LG電子否認有關將電視部門出售給中國海信的傳言

LG電子已公開排除任何涉及將其電視部門轉讓給科技領域其他公司的談判。該官方聲明是在亞洲市場流傳有關與中國製造商海信正在達成協議的消息後發布的。這家韓國公司將發布的數據歸類為不正確。品牌高層迅速採取行動，遏制謠言在全球投資者和消費者中的傳播。

這一猜測的起源可以追溯到媒體 EBN 的一篇文章。該文本建議進行高級對話，以對這家韓國巨頭的螢幕業務進行深刻重組或完全剝離。 LG 電子的代表聯繫了《今日印度科技》入口網站，明確澄清了這一情況。該公司保證沒有計劃轉移其傳統電視裝配線的控制權。

螢幕領域競爭激烈的場景

國際電子市場正經歷劇烈轉型、利潤空間日益狹窄的時期。中國製造商加大了生產力度，降低了消費者的最終成本。 TCL 和海信等品牌最近幾季獲得了相當大的關注。進步主要體現在大型液晶面板和 Mini-LED 技術的商業化。亞洲的商業侵略性為日本和韓國的傳統企業帶來了複雜的挑戰。

其他歷史悠久的企業最近的舉措表明需要適應新的商業環境。索尼已與 TCL 建立營運合作夥伴關係，以優化其供應鏈。松下在接近創維時也採取了類似的策略。相互合作協議是維持零售業務的可行替代方案，而無需承擔單獨研發的高成本。

顧問公司 Omdia 的統計調查顯示了國際電視零售業力量的重新配置。這些數字反映了上一個商業分析期間記錄的全球出貨量：

• 製造商 TCL 佔全球總交付量的 14%。
• 海信公司保證了約12.5%的設備分銷量。
• LG 電子保持了最初 10% 的市場佔有率。

指標顯示，中國企業在銷售排名中穩居榜首。利潤率的壓力直接影響競爭品牌投資更實惠的產品線的能力。大規模的生產量使中國企業在與全球供應商談判基礎零件時具有競爭優勢。

高端技術的企業方向

LG電子在視聽領域的業務與其直接競爭對手相比具有不同的特點。專注於OLED面板的部門保持著穩健的商業業績和較高的技術認可。消費者對超高解析度型號的接受支持了高端部門的獲利能力。傳統液晶顯示器領域的情況發生了巨大變化。亞洲競爭對手發起的價格戰使得這一特定利基市場的競爭壓力極大。

這家韓國公司的管理層已經採取了切實可行的措施來減輕進入行業競爭的影響。液晶元件的生產已逐漸轉移到位於中國的工業園區。目前的公司策略將財務工作的重點放在改進 OLED 和 QNED 生產線上。 WebOS 作業系統的持續開發也被視為透過裝置中嵌入的服務和數位廣告產生經常性收入的優先事項。

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在這家亞洲公司的近代史上，路線的大幅改變並不新鮮。 LG電子最終於2021年關閉智慧型手機部門。這項決定是在手機部門連續出現負面財務報表之後做出的。手機生產的停止釋放了大量資金，用於投資財務回報更高的領域。該公司將資源轉向汽車零件、先進機器人系統和智慧家庭整合解決方案的開發。

組織架構及對產業的影響

韓國品牌生產鏈的複雜性需要對其內部結構進行詳細分析。該集團透過兩個截然不同且互補的營運領域在電視市場開展業務。 LG Display 作為負責發光面板研究、開發和原材料製造的實體運作。 LG 電子處於工業流程的下一階段。第二部門負責設計最終設計、整合電子元件、插入軟體並管理成品向零售連鎖店的分銷。

LG 電子所有權的最終變更並不意味著該公司的技術從全球貨架上消失。 LG Display 將繼續作為市場上多個品牌（​​包括其當前競爭對手）的螢幕獨立供應商運作。基本零件的供應佔該業務集團收入的很大一部分。產業活動的分離可以保護公司的技術核心免受消費品零售短暫波動的影響。

全球零售量和領導力預測

Trendforce機構整理的數據顯示了主要製造商在國際板上的戰略地位。 LG電子結束了上一個評估週期，在電視銷售方面佔據第四名。三星在該領域保持了歷史領先地位，緊隨其後的是中國企業的持續崛起。目前的權力平衡要求執行董事會的長期決策絕對精確。

市場對併購的興趣反映了對電子產品生產規模經濟的追求。假設海信吸收大量市場，將改變全球領導地位的數學。市場佔有率的總和可能會創造一個能夠在出貨總量方面挑戰三星霸主地位的企業集團。 LG 電子則重申其獨立營運的承諾，並排除對其當前耐用消費品產品組合進行任何改變的可能性。