يخصص عقد وكالة ناسا مبلغ 188 مليون دولار أمريكي لشركة Blue Origin لمركبة الهبوط القمرية Blue Moon Mark 1

منحت وكالة ناسا عقدًا أوليًا بقيمة 188 مليون دولار أمريكي لشركة Blue Origin لتطوير مركبة الهبوط الآلية Blue Moon Mark 1. وتتمثل المهمة الأساسية لهذه المعدات المبتكرة في نقل مركبات الاستكشاف إلى سطح القمر. الهدف هو إنشاء البنية التحتية اللازمة قبل أن يتمكن رواد الفضاء الأوائل لبرنامج Artemis من الوصول إلى القمر الصناعي.

تمثل هذه المبادرة نقطة تحول في استكشاف الفضاء، حيث إن بناء البنية التحتية القمرية أصبح الآن مدفوعًا برأس المال الخاص، وفقًا للجداول التجارية وليس الحكومية فقط. وهذا يشكل بانوراما جديدة لاقتصاد الفضاء، ويحول ما كان يعتبر في السابق خيالا علميا إلى سوق حقيقي بعقود ونوافذ ملموسة من الفرص بين عامي 2029 و2032.

استراتيجية ناسا وعقود البائعين

تتضمن استراتيجية ناسا إنشاء نظام بيئي من الموردين المتخصصين، وتجنب الرهان على شركة واحدة. ويتوقع النموذج المعتمد أن تحدد الوكالة المتطلبات، بينما تتنافس الشركات الخاصة للحصول على عقود متداخلة لبناء البنية التحتية تدريجياً في القطب الجنوبي للقمر.

أبرمت وكالة الفضاء الأمريكية العقود التالية رسميًا لتنفيذ أهدافها على القمر:

• الأصل الأزرق:وحصلت على استثمار أولي قدره 188 مليون دولار أمريكي، مع خيار الحصول على مبلغ إضافي قدره 280.4 مليون دولار أمريكي في حالة تحقيق أهداف محددة. يشمل النطاق الرئيسي تسليم مركبة هبوط آلية ومركبة سطحية.
• اليراع الفضاء الجوي:تم التعاقد بمبلغ 75 مليون دولار أمريكي لنشر أربع طائرات بدون طيار MoonFall، والتي ستستخدم نظام Elytra Dark الخاص بها، مع التركيز على قدرات الاستكشاف ورسم الخرائط.
• الأسطرلاب والمخفر القمري:الشركات التي تعمل كمنافسين مباشرين في تطوير مركبات التنقل القمرية، المعروفة باسم المركبات الجوالة، الضرورية للتنقل والبحث على السطح.

الجدول الزمني لقاعدة أرتميس القمرية

يعد الجدول الزمني الحالي لنشر قاعدة أرتميس القمرية أكثر تحفظًا وواقعية من التوقعات المتفائلة في السنوات السابقة. وتستند التواريخ إلى العقود الموقعة بالفعل وتشير إلى البناء على مراحل، وإضافة الوحدات والعقود مع مرور الوقت.

ستركز المرحلة الأولى، المقرر إجراؤها بين عامي 2026 و2028، الجهود على ضمان الوصول الموثوق إلى سطح القمر وتحديد خصائص الموارد الموجودة في القطب الجنوبي للقمر. ستكون فترة حاسمة لفهم البيئة والمواد المتاحة. وستركز المرحلة الثانية، المقرر إجراؤها في الفترة من 2029 إلى 2032، على البنية التحتية التشغيلية، والتي ستشمل أنظمة الطاقة، مثل الطاقة الشمسية المدمجة أو النووية، وجميع الخدمات اللوجستية السطحية اللازمة لدعم العمليات البشرية والروبوتية. وأخيرًا، تهدف المرحلة الثالثة، والتي ستمتد إلى ما بعد عام 2032، إلى إنشاء قاعدة دائمة، والتي ستتطور على شكل مفرزة تراكمية من الأصول المنتشرة على مساحة مئات الكيلومترات المربعة.

