ذكرت بلومبرج يوم الثلاثاء (9) أن ستاربكس تقوم بتحليل الخيارات لعملياتها في اليابان، بما في ذلك بيع حصة، وسط خطة إعادة هيكلة عالمية أكبر. المحادثات مع البنوك الاستثمارية لا تزال في مرحلة مبكرة وليس هناك قرار نهائي. يعد الطرح العام الأولي (IPO) أيضًا من بين البدائل التي تم النظر فيها.
تتراوح القيمة المحتملة لبيع الحصص بين 400 مليار و500 مليار ين (حوالي 2.5 مليار دولار أمريكي إلى 3.1 مليار دولار أمريكي، أو 14 مليار ريال برازيلي إلى 18 مليار ريال برازيلي بالأسعار الحالية). ومن الممكن أن تجتذب الصفقة سلاسل صناعية أخرى وصناديق الأسهم الخاصة.
وتعد اليابان واحدة من أقوى أسواق الشبكة
وعلى عكس الولايات المتحدة والصين، حيث تواجه الشركة تحديات، حققت اليابان نتائج قوية. في الربع الأخير، وصف الرئيس التنفيذي بريان نيكول الأداء المحلي بأنه “رائع”، مدفوعًا بمبيعات العطلات القوية والسياحة وإطلاق المنتجات. تدير السلسلة حوالي 2100 متجرًا في البلاد، معظمها يخضع لسيطرة مباشرة من قبل الشركة اليابانية التابعة.
استراتيجية ما بعد الصين
وتأتي هذه الخطوة في اليابان بعد أن باعت ستاربكس 60% من عملياتها في الصين لمديرها Boyu Capital في نوفمبر 2025، في صفقة تقدر قيمتها بحوالي 4 مليارات دولار أمريكي. وفي الصين، خسرت السلسلة مساحة لصالح منافسين محليين أرخص، مثل شركة لوكين كوفي، التي تقدم القهوة بأجزاء من سعر ستاربكس، وقد تجاوزت بالفعل الشركة الأمريكية في عدد المتاجر.
وفي الولايات المتحدة، قامت الشركة بإغلاق وحداتها وتنفيذ خطة إعادة هيكلة لاحتواء انخفاض المبيعات وارتفاع التكاليف.
قصة نجاح في السوق اليابانية
وصلت ستاربكس إلى اليابان في عام 1996، مع أول متجر لها في منطقة غينزا بطوكيو، من خلال مشروع مشترك مع شركة التجزئة Sazaby League (Sazaby سابقًا). وساعدت الشراكة، التي بدأت في عام 1995، في تقديم مفهوم المقاهي المتميزة في البلاد. وبعد سنوات، تولت ستاربكس السيطرة الكاملة على العملية.
ما يتغير في الممارسة العملية
إن البيع النهائي أو الاكتتاب العام الأولي للوحدة اليابانية سيمثل وسيلة لشركة ستاربكس للحصول على القيمة من الأصول الناضجة والمربحة في وقت الضغط لتحقيق النتائج العالمية. وفي الوقت نفسه، يسمح هذا للشركة بالتركيز على استعادة الأداء في الأسواق الأساسية، حيث تواجه منافسة شرسة ومستهلكين أكثر حساسية للسعر.