Julio Casares detalha investimento de R$ 250 mi na base do São Paulo

O São Paulo Futebol Clube, sob a gestão do presidente Julio Casares, anunciou um ambicioso plano para captar até R$ 350 milhões para suas categorias de base em Cotia, sem vender o patrimônio do clube. A proposta, que envolve a criação de um Fundo de Investimento em Participações (FIP) em parceria com a gestora Galapagos Capital, foi detalhada em entrevista ao portal ge no dia 11 de setembro de 2025, no estádio do Morumbi. O projeto, que ainda depende da aprovação do Conselho Deliberativo, prevê a venda de 30% das ações do fundo, mantendo o Tricolor com 70% de controle. A iniciativa visa fortalecer a formação de atletas, quitar dívidas e modernizar a infraestrutura, respondendo à necessidade de competir em um mercado cada vez mais exigente. O modelo, segundo Casares, é uma alternativa à transformação do clube em Sociedade Anônima do Futebol (SAF), mantendo a essência associativa do São Paulo.

A proposta surge em um momento em que o clube enfrenta desafios financeiros, com uma dívida estimada em R$ 968 milhões, conforme reportado pelo portal R7 Esportes. Apesar da pressão por recursos, Casares enfatiza que o fundo não representa a venda da base, mas um acordo operacional para atrair investimentos. A estratégia inclui a listagem do fundo na Bolsa de Valores, permitindo que torcedores e investidores comuns participem.

• Objetivos do fundo: Modernizar Cotia, aumentar a captação de talentos e reduzir a dependência de vendas de jogadores.
• Cronograma financeiro: Inicialmente, R$ 150 milhões serão injetados, com mais aportes ao longo de cinco anos.
• Gestão profissional: Um diretor de vendas e um headscout serão contratados para otimizar a formação e venda de atletas.

Estrutura do fundo de investimento

O Fundo de Investimento em Participações (FIP) proposto pelo São Paulo é estruturado para captar recursos de forma escalonada, com um aporte inicial de R$ 250 milhões, podendo chegar a R$ 350 milhões caso metas sejam cumpridas. A Galapagos Capital, parceira do clube em outros projetos financeiros, será responsável pela administração do fundo. O modelo prevê que 30% das ações sejam adquiridas por investidores, enquanto o São Paulo mantém a maioria do controle, garantindo que o know-how e o patrimônio da base permaneçam com o clube.

A distribuição dos recursos está planejada para atender diferentes frentes. Nos primeiros meses após a assinatura do contrato, R$ 50 milhões serão destinados ao pagamento de dívidas, enquanto R$ 100 milhões serão investidos diretamente na base, sendo R$ 22 milhões para contratações, R$ 15 milhões para infraestrutura e tecnologia, e R$ 63 milhões para capital de giro. Nos 12 meses seguintes, mais R$ 75 milhões serão direcionados exclusivamente para Cotia, seguidos por R$ 25 milhões após 24 meses. Após cinco anos, o clube pode receber um adicional de R$ 50 milhões a R$ 100 milhões, dependendo do cumprimento de metas.

• Transparência: O fundo será listado na Bolsa de Valores, permitindo participação de investidores comuns.
• Foco na base: Investimentos visam aumentar a formação de jogadores de alto nível.
• Governança: Um plano rígido garante metas e profissionalização na gestão da base.

Impacto na formação de atletas

A criação do fundo busca transformar Cotia em um celeiro ainda mais eficiente de talentos. Julio Casares destacou que o São Paulo já forma jogadores de qualidade, como Lucas Ferreira e Matheus Alves, mas a falta de recursos limita a capacidade de adquirir jovens promissores de outras bases. Com o aporte financeiro, o clube planeja aumentar a participação nos direitos econômicos dos atletas, buscando percentuais de até 90% em vez dos atuais 60% a 80%. Essa estratégia visa maximizar o retorno financeiro com vendas futuras, reduzindo a pressão para negociar jovens talentos precocemente.

O modelo também prevê a profissionalização do scouting. Um headscout será responsável por identificar jogadores com alto potencial, evitando contratações baseadas em avaliações amadoras. Além disso, um diretor de vendas será encarregado de negociar atletas que não se consolidarem no time principal, garantindo retorno financeiro mesmo em casos de jogadores que não alcancem o nível esperado.

