LGエレクトロニクス、テレビ本体を中国ハイセンスに売却するという噂を否定 著者 Carolina Costa
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LGエレクトロニクスは、自社のテレビ部門をテクノロジー分野の他の企業に譲渡する交渉を公に排除した。この公式声明は、中国のメーカーであるハイセンスとの合意が進行中であるとされる情報がアジア市場で広まった後に発表された。韓国企業は発表されたデータを不正確なものとして分類した。ブランド幹部らは、世界の投資家や消費者の間での噂の拡散を阻止するために迅速に行動した。
この憶測の発端はメディア局EBNによる出版物に遡る。この文書は、韓国の巨大企業のスクリーン部門の大規模な再編または完全な売却に向けた高度な協議を示唆していた。 LG Electronics の代表者は、状況を明確に説明するために India Today Tech ポータルに問い合わせました。同社は、従来のテレビ組立ラインの経営権を移管する計画はないことを保証した。
スクリーンセグメントにおける競争の激しいシナリオ
国際エレクトロニクス市場は激しい変革期を迎えており、利益率はますます狭くなっています。中国に本拠を置くメーカーは生産を強化し、消費者向けの最終コストを削減した。 TCL や Hisense などのブランドは、ここ数四半期で大きな注目を集めています。主に大型液晶パネルとMini-LED技術の商品化が進んでいます。アジアの商業的な積極性は、日本と韓国の伝統的な企業に複雑な課題をもたらしています。
他の歴史ある企業による最近の動きは、新しいビジネス環境に適応する必要性を示しています。ソニーは、サプライチェーンを最適化するためにTCLと業務提携を確立しました。パナソニックはスカイワースにアプローチする際にも同様の戦略を採用した。相互協力協定は、個別の研究開発にかかる高額なコストを負担せずに小売店での存在感を維持するための実行可能な代替手段となります。
コンサルタント会社オムディアによる統計調査は、国際的なテレビ小売業界の勢力再構成を示している。この数字は、最後の商業分析期間に記録された世界の出荷量を反映しています。
- メーカーである TCL は、全世界出荷量の 14% のシェアに達しました。
- ハイセンス社は、配布されたデバイスの量の約 12.5% を保証しました。
- LG Electronicsは、当初の市場プレゼンス10%の地位を維持した。
指標は、販売量ランキングの上位に中国企業が統合されることを示している。利益率への圧力は、競合ブランドがより手頃な価格の製品ラインに投資する能力に直接影響します。大規模な生産量により、中国企業は基本コンポーネントを世界のサプライヤーと交渉する際に競争上の優位性を得ることができます。
プレミアムテクノロジーに対する企業の方向性
LG Electronics のオーディオビジュアル分野における事業は、直接の競合他社とは異なる特徴を持っています。 OLED パネルに重点を置いた部門は、堅実な商業業績と高い技術的評価を維持しています。超高解像度モデルが消費者に受け入れられることが、プレミアム部門の収益性を支えています。従来の液晶画面セグメントではシナリオが大きく変わります。アジアのライバルによって確立された価格競争により、この特定のニッチ分野での競争は非常にストレスの多いものになっています。
韓国企業の経営陣は、参入分野における競争の影響を軽減するための実際的な措置をすでに講じている。液晶ベースの部品の生産は、中国にある工業団地に段階的に移管されています。現在の企業戦略は、OLED および QNED ラインの改善に財務上の努力を集中させています。 WebOS オペレーティング システムの継続的な開発も、デバイスに組み込まれたサービスやデジタル広告を通じて経常収益を生み出す上で優先事項となります。
アジア法人の最近の歴史において、路線の大幅な変更は新しいことではない。 LGエレクトロニクスは、2021年にスマートフォン部門を閉鎖することが決定的となった。この決定は、携帯電話部門での相次ぐマイナス財務報告を受けて行われた。携帯電話の生産が停止されたことで、より大きな経済的利益が得られる分野への投資に多額の資本が解放されました。同社はリソースを自動車部品、高度なロボットシステム、スマートホーム向けの統合ソリューションの開発に振り向けました。
組織構造と業界への影響
韓国ブランドの生産チェーンは複雑なので、内部構造の詳細な分析が必要です。この複合企業は、2 つの異なる補完的な事業面を通じてテレビ市場で事業を展開しています。 LG Displayは、発光パネルの研究、開発、および原材料の製造を担当する事業体として運営されています。 LG Electronics は、産業プロセスの次の段階で事業を行っています。この 2 番目の部門は、最終設計を設計し、電子コンポーネントを統合し、ソフトウェアを挿入し、小売チェーンへの最終製品の流通を管理します。
LG Electronics の所有権が最終的に変更されたとしても、同社の技術が世界中の棚から消えるわけではありません。 LGディスプレイは、現在の競合他社を含む市場のいくつかのブランド向けのスクリーンの独立したサプライヤーとして運営を続けることになる。基本コンポーネントの供給は、事業グループの収益のかなりの部分を占めています。産業活動を分離することで、消費財小売業の一時的な変動から企業の技術の中核を守ります。
世界の小売量とリーダーシップの予測
Trendforce 代理店によって統合されたデータは、国際取締役会における主要メーカーの戦略的地位を示しています。 LGエレクトロニクスは、テレビの販売台数全体で4位を占め、前回の評価サイクルを終えた。サムスンはこの分野で歴史的なリーダーシップを維持しており、それに僅差で中国企業が台頭し続けている。現在の力のバランスでは、執行委員会による長期的な意思決定において絶対的な正確性が求められます。
M&Aに対する市場の関心は、エレクトロニクス生産における規模の経済の追求を反映しています。ハイセンスが大量の市場ボリュームを吸収すると仮定すると、世界的なリーダーシップの数学が変わるだろう。市場シェアを合計すれば、総出荷台数でサムスンの覇権に挑戦できる複合企業が誕生する可能性がある。一方、LGエレクトロニクスは、独立した運営へのコミットメントを再確認し、耐久消費財の現在のポートフォリオへの変更を排除する。
