Казимиро Мигель, центральная фигура национальных спортивных СМИ, ведет непринужденный образ жизни, часто предпочитая неформальную обстановку своей комнаты студийной обстановке и питаясь простыми закусками на обед.
В то же время Министерство юстиции начало расследование возможных признаков оскорбительной рекламы букмекерских контор, транслируемой на Cazé TV. Департамент защиты прав потребителей указал на ситуации, когда трансляции матчей чемпионата мира использовались для поощрения ставок.
Распорядок дня Казимиро Мигеля обычно начинается около полудня, после урока английского языка дома. Он едет на машине через город Рио-де-Жанейро в Ботафого, встречая обычное движение транспорта. Там его обед обычно включает в себя традиционное пикантное блюдо Рио с сыром и ветчиной, известное как колено, и сладости, он носит толстовку и участвует во встречах с той же неформальностью, что и его прямые трансляции.
Во время диалога с Казимиро в прошлом году актриса Фернанда Торрес выразила любопытство по поводу чьей-либо способности превратить действия, совершаемые в домашней обстановке, в крупномасштабный медиа-феномен. В этом выпуске подчеркивается новаторство модели, которая отличается от стандартов и руководств, принятых на рынке связи за последние пять десятилетий.
Успех Казимиро не соответствовал общепринятым отраслевым принципам, что заставило его переопределить правила создания контента и взаимодействия с ним.
Впечатляющие результаты, достигнутые Казимиро и его командой, превосходят любые ожидания: их канал на YouTube насчитывает 31 миллион подписчиков и впечатляющие 8 миллиардов просмотров.
Только в 2025 году было зафиксировано 3,7 миллиарда просмотров. LiveMode, компания, которая управляет всей операцией, привлекла инвестиции в размере 450 миллионов реалов от General Atlantic и сегмента прямых инвестиций XP.
Кроме того, было продано 11 спонсорских квот на чемпионат мира, каждая на сумму 185 миллионов реалов, что увеличило коммерческий доход от мероприятия примерно на 2 миллиарда реалов. По оценкам Itaú BBA, национальный рынок прав на спортивные медиа потенциально может достичь 12 миллиардов реалов, и канал Казимиро занимает стратегическую позицию в этом сценарии, который начался необычным образом, с реакции на видео повседневной жизни.
Истинная история этого явления, мало изученного на традиционном рынке, сосредоточена на LiveMode. Компания была основана в 2017 году Эдгаром Динисом и Серхио Лопесом, бывшими руководителями Esporte Interativo, начиная с коворкинга всего с двумя партнерами и тремя стажерами.
Они направили свои усилия на цифровое распространение спортивного контента в то время, когда основное внимание рынка все еще было сосредоточено на телевидении. В 2022 году команда LiveMode увидела возможность участия в Кубке Катара, осознав, что права на цифровую трансляцию не заняты, и заключила сделку с ФИФА до того, как другие традиционные вещатели заметили потенциал.
Затем Казимиро пригласили стать главным ведущим. Первая трансляция матча между Бразилией и Сербией привлекла на YouTube одновременно 3,5 миллиона зрителей. Всего за четыре года компания превратилась из коворкинга в управление трансляциями всех 104 игр чемпионата мира, которые стали самыми просматриваемыми за всю историю.
Часто наблюдается, что предприниматели разрабатывают нужный продукт в неподходящее время или наоборот. Однако LiveMode удалось с трудом совместить нужный продукт в нужное время и с идеальной публичной фигурой. Казимиро был выбран не несмотря на его спонтанность, а именно из-за нее, поскольку публика ищет аутентичный опыт, а не искусственно продуманную презентацию.
Зрители общаются с коммуникатором, который передает ощущение неформальной беседы, который добавляет юмор в тактический анализ и который сохраняет свою сущность, с самого начала реагируя на повседневные видео, и до того, как стал голосом самого просматриваемого чемпионата мира в истории.
Эта спонтанность — не маркетинговая особенность, а подлинная характеристика вашей личности. Подобная аутентичность, если она сочетается с правильным продуктом и временем, позволяет расширить охват, который традиционные стратегии брендинга не могут искусственно воспроизвести.
В четвертьфинале Кубка Катара Бразилия выбыла из игры Хорватии в серии пенальти. В этот момент национального разочарования канал Казимиро зафиксировал присутствие почти 7 миллионов зрителей одновременно, продемонстрировав масштаб общих эмоций, который традиционное телевидение никогда не измеряло с такой точностью.
Окончательным доказательством силы этой модели стало именно поражение. Важным был не результат игры, а коллективный эмоциональный опыт публики. Создав среду, в которой миллионы людей делятся своими чувствами, LiveMode вышел за рамки создания простого канала для создания заинтересованного сообщества.
Сообщество не переносит платформы из-за небольшой задержки передачи; она остается ради чувства принадлежности. Сегодня деятельность LiveMode значительно расширилась за пределы отдельных трансляций Казимиро. Компания, например, открыла канал в Португалии, акционером которого стал Криштиану Роналду.
LiveMode также оценивает возможности расширения открытого телевидения и уже обеспечил права на трансляцию Кубка Либертадорес, а также подписал долгосрочные контракты с бразильскими клубами, некоторые из которых действительны до 2075 года.
Ожидается, что к 2026 году мировой рынок спортивного стриминга достигнет 14,2 миллиарда долларов США. В этом сценарии LiveMode укрепил видное положение всего за четыре года, на что традиционным вещателям потребовались десятилетия, и все это благодаря каналу YouTube, созданному в последнюю минуту для освещения чемпионата мира.
Vivo, спонсор турнира, признает, что современный футбол выходит за рамки самого матча, включая клипы, мемы и немедленные реакции. Поэтому компания участвовала в чемпионате мира, осознавая, что конкуренция за внимание молодой публики была определена еще до начала игр.
В интервью Казимиро выразил восхищение идеей о том, что прямо сейчас кто-то в неформальной обстановке может разрабатывать следующее предприятие, способное революционизировать то, что он сам создал. Он подкрепил эту точку зрения, заявив: «Я не могу сказать, что выхода нет. Я пришел из этого гаража».
Это заявление говорит больше о революционном характере бизнес-модели, которую он воплощает, чем любой подробный финансовый анализ. Благодаря спонсорству в размере 2 миллиардов реалов, 31 миллиону подписчиков, инвестициям General Atlantic и XP, а также участию Криштиану Роналду в качестве партнера, все это было построено человеком, который начинает свой рабочий день в середине дня, с удовольствием встает на колени за обедом и, когда это возможно, отдает предпочтение комфорту своей комнаты, а не студии.
Традиционно на медиарынке масштабный охват ассоциировался с такими формальностями, как формальная одежда, величественная штаб-квартира и руководители с высоким уровнем образования.
Однако Казимиро проигнорировал эти условности и тем самым полностью переписал правила игры.
