛骨拉面取代了鱼翅,成为该品牌的主要资产。
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