يترك ديميس هاسابيس قيادة Google DeepMind ويتولى منصب كبير العلماء في Alphabet
أعلنت شركة ألفابيت، الشركة القابضة التي تسيطر على شركة جوجل، في 5 أغسطس 2026 عن تغييرات مهمة في قيادة مختبر الذكاء الاصطناعي التابع لها.
التغيير الرئيسي هو أن ديميس هاسابيس، الرئيس التنفيذي لشركة Google DeepMind، يتخلى عن مسؤولياته اليومية في إدارة المختبر، المسؤول عن تطوير نماذج Gemini الخاصة بالشركة.
سينتقل هاسابيس الآن إلى منصب رئيس Google DeepMind وسيتولى أيضًا الدور الذي تم إنشاؤه حديثًا ككبير العلماء في Alphabet. وتعزز هذه الخطوة الإستراتيجية أولوية الشركة في توجيه رؤيتها طويلة المدى نحو الذكاء العام الاصطناعي (IAG)، مما يسمح لأحد العقول الرئيسية في المنطقة بالتركيز على المزيد من البحث والتطوير الاستراتيجي. وسيستمر في قيادة Isomorphic Labs، وهي وحدة تركز على اكتشاف الأدوية عبر الذكاء الاصطناعي.
كان هاسابيس أحد مؤسسي DeepMind في عام 2010، إلى جانب شين ليغ ومصطفى سليمان، الذي يقود اليوم شركة مايكروسوفت للذكاء الاصطناعي. أكملت جوجل عملية الاستحواذ على الشركة في عام 2014.
في نفس الموضوع: التغيير في Google: يتولى منشئ DeepMind دورًا غير مسبوق يركز على الذكاء الاصطناعي العام
وعين بدلاً منه كوراي كافوكوغلو، المدير الحالي للتكنولوجيا في Google DeepMind، لقيادة العمليات اليومية للمختبر، حيث تولى منصب النائب الأول لرئيس Google DeepMind.
وفي منشور على مدونة الشركة حول التحولات، أوضح هاسابيس أنه “لقد كنت أعمل طوال حياتي على AGI (الذكاء العام الاصطناعي) والآن، مثل الكثير منكم، أشعر أنه قريب”. وأضاف: “في هذا السياق، قررت أن الآن هو الوقت المناسب لتسليم مسؤولياتي التشغيلية اليومية في GDM حتى يكون لدي الوقت والمساحة للتركيز على الصورة الأكبر والمساعدة في التأثير على ما هو التالي بأفضل طريقة ممكنة”.
تسعى Google إلى التسريع وسط المنافسة الشديدة في قطاع الذكاء الاصطناعي
وتأتي التغييرات في الهيكل في وقت تكثر فيه الأسئلة المكثفة حول قدرة جوجل على مواكبة شركات الذكاء الاصطناعي المتطورة الأخرى مثل OpenAI وAnthropic والتنافس معها.
على الرغم من أن وحدة Google السحابية تظهر توسعًا كبيرًا، إلا أن تكاليف الشركة آخذة في الارتفاع أيضًا.
وفي الربع الثاني، نمت إيرادات القطاع السحابي للشركة بنسبة 82% على أساس سنوي، لتصل إلى 24.8 مليار دولار أمريكي. ومع ذلك، تتوقع شركة ألفابت استثمارًا رأسماليًا يتراوح بين 195 مليار دولار أمريكي و205 مليار دولار أمريكي لهذا العام، ويهدف بشكل أساسي إلى البنية التحتية لدعم أهدافها في مجال الذكاء الاصطناعي.
انظر أيضاً
توفي المقاتل السابق بريتشارد كولون عن عمر يناهز 33 عامًا بعد عقد من الزمن في حالة غيبوبة
مزاد عالمي بقيمة 11.9 مليون دولار أمريكي يسلط الضوء على عملات برازيلية نادرة تصل قيمتها إلى 292 ألف دولار أمريكي في عام 2026
أصبحت اشتراكات خدمة Xbox أرخص بعد التغيير في الإستراتيجية
المزيد عن الموضوع: السمة الرئيسية لمؤسسي جوجل وسوندار بيتشاي تعتبر حيوية للرؤساء التنفيذيين للذكاء الاصطناعي، كما يكشف المهندس الملياردير السابق
بالإضافة إلى ذلك، أجلت جوجل عرض Gemini 3.5 Pro، نموذجها الرئيسي للذكاء الاصطناعي، والذي كان من المقرر عقده في يونيو. وأشارت تقارير إعلامية إلى أن النموذج لم يحقق أهدافا داخلية معينة، كما أن انخفاض تحفيز الفريق كان أيضا عاملا في التأجيل.
ومع ذلك، تضع الشركة عملية إعادة التنظيم هذه كاستراتيجية لتسريع مشاريع الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، مما يمنح هاسابيس المزيد من الحرية للتركيز على أبحاث الذكاء العام الاصطناعي.
التغطية الكاملة: آخر الأخبار (AR)
وفي منشور على مدونة الشركة، قال بيتشاي: “لدينا موهبة مذهلة، وقدرة حاسوبية متطورة، ومنتجات توفر الذكاء الاصطناعي لعدد أكبر من الأشخاص أكثر من أي شركة أخرى.” وتابع قائلاً: “نحن بحاجة إلى تسريع كل هذا العمل ومواصلة التركيز على أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي. وفي الوقت نفسه، لم يكن هناك وقت أكثر أهمية من أي وقت مضى لتشكيل مستقبل الذكاء العام الاصطناعي (AGI) والعلوم.”
يغادر جيف دين للمشاركة في مبادرة أتمتة الأبحاث الجديدة
كما شكلت إعادة صياغة المناصب القيادية رحيل شخصية بارزة أخرى في مشهد الذكاء الاصطناعي.
جيف دين، الذي عمل لمدة 27 عامًا في جوجل وكان كبير العلماء في Google DeepMind، سيترك الشركة مع موظفين آخرين لتأسيس منظمة جديدة غير ربحية تسمى Discovery Loop.
اعرف المزيد: مراهق يقتل والدته وشقيقه بعد استخدام الذكاء الاصطناعي لخلق تخيلات حول الجريمة
وقالت جوجل إنها ستكون أحد المستثمرين المؤسسين والشريك السحابي للمنظمة المنشأة حديثًا.
وفي رسالة وداع صدرت، ذكر دين أن Discovery Loop ستهدف إلى “أتمتة التعلم الآلي والعلوم والهندسة لتسريع الاكتشافات والتقدم”.
ولم تعلق الشركة على الفور على الأمر.