Leia Tambem

يقول التقرير أنه من المتوقع أن ترتفع أسعار هواتف Samsung Galaxy الرائدة في أوروبا في يونيو

يقوم IOI بضبط حوار 007 First Light، وتغيير موقف السيارات إلى موقف السيارات من أجل الانغماس

تعلن Meta عن خطط الاشتراك في Facebook وInstagram وWhatsApp عالميًا، مع ميزات حصرية

فرص للشركات الناشئة في النظام البيئي القمري

تفتح سلسلة التوريد القمرية قيد الإنشاء من قبل وكالة ناسا مجموعة من الفرص في طبقات تكنولوجية مختلفة للشركات الناشئة. ويتماشى هذا مع نمط أي سوق ناشئة، حيث تسبق البنية التحتية الأساسية الخدمات المتخصصة، وفي نهاية المطاف، التطبيقات التجارية.

يمكن لشركات التكنولوجيا المتطورة أن تجد مساحة في قطاعات مثل التحكم الذاتي الآلي، وتطوير المركبات القادرة على العمل دون تدخل بشري في الوقت الفعلي، والتعامل مع زمن الوصول لمدة 3 ثوانٍ في الاتصالات. وتشمل المجالات الواعدة الأخرى أنظمة الطاقة، من حلول الطاقة الشمسية التي تتكيف مع الظروف القمرية إلى الطاقة النووية المدمجة والتخزين الفعال؛ والاتصالات، مع التركيز على الشبكات السطحية، والترحيل المداري، ومقاومة الإشعاع؛ والتصنيع الفضائي، وإنشاء مواد تتحمل الفراغ ودرجات الحرارة القصوى والثرى القمري. بالإضافة إلى ذلك، تعد خدمات الإطلاق والنقل، مثل الخدمات اللوجستية “للميل الأخير” على القمر ونشر الحمولة، ضرورية لتقدم المهام.

الدروس والإجراءات لمؤسسي التكنولوجيا الأعلى

بالنسبة لمؤسسي الشركات العاملة في مجال التكنولوجيا المتطورة، أو الأجهزة المهمة للمهام، أو برامج البعثات الفضائية، هناك ثلاثة دروس عملية يجب مراعاتها. أولاً، لا تمثل العقود الحكومية مثل عقود بلو أوريجين شيكاً على بياض؛ ويشتمل المبلغ الأولي البالغ 188 مليون دولار أمريكي على خيار زيادته إلى 280.4 مليون دولار أمريكي، بشرط تحقيق الأهداف. يجب على الشركات الناشئة أن تثبت قدرتها في المرحلة الأولية على التوسع في المراحل اللاحقة.

ثانياً، يتفوق التخصص على التكامل الرأسي. لم تقم ناسا بتعيين شركة واحدة لجميع المهام، بل قامت بتعيين موردين يهيمنون على مجالات محددة. إن محاولة أن تكون “تسلا في الفضاء”، ومحاولة القيام بكل شيء، يمكن أن تؤدي إلى ضياع الفرص بالنسبة للشركات التي تركز على اهتماماتها. وأخيرا، فإن التوقيت أكثر أهمية من التكنولوجيا نفسها. تعتبر الفترة من 2029 إلى 2032 حاسمة لتنفيذ البنية التحتية التشغيلية. من المرجح أن يتم توظيف التكنولوجيا الجاهزة في عام 2027 أكثر من تلك التي تنضج في عام 2035.

لوضع شركة ناشئة في هذا النظام البيئي، تتضمن الإجراءات الملموسة مراقبة برامج SBIR/STTR التابعة لناسا، والتي تمول أبحاث وتطوير الفضاء في المراحل المبكرة. توفر المشاركة في التحديات المفتوحة من وكالة ناسا ووكالة الفضاء الأوروبية والوكالات الوطنية الرؤية والجوائز. يعد إنشاء شراكات مع الموردين من الدرجة الأولى، مثل Blue Origin وFirefly، طريقًا أقل تكلفة من البحث عن عقود مباشرة. إن التحقق من صحة التكنولوجيا في نظائرها الأرضية، مثل الصحاري أو القارة القطبية الجنوبية، يوفر بيانات أساسية للعرض.