零售巨頭艾伯森 (Albertsons) 在經歷歷史性合併後決定關閉數十家超市

北美公司 Albertsons Companies 開始對其實體網路進行廣泛的重組，導致 Estados Unidos 各地的多個單位關閉。該措施直接影響到Safeway、Vons等傳統食品零售標桿，反映了公司資源配置的策略變化。這項決定是在嚴格的營運調整的情況下做出的，其動機是優化財務業績並專注於具有更高盈利能力和客流量的商店。

連鎖超市的實體撤回行動是對該公司最近面臨的監管障礙的直接回應。 Sem 透過大規模收購擴張的可能性，管理階層選擇精簡行政和營運機制，徹底評估國內每個銷售點的成本效益。

要了解此次結構調整的幅度，需要觀察公司目前策略的要點：

– 商業收入低的地區的租賃合約 Descontinuação。

– Liquidação 的股票在活動最終結束前具有漸進折扣。

– Transferência 線上銷售平台和交付物流的實體基礎設施投資。

投資組合重組和活動結束

對房地產業績的持續評估已成為 Albertsons 確定其 2000 多家營運門市未來的主要工具。該公司管理層制定了嚴格的獲利標準，確定在營運成本上升的情況下無法維持利潤率的部門計劃被停用。 Esse 篩選過程導致了未來幾個月的關閉計劃，影響了從大型超市到綜合藥局的不同社區概況和商店業態。

商業活動的關閉不會突然發生，而是遵循涉及事先通知員工和逐步清算貨物的法律協議。在勞動立法較為嚴格的州，例如Califórnia，公司會按照聯邦法律要求發出通知，通知工人進行調整和再培訓，確保專業人員有足夠的時間在市場上尋求替代或接受調動到同一網絡中繼續在該地區正常運營的其他單位。

與 Kroger 網路合併的監管區塊

Albertsons目前的裁員階段與與Kroger合併的失敗有著內在的聯繫，這是一項四年前承諾將食品零售從Anunciada重新配置為América的巨額交易，該交易遭到反壟斷機構Comércio Comissão Federal的強烈反對，認為消除連鎖店之間的直接競爭將導致工會的競爭和上漲。薪資談判中的議價能力。 Diante 由於難以克服的司法障礙以及法庭上的糾紛曠日持久，公司決定放棄該協議。 Sem 考慮到合併中的注資和營運綜效，Albertsons 需要獨立重新計算路線，將關閉虧損門市作為最可行的選擇，以保留現金並保持與零售業強大競爭對手的競爭力。

Estados Unidos 中受影響單位的詳細信息

關閉地圖涵蓋了該公司歷史上存在的戰略區域和市場。在該國首都 Washington（華盛頓特區），Safeway 位於 Hechinger Mall 的一個單位將於 5 月關閉其業務，而附屬藥房已在幾週前停止營業。

關閉聯邦首都的官方理由包括終止該物業的租賃合同，以及公司決定不再在不再符合公司總部要求的增長指標的商業地點續約。

在西海岸，Califórnia 州也記錄了公司投資組合的重大損失。位於Escondido市的Vons品牌商店計劃於5月初停止營業，導致該店數十名直接員工被解僱或搬遷。

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對基本食物取得的直接影響

大型超市從住宅區的拆除對家庭的日常供應產生了直接影響。受封鎖影響的 Moradores 地區失去了在家附近購物的便利，被迫在鄰近社區尋找替代品或求助於新鮮健康產品種類有限的便利商店。

購買必需品所需路程的增加使得當地的生活成本更加昂貴，需要更多的公共交通或燃料支出。 Além 此外，主要競爭對手退出當地市場往往會減輕價格壓力，從而使剩餘企業能夠減少促銷優惠並向上調整價格表。

關門也伴隨著當地的失業問題。 Cada 超市的停業代表著推動社區微觀經濟的工作崗位的消除，影響到從收銀員和庫存員到區域水果和蔬菜供應商以及外包清潔服務的方方面面。

瞄準數位商務資源

關閉低收益實體店所產生的節省在 Albertsons 的財務規劃上有明確的用途。該公司已將大部分預算用於改善其技術基礎設施，旨在滿足透過行動應用程式和優化網站不斷增長的雜貨購買需求。

投資重點是自動化配送中心的現代化、擴大最後一英里的配送車隊以及改善商店停車場的商品收集系統。該策略旨在留住那些喜歡在家收貨的客戶，透過訂單處理中更強大、靈活和高效的數位化方式來彌補物理毛細管效應的損失。

超市業整合的歷史

目前的關閉行動並不是該公司近期發展軌跡中的一個孤立事件。去年，該公司已經實施了一項削減計劃，導致至少30家單位被停用，其中包括Alasca的Carrs品牌超市、Oklahoma的United Supermarkets商店以及Oregon的Albertsons分店。

Albertsons 十多年前以高財務價值完成了對 Safeway 的收購，這反映了北美零售業的周期性。該公司經常吸收較小的網路以擴大全國規模，隨後進行策略性修剪，以消除地理重疊、統一配送中心並優化其 22 個不同品牌的共同運作。

適應消費市場新需求

其根源可追溯到 1915 年 Safeway 的創建和 1939 年成立的維持精益運營、嚴格專注於高性能部門和數位服務的加速擴張，這已成為管理層選擇的道路，以保證公司未來幾年的商業可持續性。