Anthropic e Blackstone veem IA como chave para mercado trilionário

A capacidade dos modelos de inteligência artificial (IA) cresce exponencialmente, mas a forma como as empresas adotarão essa tecnologia ainda gera incertezas significativas. Pensando em moldar esse futuro, laboratórios como Anthropic e OpenAI criaram empresas focadas em enviar engenheiros de IA diretamente para seus clientes. Essa iniciativa representa uma aposta de que o suporte às companhias para a utilização eficaz dos modelos de IA será o próximo setor a valer trilhões de dólares, conforme indicado na terça-feira, 15 de julho de 2026.

Uma dessas novas companhias já foi batizada: a Ode with Anthropic, avaliada em US$ 1,5 bilhão, é uma empresa de implementação de IA que o laboratório de inteligência artificial Anthropic lançou em maio. A joint venture conta com o apoio de investidores como Blackstone, Hellman & Friedman, Goldman Sachs e outros. Essa movimentação reflete uma iniciativa similar da OpenAI, chamada The Deployment Company, reforçando a percepção crescente entre os laboratórios de IA de ponta de que conquistar clientes corporativos vai muito além de apenas desenvolver modelos aprimorados.

A ideia para a Ode surgiu inicialmente da Blackstone, que identificou uma lacuna no mercado ao tentar aplicar IA em suas empresas do portfólio, mesmo com o auxílio de grandes consultorias e pequenas boutiques de serviços de IA. A startup Fractional AI, especializada em engenharia de IA, destacou-se nesse cenário, levando à sua aquisição pela joint venture logo após o anúncio da criação da Ode. A Fractional, que antes mantinha uma parceria de onze meses com a OpenAI, encerrou esse vínculo após a compra.

Atualmente, a Fractional se transformou na base da Ode, funcionando como uma espécie de “boutique escalonada” de serviços de IA, com ambições significativas de seus líderes.

Em uma entrevista exclusiva, Chris Taylor, CEO da Ode e cofundador da Fractional, expressou otimismo sobre o futuro: “É bastante fácil imaginar esta se tornando uma empresa de trilhões de dólares algum dia, se executarmos bem”. Ele também apontou o principal desafio: “A questão central do negócio é como passar por essa fase de hiper crescimento sem perder o foco na qualidade”.

A Ode emprega atualmente cem engenheiros e colabora estreitamente com a equipe de IA aplicada da Anthropic. O objetivo é identificar onde a tecnologia pode gerar impacto em diversas empresas, desenvolvendo sistemas personalizados para as operações de cada organização.

A equipe interna da Anthropic permanecerá concentrada em implementações estratégicas e alinhadas à sua missão, conforme declarado por um porta-voz da empresa. As firmas de private equity que apoiam a Ode direcionarão suas próprias companhias do portfólio para a joint venture como potenciais clientes, embora a Ode não restrinja a venda de seus serviços apenas a essas empresas.

Para a Ode, o cliente ideal é aquele cujo CEO realmente acredita na promessa da inteligência artificial, de acordo com Chris Taylor.

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Taylor explicou que “muito do trabalho que estamos realizando representa a primeira ou segunda prioridade para o CEO da empresa”. Ele acrescentou: “É a característica de produto mais crucial que a companhia construirá nos próximos dois anos, ou é a reestruturação do processo de negócio mais relevante que eles possuem”.

A Ode adotará o princípio “Claude-first”, o que significa que implementará a tecnologia da Anthropic, incluindo recursos como o Claude Tag no Slack, sempre que for viável. Contudo, a empresa não se restringe às soluções da Anthropic e utilizará produtos de IA concorrentes, se necessário para as demandas dos clientes.

Eddie Siegel, tecnólogo-chefe da Ode e um dos cofundadores da Fractional, ressaltou que o diferencial da joint venture reside na alta qualidade de suas implementações e na capacidade de desenvolver soluções personalizadas para os desafios de negócios.

Siegel afirmou: “Acredito que a seleção do modelo importa, mas não é onde a maior parte do esforço é despendida”. Ele comparou: “É um ingrediente em um sistema que precisa ser engenheirado. É como a escolha da linguagem de programação ao construir um software […] Eu não definiria uma transformação empresarial em termos de escolher Python ou Java”.

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Chris Taylor complementou que a crença fundamental da Ode é que “empresas não focadas em IA estarão entre as grandes vencedoras deste momento da inteligência artificial, desde que adotem a tecnologia da maneira correta”. No entanto, para integrar a IA, que ele descreveu como “esse ingrediente mágico e alucinante”, e redefinir processos de negócios essenciais ou experiências de clientes, é preciso um suporte considerável, afirmou.

“Isso exige talento de IA aplicada de alto calibre, algo que a maioria das empresas não possui”, declarou Taylor.

Os executivos da Ode descrevem sua equipe como engenheiros de software generalistas de elite, sendo que mais da metade deles são ex-fundadores. Conforme Siegel, são profissionais capazes de “equilibrar um problema técnico realmente desafiador e, ao mesmo tempo, assumir algo do início ao fim”. Um executivo da Blackstone os definiu como engenheiros “adultos”, as “forças especiais” em vez de um exército de engenheiros de campo (FDEs).

Conforme diversas fontes ligadas à joint venture informaram, a demanda por essas equipes de engenheiros de campo (FDE) supera em muito a oferta disponível. O objetivo da Ode é continuar expandindo, inclusive internacionalmente, ao mesmo tempo em que mantém seu posicionamento de empresa boutique, o que implica realizar avaliações contínuas para medir o impacto comercial das implementações de IA.

Em um cenário global onde o talento em engenharia de ponta já é escasso, manter e expandir uma equipe como essa representa um desafio considerável. Se para se tornar um engenheiro de IA aplicada de elite é preciso experiência empreendedora, pensamento sistêmico, habilidades em IA e discernimento de produto empresarial, a questão é se a Ode conseguirá formar pessoas suficientes para atender à demanda.

Essas dificuldades são agravadas pelo fato de que a Ode competirá não apenas com a The Deployment Company da OpenAI, mas também com gigantes da consultoria como Deloitte e Accenture, que já estabeleceram suas próprias equipes de engenheiros de campo.

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Eddie Siegel, no entanto, não demonstrou grande preocupação com a possível escassez de engenheiros generalistas “adultos”.

“Nunca houve um momento tão fácil para se tornar um empreendedor”, afirmou. Ele explicou: “Você aprende muito ao tentar resolver problemas do início ao fim, buscando o ajuste produto-mercado, movendo os ponteiros de um negócio. Aprende-se muito ali que não se aprende apenas resolvendo um problema restrito. Esse é o conjunto de habilidades que se encaixa muito bem com a Ode”.

A questão de se haverá engenheiros suficientes com esse perfil continua em aberto. Contudo, se a Ode e seus investidores estiverem certos, a próxima grande corrida da inteligência artificial não se resumirá aos melhores modelos, mas sim a quem conseguirá aplicar esses modelos com sucesso dentro das maiores empresas do mundo.