Carrefour encerra Nacional no RS e promove mega liquidação até setembro

Após mais de três décadas de operação, o supermercado Nacional, tradicional rede do Rio Grande do Sul, encerrou suas atividades em Montenegro, no Vale do Caí, em 13 de setembro de 2025. O fechamento, parte da reestruturação estratégica do grupo Carrefour, que adquiriu a rede em 2021 por R$ 7 bilhões, marca o fim de uma era para a comunidade local. A unidade iniciou uma liquidação de estoques, com descontos expressivos, atraindo consumidores para as últimas compras. A decisão reflete a nova estratégia do Carrefour, que prioriza formatos como Atacadão e Sam’s Club, enquanto cede espaço para a rede regional Mombach. O movimento ocorre em meio a uma reformulação no varejo brasileiro, com foco em maior lucratividade e expansão territorial.

A notícia abalou moradores de Montenegro, onde o Nacional era referência há mais de 30 anos. A loja, conhecida por sua proximidade com a comunidade, viu suas prateleiras esvaziarem rapidamente durante a liquidação. O Carrefour, maior varejista do Brasil, justifica a mudança como parte de um plano para fortalecer sua liderança no setor de alimentos.

• Principais impactos do fechamento:
  • Fim de uma marca icônica no Rio Grande do Sul.
  • Transferência de equipamentos para outras unidades do grupo.
  • Abertura de uma nova loja Mombach no local.

Estratégia do Carrefour no Brasil

O fechamento do Nacional em Montenegro não é um caso isolado. Desde a aquisição do Grupo BIG em 2021, o Carrefour vem desativando gradualmente as lojas da bandeira Nacional no Rio Grande do Sul. A estratégia, segundo Pablo Lorenzo, CEO do grupo na América Latina, é focar em formatos de maior escala, como o atacarejo Atacadão e o clube de compras Sam’s Club. “Nossa estratégia mudou. Queremos investir em lojas grandes e formatos mais competitivos”, afirmou Lorenzo. A compra do Grupo BIG, que incluía o Nacional, custou R$ 7 bilhões e visava consolidar a liderança do Carrefour no mercado brasileiro.

A transição para novos formatos reflete uma tendência no varejo global, onde redes buscam maior eficiência operacional. O Atacadão, por exemplo, combina preços baixos com grandes volumes de venda, atraindo consumidores em busca de economia. Já o Sam’s Club, em parceria com o Walmart, foca em um público que valoriza compras em grandes quantidades com benefícios exclusivos.

• Formatos priorizados pelo Carrefour:
  • Atacadão: modelo de atacarejo com foco em preços competitivos.
  • Sam’s Club: clube de compras voltado para assinantes.
  • Hipermercados: unidades reformuladas para maior integração.

Impacto local em Montenegro

A saída do Nacional em Montenegro gerou reações mistas entre os moradores. Para muitos, a loja era mais do que um ponto de compras: era um marco cultural e social. “Cresci comprando no Nacional. É triste ver um lugar tão familiar fechar”, relatou uma cliente em redes sociais. A liquidação, que durou até 13 de setembro, atraiu grande público com descontos em produtos variados, de alimentos a itens de higiene.

No lugar do Nacional, a rede Mombach, que já opera três unidades na cidade, assumirá o espaço. A nova loja promete uma remodelação completa do prédio, com novos equipamentos e geração de empregos locais. A previsão é que a inauguração ocorra até o final de novembro de 2025, trazendo alívio para a comunidade preocupada com a perda de opções de varejo.

O Carrefour também garantiu que os produtos remanescentes da loja foram redistribuídos para outras unidades, evitando desperdícios. Equipamentos como carrinhos e gôndolas estão sendo reaproveitados em pontos do grupo, demonstrando um esforço para manter a sustentabilidade na transição.

Reestruturação no Rio Grande do Sul

O fechamento do Nacional em Montenegro é parte de uma onda de desativações no estado. Desde o início de 2024, o Carrefour fechou diversas unidades, incluindo quatro lojas Nacional, 13 da bandeira TodoDia e cinco hipermercados. Em abril de 2025, o grupo anunciou o encerramento de oito filiais em cidades como Porto Alegre, Canoas, Cachoeirinha, Esteio, Sapucaia do Sul, Viamão, Santo Antônio da Patrulha e São Gabriel. Dessas, apenas 13 das 39 unidades postas à venda encontraram compradores, forçando o fechamento das demais até o final do primeiro semestre de 2025.

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A decisão reflete dificuldades em encontrar compradores para os pontos comerciais, muitos dos quais pertencem a terceiros. “O Carrefour está saindo do segmento de lojas de vizinhança para focar em formatos mais rentáveis”, explicou um representante do setor à imprensa. A reestruturação também envolve demissões, com impactos ainda não totalmente dimensionados para os trabalhadores.

• Cidades afetadas pelos fechamentos:
  • Porto Alegre (incluindo a unidade do Praia de Belas Shopping).
  • Canoas, Cachoeirinha e Esteio, na Região Metropolitana.
  • São Gabriel e Santo Antônio da Patrulha, no interior.

Mudanças no varejo brasileiro

O movimento do Carrefour reflete transformações mais amplas no varejo brasileiro. A ascensão do modelo de atacarejo, que combina vendas no atacado e varejo, tem ganhado força devido à busca por preços acessíveis em um cenário de inflação persistente. Dados do setor indicam que o atacarejo cresceu 12% em faturamento no Brasil entre 2023 e 2024, enquanto o varejo tradicional enfrenta estagnação. O Carrefour, com sua rede de 1.200 lojas no país, incluindo 500 unidades do Atacadão, está posicionado para capitalizar essa tendência.

Além disso, a parceria com o Walmart para expandir o Sam’s Club no Brasil visa atrair consumidores de maior poder aquisitivo, oferecendo produtos exclusivos e serviços premium. A estratégia contrasta com a abordagem do Nacional, que se baseava em lojas menores, voltadas para a conveniência local.

• Tendências do varejo no Brasil:
  • Crescimento do atacarejo como modelo dominante.
  • Expansão de clubes de compras para consumidores premium.
  • Redução de lojas de vizinhança em favor de grandes formatos.

Perspectiva para o futuro do varejo no RS

A substituição do Nacional pela Mombach em Montenegro simboliza a força das redes regionais no Rio Grande do Sul. A Mombach, que já opera em cidades como Canoas e Novo Hamburgo, tem conquistado espaço com uma abordagem focada em produtos locais e atendimento próximo. A nova unidade em Montenegro deve gerar cerca de 50 empregos diretos, segundo estimativas, ajudando a mitigar o impacto do fechamento do Nacional.

Enquanto isso, o Carrefour continua investindo em sua expansão nacional. Em 2025, o grupo anunciou planos para abrir 20 novas lojas do Atacadão e cinco do Sam’s Club no Brasil, com foco no Sul e Sudeste. A reestruturação, embora dolorosa para comunidades como a de Montenegro, é vista como necessária para manter a competitividade em um mercado cada vez mais disputado.

• Benefícios esperados da nova loja Mombach:
  • Geração de empregos locais.
  • Renovação do espaço comercial com novos equipamentos.
  • Fortalecimento da rede regional no Vale do Caí.

A saída do Nacional de Montenegro e de outras cidades do Rio Grande do Sul marca o fim de uma era, mas também abre espaço para novos players no varejo. A comunidade local, embora nostálgica, aguarda com expectativa a chegada da Mombach e as oportunidades que ela trará. Enquanto isso, o Carrefour segue seu plano de consolidação, apostando em formatos que prometem redefinir o futuro do varejo no Brasil.