シャフタール・ドネツク、数十年にわたりブラジル人選手を起用して成功を収めてきた戦略を強化 著者 Maria
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ブラジル人選手を雇用するシャフタール・ドネツクの政策は依然としてウクライナのクラブの成功の柱の1つであり、国際舞台で議論と好奇心を引き起こしている。最近、ヨーロッパカンファレンスリーグの試合でのチームのパフォーマンスにより、この戦略への関心が再燃しました。ウクライナのサッカー場にブラジル人選手が大勢いるのは、新しい現象ではない。
木曜夜、準々決勝のAZアルクマール戦で、アルダ・トゥラン監督は7人のブラジル人選手をスターターに選んだ。この慣行は、シャフタールが南米サッカー出身の人材に依存し、継続的に投資していることを強調し、長年にわたって効果的であることが証明されているビジネスとゲームのモデルを強化している。
クラブの戦略とビジョンのルーツ
シャフタール・ドネツクとブラジルサッカーとの強いつながりの起源は、クラブの元会長リナト・アフメトフに広く帰因している。 1996年から理事会のメンバーであるアフメトフは、テクニック、創造性、攻撃性を特徴とするブラジルのプレースタイルに常に大きな賞賛を示してきた。彼のクラブに対するビジョンは、エキサイティングで攻撃的なサッカーをするチームを作ることであり、ブラジル人選手たちはこの理想にぴったりと当てはまります。彼は最先端のドンバス アリーナの建設に資金を提供しただけでなく、堅牢なフットボール アカデミーの創設にも多額の投資を行いました。これらのインフラ投資は、若い才能を引き付け、育成するために不可欠でした。
この方針の強化に欠かせないもう一人の人物は、2004年から2016年までシャフタールを率いた故ミルチャ・ルチェスク監督だ。ルチェスクはブラジルサッカーの大の愛好家で、ブラジルの若手選手との契約戦略の策定と実行において基本的な役割を果たした。彼の指導の下、クラブはこれらの選手を磨くだけでなく、ヨーロッパのより大きなクラブに売却できるよう準備し、多大な収益を生み出した。このアプローチにより、アスリートはすぐに結果を求めるプレッシャーにさらされることなく、適応し成長する時間を確保できました。これがシャフタールの差別化要因であると多くの人が考えています。社長のビジョンとコーチの専門知識の相乗効果により、これらの才能の成長に適した環境が生まれました。
印象的な数字と才能の暴露
ESPNのデータによると、2002年以来、シャフタール・ドネツクは合計47人のブラジル人選手と契約している。これらのアスリートたちは大きな影響を与え、この期間中にクラブに 1,000 ゴールを超える貢献を果たしました。これはどのチームにとっても驚くべき偉業です。現世代もこの伝統を維持しており、12人のブラジル人選手がメインチームに名を連ねており、この戦略が生き続けていることを示している。これらの選手の存在はフィールドやソーシャルメディアで感じられ、クラブの方針が頻繁に議論され、称賛されています。
ブラジル人の若い才能を発掘して育成し、その後数百万ドルの契約でヨーロッパのエリートクラブに売り込むシャフタールの能力は、この政策の有効性を証明している。世界のサッカー界で有名になった多くの選手がドネツクを通過し、クラブをキャリアの出発点として利用しました。
- ウィリアム:シャフタールで頭角を現し、その後英国のメジャークラブで活躍したストライカー。
- フェルナンジーニョ：ウクライナのクラブで名を上げ、その後マンチェスター・シティの中心選手となったミッドフィールダー。
- フレッド:シャフタールで素晴らしい活躍をした後、マンチェスター・ユナイテッドに移籍したミッドフィールダー。
- ミハイロ・ムドリク：ブラジル人のものではないが、これはクラブの才能に対する目を示す最も価値のあるセールスの1つだった。
- ケビン:高額契約でプレミアリーグへの道を歩んだ最も最近の選手。
