Mark Darrah อดีตผู้อำนวยการสร้าง BioWare ได้สะท้อนถึงทิศทางของอุตสาหกรรมเกม เขาบันทึกวิดีโอในช่อง YouTube ส่วนตัวของเขาซึ่งเขาวิเคราะห์ความท้าทายทางการเงินของโครงการ AAA Darrah มีประสบการณ์เกือบสองทศวรรษในบริษัทของแคนาดา
จุดเน้นอยู่ที่การเพิ่มงบประมาณอย่างต่อเนื่องและราคาเปิดตัวโดยเฉลี่ยที่ซบเซาซึ่งยังคงอยู่ที่ประมาณ 70 ดอลลาร์เป็นเวลาประมาณสิบปี ด้วยเหตุนี้ เขาจึงชี้ไปที่การจัดวางผลิตภัณฑ์ในฐานะเครื่องมือที่ได้รับการทดสอบแล้วในโรงภาพยนตร์ ซึ่งสามารถเพิ่มพื้นที่ในวิดีโอเกมได้
Darrah สะสมมรดกในการผลิต BioWare ที่ซับซ้อน
มาร์ค ดาร์ราห์รับหน้าที่เป็นผู้อำนวยการสร้างบริหารในบทหลักทุกบทของซีรีส์ Dragon Age เวลาของเขาที่ BioWare เริ่มต้นในปี 1990 และดำเนินต่อไปจนถึงต้นปี 2020 เขาเข้าร่วมในเกมที่ต้องใช้วงจรการพัฒนาที่ยาวนานและการเล่าเรื่องที่ซับซ้อน
พื้นหลังนี้ช่วยให้ทหารผ่านศึกประเมินโมเดลธุรกิจปัจจุบันได้อย่างเหมาะสม ในวิดีโอ เขาเน้นย้ำว่าไม่ใช่ทุกโครงการที่ต้องปฏิบัติตามเส้นทางการให้บริการแบบสด การพึ่งพารูปแบบนี้มากเกินไปทำให้เขาจำกัดประสบการณ์ที่หลากหลายสำหรับผู้เล่น
การจัดวางผลิตภัณฑ์ปรากฏในชื่อล่าสุดหลายรายการแล้ว
เกมหลายเกมได้รวมแบรนด์ที่แท้จริงไว้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แม้ว่าจะยังมีอยู่ในขนาดที่จำกัดก็ตาม ชื่อเรื่อง 007 First Light เป็นการนำบริษัทชื่อดังหลายแห่งมารวมตัวกัน ตามธรรมเนียมของภาพยนตร์สายลับ การผลิตกลายเป็นราคาแพงที่สุดเท่าที่เคยมีมาในเดนมาร์ก
ตัวอย่างอื่นๆ ได้แก่ Mercedes-Benz ใน Mario Kart 8, ความร่วมมือกับ Verizon และ Energizer ใน Alan Wake และ Monster Energy ใน Death Stranding ในเกมแข่งรถ ผู้ผลิตรถยนต์ปรากฏตัวบ่อยครั้ง เกมที่เปิดกว้างยังรองรับเครื่องดื่มและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ตามบริบท
- การบูรณาการจะต้องคงอยู่อย่างเป็นธรรมชาติเพื่อรักษาประสบการณ์
- การเป็นพันธมิตรสามารถลดความกดดันสำหรับไมโครทรานส์แอคชั่นเชิงรุกได้
- โมเดลช่วยให้คุณสามารถจัดหาเงินทุนสำหรับขอบเขตที่ใหญ่ขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มราคาขาย
- เกมผจญภัยมีพื้นฐานที่ดีสำหรับการแทรกที่เกี่ยวข้อง
- กลยุทธ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในภาพยนตร์และโทรทัศน์
ภาพยนตร์สเมิร์ฟคนแสดงเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการอภิปรายเรื่องเงินทุน
ดาร์ราห์ยกให้สเมิร์ฟคนแสดงเป็นกรณีพิเศษของความสำเร็จ การผลิตครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดด้วยการแทรกผลิตภัณฑ์เท่านั้น ซึ่งเทียบเท่ากับต้นทุนสุทธิเป็นศูนย์ดอลลาร์ เขาตั้งคำถามว่าเกมสามารถสำรวจความสัมพันธ์ทางการค้าที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับผู้ลงโฆษณาได้หรือไม่
