裁判所が企業合併を差し止めたため、アルバートソンズスーパーマーケットが米国の部門を閉鎖

北米の小売チェーン、アルバートソンズ カンパニーズは、物理的な商業インフラを再構築する広範なプロセスを開始しました。この措置により、米国のさまざまな地域に広がるいくつかの部隊の活動が最終的に閉鎖されることになる。この決定は、SafewayやVonsブランドなど、同グループが運営する従来の食品小売店のバナーに直接影響を与える。スーパーマーケットチェーンの物理的な撤退の動きは、同社が北米市場で直面している最近の規制上の障害への直接的な対応を表しており、国内で維持されている各販売店の費用対効果の厳格な評価を強いられている。

価格への影響と北米小売市場の反応

現在の戦略は、企業の世界的な財務パフォーマンスを最適化する必要性に基づいて、厳格な業務調整のシナリオで行われています。経営の焦点は、収益性が高く、顧客が絶え間なく流れる店舗の独占的なメンテナンスとなり、日々の運営コストが低く、より収益性の高い分野に投資を振り向けることになります。

この構造調整の範囲を理解するために、同社は新しい運営ガイドラインの中心点を定義しました。対策には以下が含まれる： – 商業収入が低い地域における賃貸契約の中止。 – 活動を最終的に終了する前に、段階的な割引を伴う株式の清算。 – 物理的なインフラストラクチャからオンライン販売プラットフォームおよびラストマイルの配送物流への投資の移行。

経費の増加で利益率を維持できないユニットは、即時または段階的に廃止される予定だった。この選別プロセスの結果、今後数か月間にわたる休業スケジュールが決まり、大型スーパーマーケットから総合薬局に至るまで、さまざまな近隣地域のプロフィールや店舗形態に影響を及ぼしました。商業活動の閉鎖は、従業員への事前通知と店頭で入手可能な商品の段階的な清算を含む法的手順に従って突然行われるわけではなく、従業員が市場で代替品を探したり、地域で通常どおり営業を続ける同じネットワーク内の他のユニットへの異動を受け入れる時間を確保したりすることが保証されています。

不動産ポートフォリオの再編と収益性基準

不動産パフォーマンスの継続的な評価は、Albertsons が 2,000 を超える営業店舗の将来を決定するための主要なツールとなっています。同社の経営陣は、どの店舗が営業を継続するかを定義するために厳格な収益性基準を設け、運営コストの高い部門は非稼働と判断しました。

閉鎖マップは、同社が歴史的に強固な存在感を示していた戦略的な地域と市場をカバーしています。企業の決定は、グループの長期的な財務健全性を優先し、親会社が要求する成長指標を満たさなくなった商業施設では契約を更新しないというものだった。

クローガーとの契約に対する連邦当局の介入

アルバートソンズの現在の事業縮小段階は、クローガー・チェーンとの合併計画の失敗と本質的に関連している。この大規模な契約は、北米の食品小売業を再構築し、全国的なスーパーマーケット部門の大部分を支配できる複合企業を創設することを約束した。

しかし、この取引は米国連邦取引委員会の強い反対に直面しました。独占禁止当局は、チェーン間の直接競争を排除すれば最終消費者にとって食品価格の上昇につながると主張してきた。

さらに、規制当局は労働組合の交渉力が低下する可能性を指摘している。乗り越えられない司法の壁と法廷での紛争の長期化に直面して、両社は合意を断固として破棄することを決定した。

食料分野におけるルート調整と競争

合併で期待されていた資本注入や経営相乗効果がなかったため、アルバートソンズは独自に路線を再計算する必要があった。企業のキャッシュフローを短期的に維持するための最も現実的な選択肢として、赤字店舗の閉鎖の採用が浮上した。

この措置の主な目的は、ウォルマートやアマゾンといった小売業界の強力なライバルに対する同社の競争力を維持することだ。これらの業界大手は、積極的な価格設定と利便性戦略を通じて市場シェアを拡大​​し続けています。

この再編により、同社はすでにリーダーシップを確立している市場に財務資源と人的資源を集中させることができる。このようにして、ネットワークは株主にとってより安全で予測可能な利益率を確保することができます。

食品のインフレが購買行動に影響を与える経済環境では、業務効率に焦点を当てることが不可欠になります。北米の消費者はますます価格に敏感になり、小売業者に無駄のない運営を求めています。

連邦首都と西海岸で影響を受けた部隊

首都ワシントンD.C.では、ヘッヒンガー・モールにあるセーフウェイ・ブランドが5月に営業を停止する。連邦首都の閉鎖の公式な正当化には、首都圏の費用の増大を考慮するとスペースを維持するのは不可能であることを示す実現可能性分析と組み合わせて、不動産のリース契約の終了が含まれていた。この特定部門の撤退により、毎週の住宅供給をこの施設に依存していた何千人もの地元住民の買い物のダイナミクスが変化する。

西海岸では、カリフォルニア州もスーパーマーケット企業のポートフォリオに重大な損失を計上している。エスコンディド市にあるヴォンズの旗を掲げた店舗は5月初旬に閉店する予定で、その結果、数十人の直接従業員が異動することになる。この地域の閉鎖は、税負担や人件費が高い地域で収益性の高い事業を維持することが困難であることを反映しており、同社は投資収益率が高く、固定費への負担が少ない場所を優先せざるを得なくなっている。

地域社会における基本的な食料へのアクセスに対する直接的な影響

住宅街から大型スーパーマーケットが撤去されると、家族の日常生活に即座に影響が及び、家族は家の近くで買い物をする利便性を失い、近隣で代替品を探すか、地元のコンビニに頼らざるを得なくなる。これらの小規模な施設は通常、新鮮で健康的な製品の品揃えが限られていることに加えて、サプライヤーからの購入規模が小さいため、より高い価格を設定しています。必需品を購入するために移動する距離が長くなると、現地の生活費が高くなり、住民は公共交通機関や燃料費にもっと出費する必要があります。さらに、主要な競合他社が地元市場から撤退すると、競争がなくなることで、残った施設がプロモーション特典を減らしたり、価格表を上方修正したりすることができるため、地域の価格への圧力が弱まる傾向にあります。地域の失業問題も扉の閉鎖に伴い、近隣のミクロ経済を押し上げ、影響を受けたコミュニティ自体の若者や成人に収入をもたらす雇用が失われる。

デジタルコマースと配送のためのリソースをターゲットにする

利回りの低い実店舗の閉鎖によって得られる節約は、アルバートソンズの財務計画の中で明確な目的地にあります。同社は予算のかなりの部分を技術インフラの改善に注ぎ、アプリを介して食料品を購入する需要の高まりを取り込むことを目指した。

投資は自動化配送センターの近代化と配送車両の拡大に重点が置かれています。この戦略は、注文処理におけるより堅牢かつ効率的なデジタル プレゼンスで物理的な毛細管現象の損失を補い、自宅で商品を受け取ることを好む顧客を維持することを目指しています。

スーパーマーケット部門の統合の歴史

現在の閉店の動きは、同社の最近の軌跡の中で孤立した出来事ではなく、ダイナミックな北米の小売市場における一般的な慣行を反映しています。同社は全国規模を拡大するために小規模なネットワークを頻繁に吸収し、その後、地理的な重複を排除し、配送センターを統合し、さまざまなブランドの共同運営を最適化するために戦略的な枝刈りを実行します。この好不況のサイクルにより、同社は経済変動、人口動態の変化、新たな消費者傾向に応じて物理的なプレゼンスを調整することができ、歴史的に利益率が狭く、競争が激しいという特徴を持つ業界での生き残りを確保することができます。