マンチェスター・シティ、リヴァプール、ローマ、アトレティコ・マドリードなど複数のヨーロッパの主要クラブが監視しているアリソン・サンタナ、イサク・シウバ、エギナルドのような有望選手の到着は、この政策の継続性と成功を強化するものである。例えば、イサク・シウバはイングランドの巨人からの問い合わせを受けてウクライナのクラブと契約し、シャフタール・プロジェクトの魅力を実証した。
シャフタールはヨーロッパのエリートへの架け橋となる
シャフタールの最高経営責任者であるセルゲイ・パルキン氏は、若いブラジル人がウクライナのクラブを選び続ける理由について明確な見解を示した。同氏によると、選手たちはシャフタールが「ヨーロッパのエリートサッカーへの架け橋」としての役割を果たす比類のない成長プラットフォームを提供していることを理解しているという。彼らは先人の成功例を参考にし、クラブが大リーグへの直接の道であると考えている。シャフタールの歴史には、ドネツクで頭角を現した後、大陸の主要リーグやクラブに移籍した選手の例がたくさんある。
パルキンが引用した注目すべき例は、デビッド・ネレスの例です。シャフタールでは1試合も出場していなかったにもかかわらず、クラブは当初支払った1200万ユーロを上回る1500万ユーロで彼をベンフィカに売却することに成功した。この事例は、シャフタールが不利な状況でも収益を生み出す能力を示しており、そのビジネスモデルが実証されています。ヨーロッパのエリートへの移行のための信頼できる仲介者としてのクラブの評判は、若いアスリートの決断において重要な要素です。
戦争シナリオにおける現在の課題
成功した実績にもかかわらず、シャフタール・ドネツクの移籍方針は、現在のウクライナ内戦の状況により大きな課題に直面している。セルゲイ・パルキンは、このような微妙な時期に選手たちにクラブへの加入を説得することに自分の時間の約70％を費やし、交渉の難しさを語った。このプロセスでは透明性が重要です。パルキン氏は、プレイヤーがどこに住むのか、空襲警報が鳴ったときなどに何が起こるのか、治安状況を詳しく説明する必要がある。この状況では、アスリートとその家族を安心させるために、オープンで正直なコミュニケーションが必要です。
明らかなリスクにもかかわらず、ヨーロッパのエリートフットボールに到達するという野望は、多くの人がその挑戦を受け入れる動機となっています。パルキン氏は、最も効果的な説明はすでにクラブに所属しているブラジル人選手から得られるものだと強調する。彼らは潜在的なアスリートに電話をかけ、彼らの経験を共有し、日常生活の現実を説明し、懸念を克服するのに役立つ信頼のネットワークを構築します。この個人的かつ直接的なアプローチは、現在の複雑なシナリオの中でもブラジル人人材の流れを維持するために極めて重要です。
分野とビジネスモデルへの影響
ブラジル人選手との契約は、シャフタール・ドネツクにとって単なるビジネス戦略ではない。それはクラブの戦術的アイデンティティを定義します。クラブオーナーは、何よりもブラジル人の才能に本質的な、エキサイティングで攻撃的なサッカーをするチームを望んでいました。これらのアスリートの技術的資質とスキルは、シャフタールが攻撃的で魅力的なプレースタイルを維持するのに役立ち、ファンを魅了し、国内およびヨーロッパの大会で良い結果を保証します。ブラジル人のスピードと創造性に重点を置くことで、ダイナミックで効果的なサッカーが生まれます。
若い才能を低コストで獲得し、それらの選手を注意深く育成し、その後高額で販売することを組み合わせたシャフタールのビジネスモデルは、非常に持続可能であることが証明されている。この好循環により、クラブは新たな約束に再投資し、競争力のあるチームを維持し、安定した利益を生み出すことができます。この戦略は、タイトルとヨーロッパの大会での恒常的な存在感を保証しただけでなく、世界のサッカー界で人材を育成し輸出する主要クラブの一つとしてのシャフタールの評判を確固たるものにした。