• Mais talentos: O fundo permitirá captar mais jogadores promissores.
• Gestão de vendas: Atletas não aproveitados serão negociados com clubes da Europa ou outros mercados.
• Redução de custos: Jogadores da base diminuem a folha salarial do elenco profissional.
• Foco na qualidade: O objetivo é aumentar a proporção de atletas de categoria A.

Debate sobre a SAF e o futuro do clube

Embora o fundo de Cotia seja o foco imediato, a possibilidade de o São Paulo se tornar uma Sociedade Anônima do Futebol (SAF) tem gerado discussões. Em entrevista à ESPN, Casares reconheceu que o modelo SAF é uma tendência no futebol brasileiro, mas afirmou que o clube não planeja adotá-lo até pelo menos 2030, ano do centenário. A resistência interna, especialmente no Conselho Deliberativo, é um obstáculo, mas o presidente destacou que acordos empresariais são essenciais para manter o clube competitivo.

A proposta do fundo, portanto, é vista como um meio-termo. Diferentemente de clubes como Cruzeiro, que vendeu sua SAF por R$ 400 milhões, o São Paulo busca parcerias que preservem o controle do clube. Casares mencionou negociações com o magnata grego Evangelos Marinakis, dono do Nottingham Forest e Olympiakos, mas limitou a parceria à base, sem envolver a transformação em SAF. O acordo com Marinakis pode facilitar o acesso ao mercado europeu, criando uma “porta mais rápida” para a negociação de jovens atletas.

• Resistência à SAF: Conselheiros preferem manter o modelo associativo.
• Parcerias estratégicas: Acordos com investidores como Marinakis visam ampliar o alcance global.
• Planejamento a longo prazo: O clube foca no equilíbrio financeiro até 2026.

Benefícios esperados para o São Paulo

O fundo de Cotia promete trazer benefícios financeiros e esportivos. Além de aliviar a pressão financeira, com a quitação de parte da dívida de R$ 968 milhões, o projeto permitirá investimentos em infraestrutura, como modernização do centro de treinamento e adoção de tecnologias para análise de desempenho. A redução da dependência de vendas de jogadores também é um objetivo central, permitindo que o clube segure talentos por mais tempo e negocie em melhores condições.

Casares destacou que o fundo pode baratear a folha salarial do elenco profissional, já que jogadores da base têm salários iniciais mais baixos, entre R$ 100 mil e R$ 120 mil, contra R$ 400 mil a R$ 700 mil de atletas contratados no mercado. Essa estratégia visa equilibrar qualidade e sustentabilidade financeira, posicionando o São Paulo para competir com clubes como Palmeiras e Flamengo.

• Sustentabilidade financeira: Menos pressão para vendas imediatas de jogadores.
• Modernização: Investimentos em tecnologia e infraestrutura em Cotia.
• Competitividade: Formação de elencos mais jovens e econômicos.
• Acesso ao mercado global: Parcerias ampliam oportunidades de negociação.

Reações e próximos passos

A proposta do fundo ainda precisa passar pelo crivo do Conselho Deliberativo, onde enfrentará debates intensos. A unanimidade no Conselho de Administração é um sinal positivo, mas a decisão final dependerá de uma análise técnica pelos conselheiros. Casares enfatizou que a votação deve ser livre de influências políticas, focando no futuro estratégico do clube. A listagem do fundo na Bolsa de Valores, prevista para os meses seguintes à aprovação, é outro diferencial, permitindo que torcedores invistam diretamente no projeto.

A torcida, por sua vez, tem reagido com cautela. Enquanto alguns veem o fundo como uma solução inovadora, outros temem que o clube perca controle sobre Cotia. Casares garante que o patrimônio e o know-how permanecerão com o São Paulo, mas a comunicação clara será essencial para conquistar a confiança dos torcedores.

• Aprovação pendente: O Conselho Deliberativo decidirá o futuro do fundo.
• Envolvimento da torcida: A listagem na Bolsa permitirá participação popular.
• Transparência: O modelo busca responsabilidade e clareza na gestão.