Albertsons Group реструктуризує діяльність і закриває десятки супермаркетів у Сполучених Штатах

Північноамериканська роздрібна мережа Albertsons почала масштабний процес реструктуризації своєї фізичної комерційної інфраструктури. Результатом цього заходу є остаточне припинення діяльності кількох підрозділів, розташованих у різних регіонах Estados Unidos. Рішення безпосередньо стосується традиційних банерів роздрібної торгівлі продуктами харчування, якими керує група, таких як бренди Safeway і Vons. Фізичне відкликання мережі супермаркетів є прямою відповіддю на нещодавні регуляторні перешкоди, з якими зіткнулася корпорація на ринку Північної Америки. Керівництво компанії вирішило оптимізувати адміністративний та операційний механізм, ретельно оцінюючи витрати та вигоди від кожної точки продажу, яка підтримується в країні.

Сувора оцінка портфеля нерухомості

Постійна оцінка ефективності нерухомості стала основним інструментом Albertsons для визначення майбутнього більш ніж двох тисяч діючих магазинів. Керівництво компанії встановило суворі критерії рентабельності, щоб визначити, які локації залишатимуться відкритими, визначивши, що підрозділи з високими експлуатаційними витратами негайно деактивуються. Поточна стратегія реалізується за сценарієм суворих операційних коригувань, зумовлених необхідністю оптимізації глобальних фінансових показників роздрібної мережі.

У центрі уваги керівництва стає ексклюзивне обслуговування магазинів, які показують більшу прибутковість і постійний потік клієнтів, перенаправляючи інвестиції в більш прибуткові сфери. Підрозділи, які не в змозі підтримувати свою норму прибутку на тлі зростаючих витрат, увійшли до негайного або поетапного закриття. Процес перевірки Esse призвів до календаря закриття, який розтягнувся на наступні кілька місяців, впливаючи на різні профілі районів і формати магазинів, від великих супермаркетів до інтегрованих аптек.

На ту саму тему: Роздрібний гігант Albertsons вирішив закрити десятки супермаркетів після історичного злиття блоків

Втручання влади та блокування злиття

Поточний етап зменшення розміру Albertsons нерозривно пов’язаний із невдачею спроби злиття з мережею Kroger. Мільярдний бізнес пообіцяв змінити конфігурацію роздрібної торгівлі продуктами харчування в América Norte, але зіткнувся з сильною протидією з боку Comissão Federal Comércio Estados Unidos.

Антимонопольні органи стверджують, що усунення прямої конкуренції між мережами призведе до зростання цін на продукти харчування. Outro питанням, піднятим регуляторами, було потенційне зменшення переговорної сили профспілок, які представляють працівників у секторі.

Зіткнувшись з нездоланним судовим бар’єром і затягуванням судових суперечок, компанії вирішили остаточно відмовитися від угоди. Вихід змусив керівництво шукати внутрішні альтернативи для підтримки довгострокової фінансової життєздатності.

Усі матеріали: News (UA)

Коригування маршруту для підтримки конкурентоспроможності

Без вливання капіталу та операційної синергії, очікуваних у злитті, Albertsons потрібно було самостійно перерахувати свій маршрут. Прийняття закриття збиткових магазинів виявилося найбільш життєздатною альтернативою для збереження грошового потоку корпорації.

Захід спрямований на підтримку конкурентоспроможності компанії проти сильних конкурентів у роздрібній торгівлі, таких як Walmart і Amazon. Реструктуризація дозволяє компанії зосередити свої ресурси на ринках, де вона вже має консолідоване лідерство та безпечну норму прибутку.

Докладніше про тему: Trader Joe’s випускає міні-сумки-холодильники на літо

Щоб зрозуміти ступінь цієї структурної зміни, компанія визначила центральні моменти у своїх нових операційних принципах. Заходи включають припинення договорів оренди в районах з низьким комерційним доходом і ліквідацію запасів із прогресивними знижками до остаточного закриття діяльності.

