Mercadona 零售连锁店宣布其最大的商店之一于 6 月 1 日在卡塔赫纳帕洛斯角开业。新超市投资超过五百万欧元，将成为沿海地区的战略商业中心。
该物业占地 13,277 平方米，除停车场外，还有两层主楼。该基础设施计划满足夏季旺盛的旅游需求，保持全年稳定运营。
新企业的规模和基础设施
该超市的建筑面积为4,168平方米，包括购物商场、仓库和装货区。这一层有冷藏室和产品卸载区。
该结构还包括：
- 一楼面积337平方米
- 地下室面积 8,700 平方米，设有 235 个停车位，其中 8 个为无障碍停车位
- 室外停车场面积达 3,660 平方米，另有 90 个停车位，其中 3 个供行动不便人士使用
- 酒店共有 325 个停车位
该位置靠近该地区前梅尔卡多纳单位，可以轻松实现运营过渡。由胡安·罗伊格 (Juan Roig) 领导的公司致力于创建一个现代化的商业空间，以更新的标准取代以前的商店。
经济影响和创造就业机会
卡塔赫纳市长诺埃利亚·阿罗约在与该公司会面时强调，新单位不仅加强了当地的商业供应，而且保证了就业的维持。该市第一位官员强调，该基础设施将作为永久的商业吸引力中心。
阿罗约表示，这种充满活力的影响不仅限于夏季。该超市将为未来几个月持续的经济活动做出贡献，为该地区创造稳定的就业机会。该声明反映了市政府关于该项目与市政商业开发相关性的官方立场。
之前超市的约 50 名固定员工将全部转移到新工厂。穆尔西亚地区梅尔卡多纳对外关系总监安娜·贝伦·马丁内斯 (Ana Belén Martínez) 在项目演示期间证实了雇佣关系的连续性。维持团队可以保证原单位的运营专业知识得到巩固。
Tienda 9 倡议在加泰罗尼亚取得进展
与帕洛斯角开业的同时，Mercadona 在加泰罗尼亚地区开设了第二家“Tienda 9”。新店位于巴塞罗那 Mercat Municipal de Sitges，代表了该连锁店开发的商业空间优化模式的进展。
锡切斯工厂的改造耗资 320 万欧元，涉及 60 家不同的供应商。此次全面重组旨在通过直观的商品分类分布来改善顾客的购物体验。公司强调减少内部出差补货，提高团队运营协调性。
运营创新和资源效率
新的商店模式引入了“奥夫拉多尔中央”，这是一个集中区域，所有新鲜产品的准备区域都汇聚于此。该空间整合了切割、烹饪和包装操作，强化了对所售商品最高质量和新鲜度的承诺。
生鲜农产品流程的集中化扩大了自助销售的可用空间。该策略可以更好地视觉呈现蔬菜、肉类和冷线产品。该系统具有显着的运营优势。
设施的技术创新对环境产生了积极的影响。流程的重新制定可节省高达百分之十的能源消耗。与之前的型号相比，耗水量减少了百分之四十。设施的全面技术更新纳入了符合企业环境责任政策的可持续解决方案。
该项目包括一个专门为顾客提供的休息区。该空间认识到买家的当代需求，为参观该场所提供舒适感。这一趋势反映了 Mercadona 对消费者习惯变化的适应。
Tiendas 9 全国扩张
Mercadona 计划到 2026 年底在西班牙各地分发约 60 辆“Tiendas 9”。该模型代表了零售运营的战略演变，将空间现代化与运营改进相结合。该公司在不同地区加强了这一变体的实施。
锡切斯的开业代表了该提案在人口密度高的地区的巩固。加泰罗尼亚拥有大量经过重新设计的单位。区域扩张证明了这一概念在公众中的营销有效性。
Mercadona 在 2026 年上半年推出的一系列举措凸显了对网络现代化的持续投资。该公司将开设战略大型商店与改造现有单位结合起来。方法的双重性允许捕获不同的客户群和不同的地理区域。