サックス・グローバル、破産申請後、OFF 5TH店舗57店舗を閉鎖し、販売ウェブサイトを無効にすることを決定

高級品小売大手サックス・グローバルの事業の大幅な刷新が今週確認され、同社のディスカウント部門の一時代の終わりを告げた。持ち株会社は、電子商取引プラットフォームの廃止に加えて、米国全土に広がる57のSaks OFF 5THユニットの最終的な閉鎖を発表した。この戦略的決定は、複合企業の財務整理を目的として2026年1月に提出された、北米法第11章に規定される破産保護申請をきっかけに行われた。

撤回の動きは即時的かつ深刻であり、アメリカ領土内にブランドの物理的存在の最小限の部分しか残っていない。公式声明によると、大規模削減後も営業を続けるOFF 5TH店舗は12店舗のみとなる。この再編は損失を食い止め、企業の焦点を利益率の高い事業に振り向けることを目的としており、それまで意欲的な消費者が高級品の世界への入り口として機能していたアウトレットモデルを段階的に放棄することになる。

在庫セールはすでに開始予定日が決まっており、機会を求める消費者にとっては最後のラッシュとなっている。最終的な販売プロセスは、影響を受けるユニットのうち 34 ユニットで今週末に開始されます。同時に、23店舗で構成される第2グループは、裁判所が承認した早期動員解除スケジュールに従い、来週月曜日、2月2日に活動を永久に閉鎖する。

実店舗に加え、同社のデジタル部門も完全に閉鎖される。グループ内で別法人として運営していたウェブサイトsaksoff5th.comでは、1月30日よりクロージングプロモーションを開始する。この部門のオンライン事業には期待できる利益はなく、同社の現在の経済シナリオでは、割引商品の電子商取引チャネルを維持することは実現可能ではないと考えていることを示している。

事業再編と資金調達計画の詳細

オフプライスオペレーションを大幅に削減するという決定は、流動性とオペレーションの焦点の必要性を直接反映しています。サックス・グローバルは、貸し手や金融機関から約17億5000万ドルの重要な資金を確保した。この資本拠出は、司法的回復プロセス中に主要な事業を継続し、同社が事業を継続しながら債務を交渉できるようにするために不可欠です。

経営陣の中心的な目標は、グループの至宝とみなされているフルプライスの高級ブランド、サックス フィフス アベニュー、ニーマン マーカス、バーグドルフ グッドマンにすべての努力とリソースを集中することです。内部評価では、完全高級品市場は、熾烈な競争と利益率の圧縮に直面しているアウトレット部門よりも利益率が高く、長期的な安定性が高いとされています。

同社のジェフロイ・ヴァン・レムドンク最高経営責任者（CEO）は声明の中で、これらの措置は困難ではあるが、同社を将来の成長に向けて位置付けるには不可欠であると強調した。この戦略には、収益性の低い部門から気を散らすものや運営コストを排除して、ビジネスの中核を守ることが含まれます。この範囲内で、ニーマン・マーカス・ラスト・コール・ブランドの残り5店舗の完全閉鎖も確認され、このバナーはポートフォリオから完全に消滅した。

残りの店舗の地理

大量閉鎖にもかかわらず、OFF 5TH ブランドは地図から完全に消えることはありませんが、その存在は残ります。同社は、より優れたパフォーマンスの可能性と歴史的な収益性を実証した北米 6 つの州にある 12 台のユニットを戦略的に選択し、稼働を継続しました。これらの店舗は、高価な全国ネットワークを維持する必要なく、大手ブランドからの残留在庫の流出を制御するチャネルとして機能します。

少数のユニットをオープンし続ける州は、ニューヨーク、フロリダ、ニュージャージー、ジョージア、カリフォルニア、テキサスだ。これらの領域の選択はランダムではありません。これらは、富と観光が高度に集中しているハブであり、贅沢品（たとえオフプライスであっても）の消費にとって重要な要素です。メンテナンスを限定することで、サックス・グローバルはグループ全体の財務回復を損なうことなく、縮小した規模でモデルの継続的な実行可能性をテストすることができます。

これらの生き残った店舗の機能は、残りの商品の物流と商業に限定されます。これらの販売場所の拡張または改修の当面の計画はありません。これらは、正規価格で販売することが絶対的な優先事項ではありますが、プレミアム ブランドの製品サイクルが収益を生み出す最終目的地を確実に確保できるように、正規価格の店舗から売れ残った在庫を放出するバルブとして機能します。

破産と買収の背景

2026年1月中旬にテキサス州南部地区の破産裁判所に提出された第11章に基づく保護の申請は、数十億ドルの負債によって悪化した流動性危機の頂点に達した。訴訟の直接のきっかけとなったのは、前年末の1億ドル相当の利息未払いで、これにより財務債務に対する同社のキャッシュフローの脆弱性が露呈した。

サックス・グローバルの微妙な財務状況は、部分的には、レバレッジを活用した買収による積極的な拡大戦略の結果である。 2024年12月にハドソンズ・ベイ社が約27億ドルで完了したニーマン・マーカス・グループの買収が、サックス・グローバル・エンタープライズ・プラットフォームを創設する動きとなった。この合併はバーグドルフ・グッドマンやサックス・フィフス・アベニューなどの象徴的な企業を統合し、アメリカの高級品小売業における支配的な地位を強化したが、同時に複合企業の負債水準も大幅に増加した。

これら小売大手の統合は、世界的に高級品の消費が低迷する中で行われた。高金利、消費者の行動の変化（支出の一部が商品ではなく体験に移った）、オンライン小売との熾烈な競争が組み合わさって利益率を圧迫し、大規模なリストラがなければ買収債務を維持できなくなっている。

デジタル運用の終わりとラストコール

OFF 5TH の電子商取引の閉鎖は、グループのデジタル戦略における重大な変化を表しています。このウェブサイトは独立して運営されており、重要な収入源でしたが、複雑で高価な物流インフラも必要でした。 1月30日のオンライン在庫処分セールの開始により、同社はもはや飽和したデジタルディスカウント市場で競争するつもりはなく、オンライントラフィックを同社のフルラグジュアリープラットフォームに誘導することを優先していることを示している。

同時に、ニーマン マーカス ラスト コール ブランドの終了は、ニーマン マーカスの古いアウトレット戦略の棺に最後の釘を打つことになります。残りの5店舗は1月31日に始まる予定の最終セールまでの営業となる。このフラグの削除により、OFF 5TH との重複問題が解決され、会社のポートフォリオが簡素化され、新しい無駄のない組織構造では意味をなさなくなった冗長性が除去されます。

影響を受ける部門の従業員は、5TH と Last Call の両方で、不確実な期間に直面することになります。同社は移行期間中は支援を提供すると述べたが、数十の店舗や配送センターの閉鎖は必ず大幅な人員削減につながる。現在、焦点は完全に、サックス・グローバルの収益性の中核を形成する高級百貨店の雇用と運営の維持に移っている。