오라클, 직무에 맞게 인공지능 교육 후 직원 3만 명 해고

정보 기술 분야의 글로벌 리더인 Oracle은 지난달 약 30,000명의 직원을 해고했습니다. 이러한 결정은 내부 작업을 수행하기 위해 인공 지능에 더 많이 의존하려는 회사의 전략적 계획에 따른 것입니다. 많은 직원은 이메일을 통해 해고 통지를 받기 전에 AI 시스템을 교육해야 했습니다.

해고처리는 일괄 및 원격통신을 통해 이루어졌습니다.

직원들은 2026년 3월부터 4월 사이에 해고에 대한 통지를 받았습니다. 일부는 전화로 통보를 받았지만 대부분은 경영진으로부터 이메일을 받았습니다. 오라클은 3월 31일 대규모 감축을 발표했습니다. TD Cowen의 분석가들은 정리해고로 인해 회사에 80억~100억 달러의 비용 절감 효과가 있을 것으로 추정했습니다. 1년 전인 2025년 5월, 오라클의 직원 수는 162,000명이었습니다.

AI가 다시 작성해야 하는 오류가 있는 코드를 생성했습니다.

해고 직전에 Oracle은 직원들에게 인공 지능 시스템 교육을 위한 워크플로를 문서화하도록 요청했습니다. 공동 창업자인 래리 엘리슨(Larry Ellison)은 컨퍼런스에서 오라클이 작성한 코드는 더 이상 회사가 아닌 AI 모델에 의해 생성된 것이라고 밝혔습니다. 몇몇 전직 직원은 AI 도구가 다시 작성해야 하는 오류가 많은 코드를 생성했다고 보고했습니다. 이러한 자동화에 의존하는 부문에서 운영 혼란이 발생했습니다. 일부 직원은 지속적인 인적 검토가 필요함에도 불구하고 AI가 특정 프로세스를 가속화한다는 점을 인식했습니다.

해고된 근로자는 미지급 보너스와 스톡옵션을 잃었습니다.

노동권단체 왓위윌(What We Will)은 해고자 272명을 대상으로 설문조사를 실시했다. 조사 결과 응답자의 62%가 40세 이상인 것으로 나타났다. 22%는 해당 회사에서 15년 이상 근무했습니다. 인터뷰 대상자 중 한 명은 30년 동안 근무했습니다. 많은 사람들은 해고가 나이가 많고 급여가 높은 직원을 겨냥한 것이라고 믿었습니다.

직원들은 일정 기간 근무 후 보통주를 부여하기로 약속하는 인센티브 수단인 제한된 주식 단위(RSU)에서 상당한 금액을 잃었습니다. 해고된 한 사람은 $300,000의 손실을 보고했습니다. 또 다른 사람은 옵션을 받기 불과 4개월 전에 100만 달러를 잃었습니다. 설문조사에 참여한 사람 중 27%는 RSU가 90일 이내에 만료되어 쓸모가 없게 되었습니다.

H1-B 비자 근로자는 단기 체류 기간을 받게 됩니다.

많은 전 직원이 기술 전문가를 위한 H1-B 비자로 미국에 있었습니다. 그들에게는 새로운 일자리를 찾거나 출국할 수 있는 60일이 주어졌습니다. 마감일은 중요한 도전 과제입니다. 기술 부문 채용은 완료하는 데 수개월이 걸리는 경우가 많습니다. 전문가들은 광범위한 인터뷰 과정과 보안 허가를 거쳐야 합니다.

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일부 직원은 비자가 만료된 후 미국 영토를 떠나야 했습니다. 그 과정에서 가족들은 헤어졌다. 이주나 본국으로의 복귀에 드는 비용은 회사의 지원 없이 해고된 사람들이 부담했다.

직원들은 보상 인상과 추가 혜택을 요구했습니다.

4월 17일 600명 이상의 Oracle 직원이 경영진에게 보내는 서한에 서명했습니다. 퇴직금 인상을 요구했습니다.

• H1-B 비자 절차 지원
• 제한된 주식의 가속 발행
• 암환자 건강보험 확대
• 직업 전환 중 임산부를 위한 보장

오라클은 각 요청을 개별적으로 검토하겠다고 응답했습니다. 이후 회사는 보상 인상에 대한 많은 요청을 거부했습니다. 응답에는 구체적인 요구 사항을 다루지 않고 일반적인 문구가 포함되는 경우가 많았습니다.

회사는 AI 전략에 대해 언급하지 않았습니다.

오라클 대변인은 이 사건을 조사한 출판물에 대한 대량 해고에 대해 논평을 거부했습니다. 회사는 해고자 선정 기준을 명확히 하지 않았다. 필수 AI 교육에 대한 문서를 공개하지 않았습니다. 인력을 자동화로 대체하겠다는 전략은 아직 회사 측의 공식적인 설명 없이 남아 있다.