米国による関税の導入により、企業は単純な商業上の問題を超えた不確実性のシナリオに直面することになる。米中対立は、組織が複数の地域軸と規制軸を同時に監視することを必要とする力関係を生み出しています。中小企業は前例のない課題に直面しています。最近まで、その多くはこれらの問題を、市場ですでに知られている伝統的な手順である輸出管理にのみ関連付けていました。
「経済安全保障」という用語は依然として企業環境に混乱をもたらしているが、紛争の監視、サプライチェーンの混乱の予測、地政学的リスクへの対応といった基本的な慣行は、特に日本の大企業においては数十年にわたって日常的に行われてきた。現時点での違いは、統合の必要性です。さまざまな部門で個別に決定を行っても問題は解決しません。効果的な対応には、リスク管理、地域業務、法令順守、さらには購買の間の部門を越えた調整が必要です。
経済インテリジェンスが実際にどのように機能するか
経済的インテリジェンスは、この統合されたビジョンの能力を表す制度用語となっています。この概念には、影響力のある政治機関の活動に関する情報の体系的な収集、地元のシンクタンクからの勧告の分析、政府関係の監視、およびこのデータの意思決定プロセスへの統合が含まれます。組織の革新は、情報を収集するだけでなく、重複を回避し、分析が意思決定者に迅速に届くようにするためにも必要です。
トランプ大統領の関税はその複雑さを物語っている。これらは中国との二国間紛争から生じるものであり、したがって少なくとも 2 つの地域軸における展開を並行して監視する必要がある。同時に、企業の対応は米国国内法と世界貿易機関の規則の両方への準拠を考慮する必要があります。この情報を横断する構造がなければ、企業は自社を守ろうとする際に規制に違反するリスクを負います。
地経学研究所が中間ゾーンとして機能
地経学研究所は 2022 年 7 月に日本に設立され、企業の需要に実際的に応える形で誕生しました。従来の政府や学術シンクタンクとは異なり、独立した民間団体として運営されています。その異質な構造には、民間企業、公共部門、研究機関の専門家が集まっています。フルタイムの職に就いている人もいれば、パートタイムまたは元の雇用主からの出向で働いている人もいます。
この構成により、コーディネーターが「フリー ゾーン」と呼ぶもの、つまり従来の組織に典型的な階層やサイロによって制約されないスペースが作成されます。機能の自由により、研究者は複数の分野や企業の利益にまたがる課題に取り組むことができます。同研究所は、企業の経済情報のサポート、専門人材の育成、市場と政府の両方への推奨事項の伝達という 3 つの分野で活動しています。
企業対応を実行するための 3 つの道筋
経済的安全性を管理するために組織を構築しようとしている企業は、次の 3 つの主要なモデルを見つけます。
- 地経学的リスク管理に特化した専門部門の創設
- 対応を調整するための横断的な権限を持つ責任ある幹部の任命
- 部門を分離せず、戦略的な経営計画に機能を統合
どの道を選択しても、基本的な課題は変わりません。 1 つ目は、これまで縦割りで運営されてきた機能領域間に真のつながりを確立することです。リスク管理、地域運営、法令順守、購買は、リアルタイムの情報を共有し、シナリオ計画で協力する必要があります。 2 番目の課題は、地経学的リスクに関するメッセージが上級管理職に確実に届き、説得されるようにすることです。
組織の壁は破壊されるべきではなく、強化されるべきである
組織革新に関する議論の常識とは異なり、内部障壁を強化することは、組織を孤立させることを意味しません。 「解放区」の概念が機能するのは、リスク管理、地域の責任、法的問題の間の伝統的な区分が依然として存在し、明確であるためです。変化するのは、コミュニケーションと調整のメカニズムです。これらの障壁は、何を保護する必要があるのか、なぜ保護する必要があるのかが明確であれば、より強固になります。
単純に部門を解体しようとした企業は、構造的な抵抗と運営上の失敗に直面しました。解決策は障壁を取り除くことではなく、障壁間に対話のポイントを作り出すことです。 「解放区」とは、各部門から領土や伝統的な方法を守るよう圧力をかけられることなく、この会話を促進するために正確に作られた空間です。
グローバルな状況により実践の導入が加速される
現在の地経学的シナリオは一時的なものではありません。米中の緊張は続き、新たな貿易制限が定期的に発表され、複数の地域での地政学的不安定が世界のサプライチェーンに影響を与えています。安定を待って経済インテリジェンス システムを導入する企業は取り残されるリスクがあります。すでに統合された対応構造を確立している企業は、影響を予測して迅速に適応する能力において競争上の優位性を獲得します。
中小企業は歴史的に世界的な規制環境を監視する能力が多国籍企業に比べて劣っており、集合的なプラットフォームや専門的なコンサルティングに機会を見い出しています。地経学研究所のような機関の出現により、これまで大企業のみが利用できたツールや専門知識が提供されています。地経学的リスク分析へのアクセスは特権ではなくなり、広範な競争上の必要性となります。