Іншим основним напрямком є ​​перенесення інвестицій з фізичної інфраструктури на платформи онлайн-продажів і логістику доставки. Закриття комерційної діяльності відбувається згідно з юридичним протоколом, який передбачає попереднє сповіщення працівників, гарантування часу для переміщення на ринок або переведення до інших підрозділів у тій же мережі.

Постраждали підрозділи в столиці і на західному узбережжі

Карта закриття охоплює стратегічні регіони та ринки, де компанія мала консолідовану історичну присутність. У столиці країни, Washington, D.C., бренд Safeway, розташований за адресою Hechinger Mall, припинить роботу в травні. Офіційним обґрунтуванням закриття у федеральній столиці було закінчення терміну дії договору оренди майна, яке більше не відповідало показникам зростання, які вимагає материнська компанія.

На ту саму тему: Inditex скорочує 136 магазинів у Бразилії, зосереджуючись на цифрових мегамагазинах

На Західному узбережжі в штаті Califórnia також спостерігається значне зниження портфеля роздрібної корпорації. Магазин під банером Vons, розташований у місті Escondido, очікується закриття своєї діяльності на початку травня, що призведе до переміщення десятків безпосередніх співробітників, які там працювали.

Прямий вплив на доступ до основних продуктів харчування

Видалення великих супермаркетів із житлових кварталів має негайні наслідки для звичайного постачання місцевих сімей. Мешканці постраждалих територій втрачають можливість робити покупки поблизу дому, змушені шукати альтернативи в сусідніх районах або звертатися до місцевих магазинів, які, як правило, пропонують обмежений асортимент свіжих і здорових продуктів.

Дізнатися більше: Albertsons закриває десятки магазинів у Сполучених Штатах, щоб зосередитися на цифровій торгівлі та доставці

Збільшення відстані, яку потрібно пройти для придбання предметів першої необхідності, робить місцеві витрати на життя дорожчими, що вимагає більших витрат на громадський транспорт або паливо. Além Крім того, відхід основного конкурента з місцевого ринку має тенденцію до зменшення тиску на ціни в регіоні, дозволяючи закладам, що залишилися, скоротити свої рекламні пропозиції та скорегувати свої прайс-листи в бік підвищення.

Націлювання на ресурси для цифрової комерції

Економія, отримана в результаті дезактивації низькоприбуткових фізичних магазинів, має чітке призначення у фінансовому плануванні Albertsons. Компанія почала спрямовувати значні частини свого бюджету на вдосконалення технологічної інфраструктури, щоб задовольнити зростаючий попит на покупки продуктів через мобільні додатки та оптимізовані веб-сайти. Інвестиції зосереджені на модернізації автоматизованих розподільчих центрів і розширенні парку доставки «останньої милі», що гарантує, що продукти досягають споживачів швидше та якісніше. Стратегія спрямована на утримання клієнтів, які вважають за краще отримувати покупки вдома, компенсуючи втрату фізичної капілярності більш надійною, гнучкою та ефективнішою цифровою присутністю в обробці замовлень. Компанія також вдосконалила системи збору товарів на парковках магазинів, які залишаються відкритими, запропонувавши гібридну альтернативу, яка поєднує зручність онлайн-покупок зі швидкістю особистого збору, без необхідності клієнту залишати свій автомобіль під час процесу доставки.

Історія консолідації в секторі супермаркетів

Нинішнє закриття відображає звичайну практику на динамічному північноамериканському ринку роздрібної торгівлі, де компанія часто поглинає менші мережі, щоб отримати національний масштаб, і, згодом, проводить стратегічне скорочення. Корпорація бере свій початок у 1915 році, коли було створено Safeway, і в 1939 році, коли було засновано Albertsons, і прагне підтримувати ефективну роботу. Сувора увага до високопродуктивних одиниць і прискорене розширення цифрових послуг консолідовані як шлях, обраний керівництвом для підтримки активності мережі та її конкурентоспроможності в роздрібній торгівлі продуктами харчування.