ผู้บริหารไม่ได้ปกป้องการจัดวางผลิตภัณฑ์ว่าเป็นโซลูชันที่ไม่เหมือนใคร เขามองว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของทางเลือกอื่นเพื่อสร้างสมดุลให้กับหนังสือ แนวคิดนี้ได้รับความเข้มแข็งในช่วงเวลาแห่งการปรับตัวในอุตสาหกรรม โดยมีการเลิกจ้างพนักงานในสตูดิโอและการยกเลิกโครงการ
ต้นทุน AAA สร้างแรงกดดันต่อผู้จัดพิมพ์และสตูดิโออิสระ
งบประมาณสำหรับการผลิต Triple-A เติบโตอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันมูลค่าการขายเกมก็ซบเซา ผู้บริหารอย่าง Strauss Zelnick จาก Take-Two สังเกตว่าเมื่อปรับอัตราเงินเฟ้อแล้ว พันธบัตรก็มีราคาถูกลงเมื่อเวลาผ่านไป
บัญชีนี้ไม่ยั่งยืนในระยะยาว นักวิเคราะห์กำลังหารือกันเรื่องการเพิ่มขึ้นเป็น 80 ดอลลาร์สำหรับเกมหลักๆ เช่น GTA 6 ในอนาคต หากไม่มีการเพิ่มขึ้น บริษัทต่างๆ กำลังมองหาแหล่งรายได้อื่นๆ การจัดวางผลิตภัณฑ์จะปรากฏเป็นตัวเลือกในการรักษาความหลากหลายของประเภทนอกเหนือจากบริการสด
บริการสมัครสมาชิกยังได้รับการวิพากษ์วิจารณ์
แพลตฟอร์มอย่าง PlayStation Plus และ Xbox Game Pass จ่ายให้กับสตูดิโอในจำนวนจำกัด ข้อตกลงเหล่านี้สามารถสนับสนุนการออกแบบที่เน้นการวัดการมีส่วนร่วมมากกว่าประสบการณ์แบบ end-to-end Darrah จำได้ว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เปิดเผยข้อจำกัดของรูปแบบการให้บริการสด
ไม่ใช่ทุกเกมที่สามารถหรือไม่ควรนำโครงสร้างนี้มาใช้ ผู้เล่นที่ชอบแคมเปญออฟไลน์หรือเรื่องเล่าแบบปิดมีความเสี่ยงที่จะมีทางเลือกน้อยลงหากอุตสาหกรรมมุ่งเน้นไปที่บริการสดเพียงอย่างเดียว ความสมดุลยังคงเป็นความท้าทายหลัก
บูรณาการตามธรรมชาติหลีกเลี่ยงความเสียหายจากการแช่
ผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำว่าความลับอยู่ที่ความเกี่ยวข้องของแบรนด์กับบริบทของเรื่องราวหรือกลไก การบังคับแทรกมีแนวโน้มที่จะทำลายประสบการณ์ เมื่อทำได้ดีจะช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับสิ่งแวดล้อมโดยไม่ดึงดูดความสนใจมากเกินไป
รายงานอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าส่วนแบ่งของโฆษณาในเกมยังมีน้อยเมื่อเทียบกับภาพยนตร์และโทรทัศน์ การขยายพื้นที่อย่างเป็นระบบสามารถช่วยรักษาสมดุลของหนังสือได้โดยไม่กระทบต่อความคิดสร้างสรรค์ เสียงจากประสบการณ์เช่นความช่วยเหลือของดาร์ราห์ช่วยชี้เส้นทางที่เป็นไปได้
การอภิปรายสะท้อนให้เห็นถึงช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม
การเลิกจ้างและการปรับเปลี่ยนบริษัทผู้จัดพิมพ์รายใหญ่เมื่อเร็วๆ นี้ ช่วยเพิ่มแรงกดดันทางการเงิน โครงการที่มีขอบเขตปานกลางเผชิญกับความยากลำบากในการได้รับการอนุมัติ การจัดวางผลิตภัณฑ์ไม่ได้แก้ปัญหาทั้งหมด แต่มีเครื่องมือเพิ่มเติมที่ทดสอบในสื่ออื่น
Mark Darrah ยุติการวิเคราะห์โดยไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง เขาเดิมพันว่าการสำรวจโมเดลที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสามารถเปิดพื้นที่ให้มีความหลากหลายมากขึ้น จุดเน้นยังคงอยู่ที่ความยั่งยืนของโครงการที่ไม่ได้พึ่งพาเฉพาะธุรกรรมขนาดเล็กหรือการสมัครสมาชิก