هيروشيما لديها قيادة جديدة: ميكا يوكوتا، أول امرأة تتولى منصب الحاكم، تحدد المرونة من أجل المستقبل
في إنجاز تاريخي لمحافظة هيروشيما، تولت ميكا يوكوتا منصب المحافظ في نوفمبر 2025، لتصبح أول امرأة تقود المنطقة. ومع خبرتها الواسعة في أدوار بارزة، بما في ذلك العمل في وزارة الزراعة والغابات ومصايد الأسماك، بالإضافة إلى العمل كنائب للحاكم في مقاطعتي توياما وهيروشيما، تطرح القائدة الجديدة سؤالاً حول مفهومها المثالي للقيادة اليوم.
تنقل صورتها الصفاء الذي يذكرنا باللون الأزرق لبحر سيتو الداخلي. الوضعية الأنيقة، مع القوس الدقيق وكلمات “شكرًا لك على تعاونك”، تمنحه حضورًا قويًا، حتى مع مكانته الرصينة. وخلال جلسة تصوير، كسرت ميكا يوكوتا، حاكمة هيروشيما، حاجز الصمت قائلة: “هل كل شيء على ما يرام؟ ربما سيكون من الأفضل لو تم التقاط الصورة من الجانب الأيمن”، موضحة أصالتها. وهو يمثل أول تغيير في قيادة المحافظة منذ ستة عشر عامًا.
تم انتخاب يوكوتا في نوفمبر/تشرين الثاني 2025، بعد وقت قصير من تنصيب أول رئيسة وزراء لليابان، وفازت بمنصب الحاكم بأكثر من 80% من الأصوات، مدفوعة بشعار “نحو حقبة جديدة مزدهرة لهيروشيما”. وفي مواجهة التوقعات بشأن سياساتها كامرأة، أعربت عن رغبتها في “أن تكون طبيعية وأن تنقل أفكارها بوضوح”. وكشفت المقابلة، التي أجريت بعد حوالي أربعة أشهر من تنصيبه، عن مدى صعوبة أيامه الأولى في منصبه.
وذكر المحافظ مطالب تلك الفترة: “لقد كان الأمر صعبًا حقًا. كان علينا إعداد الميزانية الأولية في شهرين فقط وكان هناك الكثير من المناقشات في تلك الفترة القصيرة. كقائد، حاولت أن أكون مباشرًا وأتواصل بوضوح في جميع مراحل العملية”.
إن أساس رؤيته القيادية متجذر بعمق في التجارب التكوينية. بدأت حياتها المهنية في وزارة الزراعة والغابات ومصايد الأسماك في عام 1995، حيث امتدت مسيرتها المهنية لثلاثة عقود. وبعد اكتساب المعرفة في مجالات مثل الإصلاح التشريعي والمفاوضات الدولية والشراكات مع الشركات الخاصة، تولى أول منصب إداري له في سن 41 عامًا. وتم تعيينها رئيسًا لمكتب سلوك الشركات الغذائية، المسؤول عن تطوير تدابير إدارة المخاطر للشركات في قطاع الأغذية.
خلال هذه الفترة، كانت شركة يوكوتا هي الرائدة في أول نظام خاص لإصدار الشهادات في اليابان، حيث يقوم كيان مستقل بالتصديق على إدارة السلامة لشركات الأغذية. وسط التحولات العميقة في القطاع، مدفوعة بنمو التجارة الدولية واللوائح الأكثر صرامة، أسست “الجمعية اليابانية لإدارة سلامة الأغذية” (JFSM) في عام 2016. ونفذت المبادرة برنامجًا لضمان سلامة وموثوقية الغذاء، مما يدل على توقع ملحوظ لاحتياجات السيناريو الذي أصبحت فيه إدارة النظافة والاستجابة للفضائح أمرًا بالغ الأهمية بشكل متزايد. ومع ذلك، واجه الاقتراح معارضة كبيرة.
Leia Também
اليوتيوبر جيسي ريدجواي وزوجته ينهيان الحمل بعد تشخيص متلازمة داون ويتعرضان للتهديدات
يشرح المهاجم إستيفاو بالتفصيل التأثير العاطفي لإصابة خطيرة جعلت رحلته إلى كأس العالم غير مجدية
أصدر دوق ودوقة ساسكس أرقامًا قياسية جديدة للاحتفال بعيد ميلاد ابنتهما ليليبت الخامس
وكانت الاعتراضات واضحة ومباشرة، بعبارات مثل “لن ينجح الأمر”، “إنها مكلفة للغاية” و”لا أرى حاجة إليها”، مرددة صدى المقاومة الأولية لرؤيته المبتكرة.
وفي خضم هذه المعركة، وجد الحاكم مصدر إلهام في المسلسل الدرامي NHK “Asa ga Kita”، الذي يصور حياة رائدة أعمال أسست العديد من الشركات وأول جامعة نسائية في اليابان. وقالت يوكوتا إنها شاهدت المسلسل يوميًا وتعرفت على قوة الشخصية التي عززت روحها. وقال: “لقد زرت حوالي 60 شركة خاصة بحثًا عن التمويل وهيكلة الأنظمة، وأحيانًا كنت أتلقى انتقادات قاسية للغاية. ولكن عندما فكرت في صناعة الأغذية خلال 20 أو 30 عامًا، شعرت أنني بحاجة إلى القيام بذلك الآن”، موضحًا أن رؤيته طويلة المدى والمرونة المستوحاة من شخصيات مثل بطل السلسلة كانت أساسية في التغلب على عدم التصديق الأولي.
وكان هذا التحدي غير مسبوق ومعقداً، وهو أمر لا يمكن تحقيقه بمعزل عن غيره. على الرغم من أنه يقدر العمل الجماعي، إلا أن ميكا يوكوتا يعتقد أن حكمه الخاص كان حاسمًا في النهاية وأنه ينقل أفكاره بشكل غريزي. ومع ذلك، في مرحلة ما، تلقت “توبيخًا” قويًا من أحد مرؤوسيها.
يتذكر الحاكم: “لقد تلقيت تحذيرًا شديد اللهجة بعدم التحدث بطرق معينة. عندها أدركت أن الجميع يهتمون حقًا بما يقوله القائد وما يفعله. وأدركت أنني بحاجة إلى أن أكون أكثر حذرًا بشأن كيفية فهم من حولي لكلماتي وأفعالي”.
غالبًا ما تقوم الوزارات الحكومية، على وجه الخصوص، بتنظيم فرق تضم متخصصين من مختلف القطاعات. التواصل السلس هو أساس أي مؤسسة. يوكوتا، الذي حافظ على هذه الفرضية منذ توليه منصبه، أمتع المسؤولين الحاضرين في المقابلة بسؤاله: “أعتقد أن هناك آراء مختلفة حول هذا… ما رأيك؟” شارك أحد أعضاء الفريق تصورها: “إنها تستمع حقًا إلى ما يقوله الموظفون، بدلاً من مجرد التحدث من جانب واحد. لذلك نشعر بالمسؤولية عن نقل المعلومات بشكل مناسب في المقابل. أشعر أنها شخص يقدر بشدة ما يحدث في الممارسة العملية.”
